第一，有了一個高速增長的GDP，玖龍抓住了這個機(jī)會，同時玖龍我們也是非常了解國情了解文化，所以說對中國的布局和投資是充滿信心的。

  第二，是有賴于長期發(fā)展的伙伴。按照玖龍的文化，上下游產(chǎn)業(yè)鏈大家共同發(fā)展，有賴于客戶對我們的支持，大家知道玖龍在中國有八個基地，每個基地都有用戶對我們支持和信賴。

  第三，是原料的定位，特別是我們以廢紙造紙這一塊是至關(guān)重要的，我們是以城市里的森林廢紙作為主要造紙材料，通過我們原料的定位產(chǎn)品的定位對未來包裝和中國未來發(fā)展來做我們的產(chǎn)品，布局我們的設(shè)備定位。

  第四，是投資眼光的問題，我剛剛談了我們的布局，我們產(chǎn)品多元化，有很好的性價比。我們有八個基地能夠給我們廣大用戶最快的服務(wù)，降低了物流成本和資金的積壓，首先體現(xiàn)在用戶為了降低成本，在每一個車子運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中要由多個產(chǎn)品組成一車，這個當(dāng)前玖龍是做得非常到位。

  另外一塊大家眾所周知，包裝行業(yè)除了上游儲存還有下游的放置，如何為我們的客戶減少流動資金，這是現(xiàn)在也好未來也好也是我們重點要考慮的問題。

  第五，所有的發(fā)展硬件設(shè)施可以說只要你口袋里有錢就可以做到，關(guān)鍵在于兩點，我們玖龍在96年成立玖龍集團(tuán)，建設(shè)東莞玖龍的時候我們就快事打造自身的特點，在1996年的時候我們第一次到北京的大學(xué)生的招聘會上，那個時候招聘了100個人，在1998年的時候我們玖龍在各大專業(yè)院校定向招聘自己需要的人才，每年都有在培養(yǎng)自己的人才，另外一塊是以我們自己跟大專院校聯(lián)合辦學(xué)，把貧窮山區(qū)的孩子玖龍來培養(yǎng)他，現(xiàn)在已經(jīng)成為我們玖龍中間的頂梁柱，人才的發(fā)展未來的競爭也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，這一點玖龍會持續(xù)做好這個事。

  眾所周知，在一個發(fā)展中國家一定會在中間遇到各色各樣的瓶頸，作為玖龍我們會按照要求做一行愛一行，我想在行業(yè)好我們大家的企業(yè)才能好，這是我們董事長的一個基本文化布局。