傳統包裝印刷業在新一輪經濟競爭中已日漸步入瓶頸。面對產業集約化程度低、自主創新力度不足、新興市場開拓能力不強等主要問題，傳統印刷行業亟需轉型升級，才能迎來嶄新的機遇與挑戰。我國要從“包裝大國”發展成“包裝強國”就需要從體制改革、機制創新，更新觀念，轉變發展方式，實現結構調整和資源的優化等方面著手。轉型升級就是要調整產品的結構，滿足市場發展的需要,也是應對當前經濟形勢和市場環境下企業尋求自我生存發展的策略，而不是目的。

  7、包裝印刷企業“大而不強”

  雖然我國已是世界第二包裝大國，但是，包裝產業“大而不強”的矛盾十分突出。我國包裝企業總數達30萬個，其中規模以上企業只有2萬多家，90%左右為中小企業，呈現出集群合力不大、研發能力不強、轉型速度緩慢等特點。產業結構不合理、產品檔次偏低、自主創新能力弱，已經成為制約包裝業發展的“瓶頸”和“軟肋”。包裝印刷業已經完成量變的階段。做強品牌將是產業發展的主旋律。

  8、數字化印刷流程將成企業為必修課

  數字化流程是印刷包裝企業必須逐步建立并規范的生產流程。所謂數字化流程，就是在信息數字化的基礎上，對印刷的整個工藝過程的圖文信息盒生產控制信息進行整合和控制。通過數字化流程的建立，實現印刷廠與客戶間的數據、印刷生產管理、遠程打樣簽樣的直接對接。建立快捷、有效的管理流程。數字化印刷流程建設在企業的建立與運行，需要有專業的網絡技術人員，他們要熟悉印刷工藝，能把計算機技術與包裝印刷有機的結合起來，數字化印刷流程方能落戶于企業。

  9、產品設計和服務需近一步加強

  對于包裝印刷企業來說，我們應該注重自主產品的研發和行銷。我們在為客戶提供精致印刷品服務的同時，也可以開發包裝紙、辦公文具、禮品盒等紙制品，打造自主品牌，加強企業在市場的影響力，從而增強企業持續獲得贏利的能力。產品創新還包括服務模式的創新。

  包裝印刷品將由現在的以印刷為主導，發展成為以產品包裝設計為主導，包裝印刷企業逐步由承接包裝印刷品轉向提供全面包裝解決方案的方向發展。產品設計的著作權成為印刷企業追蹤的熱點，即誰擁有產品包裝設計著作權，誰就決定了包裝產品的印刷權。如果印刷企業擁有產品包裝設計的著作權，那么就擁有這些產品包裝的印刷業務。如此作為一個包裝裝潢印刷企業就必須建立一個完整的產品包裝設計部門，只有這樣才能確保包裝印刷業務的市場占有率。

  10、簡約包裝引導環保理念

  簡約包裝理念使得印刷市場擴張受到制約。伴隨著人們環保意識的增強，簡約包裝已經對包裝印刷業構成沖擊。2013年兩節的包裝明顯“瘦身”，這對社會理念來說無疑是進步，但對包裝印刷企業來說勢必會降低其產品的獲利能力。簡約包裝符合環保理念，印刷包裝市場的受到制約。涉及制作豪華包裝的印刷企業審慎調整自己的業務結構。

  11、清廉之風管控公款購買

  中央發布的“八項規定”“六項禁令”有效倡導清廉之風，中紀委發出了《關于嚴禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》，明令禁止各級黨政機關、國有企事業單位和金融機構用公款購買、印制、郵寄、贈送賀年卡、明信片、年歷等物品。召開會議提出要“繼續減少紙質文件數量”。由此反映出的市場走向值得包裝印刷企業關注。

  12、海外定單近期難有大的增長

  海外印刷業務難有大的增長。從印刷統計中我國印刷品的出口始終不到印刷總量的10%，全球性金融危機爆發以后，對國內印刷企業承接海外印刷業務同樣帶來影響，這一狀況估計近期難有改變。2014年已近歲末，2015年包裝印刷分會將利用印工協特有的資源，積極推動企業與政府、企業與企業之間的溝通交流，充分地發揮橋梁紐帶作用，積極幫助企業排憂解難，創造企業發展商機。分會將遵照國家對外開放的方針、政策，以提供社會化大服務的生存理念為發展動力，為會員企業提供綜合性的政策服務。相信在全體會員的共同努力下，協會一定越辦越好，為企業和行業做出更大的貢獻。