“五個融合”關鍵抓手，方向明思路清舉措實


  “品牌工作既有獨立性和特殊性，更有綜合性和系統性，有階段性的特點，有整體性的重點，有戰略性的切入點。”譚躍指出，對中版集團來說，“五個融合”是關鍵抓手，即品牌與品質、與內容、與科技、與市場、與資本的融合，并進一步解讀了“五個融合”的內涵。


  第一，推進品牌與品質的融合，加強出版管理，增強品牌的導向引領能力。品質是品牌立身之本，是品牌競爭之道，也是品牌建設之要。要以思想建設為前提，以 管理制度為載體，通過品牌與正確導向和優秀質量的融合，不斷提升內容產品的品質和企業建設的品質。一是加強導向管理，彰顯品牌之魂；二是加強質量管理，彰 顯品牌之優。


  第二，推進品牌與內容的融合，加強內容創新，增強品牌的文化影響能力。內容是圖書生產的核心，產品是出版品牌的支撐。要以 出版立意為前提，以“內容創新十策”為抓手，加強品牌與主流文化、時代趨勢、閱讀傾向的融合，優化選題策劃、資源集聚、出版結構，在把握重大趨勢中成就重 大選題，在培育一流作者中造就一流產品，培育名揚當下、影響深遠的品牌產品集群，傳承并弘揚厚重深邃、莊重大氣、凝重雋永的品牌出版風格。一是踐行核心價 值觀，做強主題出版品牌；二是創新選題策劃，打造具有“大家品位、大眾口味”的品牌產品；三是創新積聚方式，壯大品牌資源；四是優化產品結構，打造品牌產 品集群。


  第三，推進品牌與科技的融合，加快業態創新，增強品牌的數字運營能力。要以互聯網思維為引領，以內容資源為基礎，以平臺建設為 載體。要通過品牌與新興數字技術、傳播方式、商業模式的融合，努力實現內容生產數字化、流程管理數字化和傳播方式數字化，激發集團各品牌在互聯網時代的新 活力。一是加快傳統出版與新興出版的融合；二是加快“譯云”等三大業務與數字化的融合；三是加快傳統媒體與新媒體的融合；四是探索一體化運營管理模式。


  第四，推進品牌與市場的融合，加強宣傳營銷，增強品牌的國際傳播能力。市場是企業興衰的決定力量，是品牌勝敗的根本因素。要立足做大國內市場，積極拓展 海外市場，通過品牌與全媒體傳播、線上線下營銷、國際重點渠道的融合，不斷擴大國內市場占有率，逐步擴大海外市場份額，努力打造國際一流的出版品牌。一是 構建新型品牌傳播體系；二是加大線上線下一體化營銷力度；三是努力拓展國際市場。


  第五，推進品牌與資本的融合，通過溢價效應，增強品牌 的兼并重組能力。要以品牌價值為基礎，以集團化為手段，推動品牌重組與擴張，通過品牌與資源化積聚、資產化運營、資本化運作的融合，將無形的品牌資源轉化 為有形的資產變現，將內在的品牌價值轉化為外在的資本溢價。一是維護品牌價值；二是推動品牌內部重組；三是推進品牌外部擴張；四是加強品牌融資。


  集團旗下各單位普遍評價“五個融合”方向明、思路清、舉措實。如在導向與質量管理方面，出臺兩項規定，建立12項管理機制；在創新選題策劃方面，提出善 于以小見大、以俗見雅，將思想品位、審美趣味、市場口味有機融合；在創新主題出版模式方面，提出以歷史眼光、生動形式和鮮活語言打造獨具個性、雙效明顯的 主題出版品牌；在創新積聚方式方面，提出要通過文化聯誼、平臺共建、股份合作、買斷著作權、建立工作室、提供優質服務、簽訂長期版權協議等多種形式，聚攏 一批品牌作者；在宣傳營銷方面，以三聯韜奮24小時書店、涵芬樓書店、中圖外文書店為基礎，完善中版特色實體書店運營模式；在品牌融資方面，要每年安排 2000萬元的集團專項資金，重點支持品牌建設。


  與此同時，《品牌經營戰略規劃要點》的配套文件，涉及集團層面的品牌宣傳、營銷、考核、資金支持，也涉及對各單位產品宣傳和營銷工作的基本要求，具體明確，各家在落實中更能有的放矢、有章可循。