優(yōu)秀的、高素質(zhì)的員工，其能動性、創(chuàng)造力和忠誠度是天岑華威能夠獲得成功的基礎(chǔ)所在。公司尤其注重對員工進(jìn)行良好的基礎(chǔ)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。在天岑華威，每個員工都能得到培訓(xùn)的機(jī)會，公司從全方位為他們打造了一個良好成長的平臺。公正、公平、人性化的制度，舒適、優(yōu)越的工作和生活設(shè)施，不僅帶給他們家一般的感覺，更讓他們有一個自我成長的理想環(huán)境，在天岑華威的經(jīng)營理念中尤為重視團(tuán)隊精神和倡導(dǎo)每一個員工在其職責(zé)范圍內(nèi)擁有高度的自我負(fù)責(zé)精神：這是我們的產(chǎn)品、服務(wù)勝過他人的根本原因。

   2003年夏天，天岑華威公司老總?cè)チ撕�南，從原湖南印刷機(jī)器廠（90年代國內(nèi)四大印機(jī)企業(yè)之一）內(nèi)誠心聘請了有關(guān)技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)檢等各方面的人才，大大充實(shí)了企業(yè)的人才梯隊。自從引入了這些新鮮血液，企業(yè)開始充滿了活力。

  企業(yè)引進(jìn)人才固然重要，但更重要的是要培養(yǎng)、培訓(xùn)好人才。隨著公司人才戰(zhàn)略的制定，公司下了很大的決心，將中層以上的管理干部以及營銷人員，陸陸續(xù)續(xù)全部送到寧波的人才培訓(xùn)基地---鍵峰管理學(xué)院培訓(xùn)，多則半年，少則3個月，上海天岑公司總經(jīng)理也在健峰學(xué)院學(xué)習(xí)NBA管理課程。目的就是增強(qiáng)管理的理論知識和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，打破舊的思維模式，用創(chuàng)新的理念來管理自己所在的部門，來指導(dǎo)自己今后的日常工作。

   重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這是天岑華威公的人才戰(zhàn)略之一，也是公司的一項長期的重要任務(wù)。為了實(shí)施這個戰(zhàn)略，公司正在建造一個具有一定規(guī)模的圖書室和閱覽室，讓員工有一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造一種 你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。使員工不斷積累新的知識并把它運(yùn)用到工作的實(shí)踐當(dāng)中去。在公司上下，還積極提倡師徒之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、新老員工之間相互學(xué)習(xí)，能者為師，并且把傳授知識和經(jīng)驗列入考核加分之中，形成了一種相互學(xué)習(xí)的文化氛圍。

  人才資源是企業(yè)的第一資源，有了人才，企業(yè)什么事情都好辦。因為財富是要靠人去創(chuàng)造的。天岑華威公司把企業(yè)看成是一個成就個人職業(yè)生涯的舞臺，是一個利益的共同體。公司要做好的：一是把這個舞臺搭建得足夠大，讓它有充分的發(fā)展空間，來吸納足夠的人才；二是這個舞臺要適合每一個人，讓每一個人 都能找到自己的定位；三是這個舞臺要物有所值，只要肯付出，就一定有豐富的回報。

  天岑華威認(rèn)為：企業(yè)的每個員工都是人才，關(guān)鍵是企業(yè)給他們一塊什么樣的土壤，也就是說，企業(yè)給他們一個什么樣的舞臺，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮潛力，做到人盡其才，物盡其用。