建立遠程管理平臺堅持以數(shù)據(jù)說話
  
  由于公司涉及多種印刷方式和跨地域打樣、印刷的業(yè)務，如果不能及時對印刷過程中的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一管理，極易造成生產(chǎn)中印刷品質(zhì)量的波動。因此，公司建立了類似于遠程數(shù)據(jù)中心式的色彩管理平臺，各個營業(yè)網(wǎng)點的ProofCheck檢驗報告會上傳到總部，總部根據(jù)各個營業(yè)網(wǎng)點的數(shù)據(jù)報告進行匯總，并形成相關圖表，能夠直觀看到相關數(shù)據(jù)的波動情況和趨勢變化。
  
  以數(shù)碼印刷為例，在每日檢測項目中，公司總部技術人員會對平均色差、最大色差、純色色差、中性灰色差等數(shù)據(jù)進行匯總和統(tǒng)計，若某些數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常波動的情況，就能知道印刷過程中出現(xiàn)了問題，會馬上進行遠程校準和維護，或者派技術人員到營業(yè)網(wǎng)點進行現(xiàn)場調(diào)試。
  
  公司這種印刷質(zhì)量管理模式不但能達到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總和分析，也大大降低了對專業(yè)技術人員的投入成本。總部技術人員能夠通過實際的調(diào)試和設備維護快速積累經(jīng)驗、迅速成長，也不需要在每一個營業(yè)網(wǎng)點都配備非常專業(yè)的技術人員，這對于技術人員的個人知識儲備和能力提升，以及公司的長遠發(fā)展都是非常有益的嘗試。
  
  同時，通過日常積累的數(shù)據(jù)，公司能更加準確地了解印刷設備和生產(chǎn)條件等各因素之間的作用關系，加強對印刷流程的掌握和對印刷質(zhì)量的控制。
  
  后記
  
  作為印刷行業(yè)的一名普通的從業(yè)人員，筆者深刻感受到了這十幾年來的行業(yè)發(fā)展和變遷，目前印刷業(yè)已經(jīng)進入了一個全新時代：數(shù)碼印刷遍地開花，CTP全面普及，IT、網(wǎng)絡與創(chuàng)意與印刷產(chǎn)品的結合更為緊密，各種技術之間的交集也越來越多。在探索基于數(shù)字化時代的全新商業(yè)模式時，將如何對待多元化的印刷業(yè)務？筆者認為，關鍵要尊重基礎數(shù)據(jù)，重視積累，采用創(chuàng)新的思維模式來解決問題。相信現(xiàn)在擺在我們面前的一些技術難題，在未來的日子里都會迎刃而解。
  
  關于盛元印務
  
  盛元印務公司一直以跨地域經(jīng)營和多元化業(yè)務結構為目標，在這方面進行著積極探索與實踐。十年來，盛元印務在報業(yè)印刷基礎上，積極引進商業(yè)轉輪設備和平張印刷設備開展商務書刊印刷業(yè)務；5年前，創(chuàng)立了全國連鎖的數(shù)字印刷品牌--盛元印像，在各地成立分支機構；近兩年，又轉型嘗試包裝印刷，成為歐萊雅、元祖等國際知名品牌的合作伙伴。2012年初，公司順利通過了G7認證。
  
  （本文作者系杭報集團盛元印務有限公司印前技術部主任 董雷）