——聊城日?qǐng)?bào)總編輯高文舉在全省報(bào)業(yè)多元經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

    【CPP114】訊：報(bào)業(yè)多元經(jīng)營(yíng)與報(bào)業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)作，也不是新興事物。解放前的上海申報(bào)，就是一個(gè)龐大的報(bào)業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)的老總史梁才麾下的申報(bào)集團(tuán)有米行，有證券業(yè)，有房地產(chǎn)，支撐著申報(bào)不斷壯大的是其經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)。報(bào)業(yè)其實(shí)是由“報(bào)”和“業(yè)”兩個(gè)詞構(gòu)成的。而在很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們只是“有報(bào)無(wú)業(yè)”，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我們才發(fā)現(xiàn)“報(bào)”后面還有一個(gè)“業(yè)”。但是報(bào)業(yè)從計(jì)劃向市場(chǎng)過(guò)渡的時(shí)候，它是“有報(bào)才有業(yè)”的，先有計(jì)劃下面的“報(bào)”，過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中才有“業(yè)”。從“有報(bào)無(wú)業(yè)”到“有報(bào)有業(yè)”，是我們報(bào)業(yè)發(fā)展的實(shí)際軌跡。而從報(bào)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是“有報(bào)必有業(yè)”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“無(wú)業(yè)必?zé)o報(bào)”會(huì)成為報(bào)業(yè)生存一條冰冷的規(guī)律。沒(méi)有多元產(chǎn)業(yè)作為實(shí)力支撐和經(jīng)濟(jì)后盾的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)將會(huì)陷入危局。生存都將成為問(wèn)題，發(fā)展也就無(wú)從談起。
  
  因此，我們現(xiàn)在從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考慮報(bào)業(yè)的改革，研究報(bào)業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)，首先就是要認(rèn)清“報(bào)和業(yè)”的關(guān)系，“有報(bào)才有業(yè)”是從前的媒體生存狀態(tài)，現(xiàn)在，這句話應(yīng)該顛倒過(guò)來(lái)了，叫“無(wú)業(yè)必?zé)o報(bào)”。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的支撐，媒體將無(wú)法生存。隨著經(jīng)濟(jì)體制與政治體制改革的深入，國(guó)家與各個(gè)地域?qū)ν忾_(kāi)放，包括媒體的對(duì)外開(kāi)放，都會(huì)對(duì)報(bào)業(yè)傳統(tǒng)的生存模式帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)與更多的困難。國(guó)家的大政方針宏觀上來(lái)考慮問(wèn)題，從媒體的控制角度來(lái)考慮問(wèn)題，但報(bào)人只能從微觀上考慮報(bào)業(yè)發(fā)展。這就會(huì)遇到非常具體的問(wèn)題。因此，如何從報(bào)業(yè)生存與發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)多元經(jīng)營(yíng)、引入多元經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐多元經(jīng)營(yíng)，以及在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中引入法人治理的結(jié)構(gòu)、引入法人觀念、引入資本運(yùn)作的觀念等等，都是擺在我們面前的重要課題。強(qiáng)化“報(bào)”和“業(yè)”，強(qiáng)調(diào)“無(wú)業(yè)就無(wú)報(bào)”，應(yīng)該是展開(kāi)這一課題的共識(shí)與基礎(chǔ)。
  
  聊城日?qǐng)?bào)1956年創(chuàng)刊，1961年停刊，1985年復(fù)刊，現(xiàn)有員工70人。到1988年，僅有兩排破舊平房，固定資產(chǎn)不足10萬(wàn)元。如今，已擁有總面積6000多平方米的新聞大廈，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)到7200余萬(wàn)元，三產(chǎn)資產(chǎn)包括參股、控股資產(chǎn)已超過(guò)1億元。報(bào)紙由周二小報(bào)擴(kuò)大到對(duì)開(kāi)8版，發(fā)行量由復(fù)刊時(shí)的8000份逐年增加到6萬(wàn)份。2003年兼并《魯西科技報(bào)》，將其改辦為《聊城晚報(bào)》。廣告經(jīng)營(yíng)發(fā)展較快，今年兩報(bào)廣告收入達(dá)到1300萬(wàn)元。去年，第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)8億。結(jié)合聊城日?qǐng)?bào)近年多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程，談一些感受和看法。
  
  一、地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不能落后。
  
  一張報(bào)紙的生存，說(shuō)到底就是其地域化生存。每一張報(bào)紙都會(huì)有明顯的地域化特征。特別是現(xiàn)在，報(bào)業(yè)的生存條件更是與一地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。報(bào)紙的生存地域就像人的出生地一樣無(wú)可選擇，因此報(bào)業(yè)對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)的依賴是被動(dòng)的，無(wú)可回避的。但是，作為報(bào)人，必須要有更為主動(dòng)的生存策略。也就是說(shuō)，既要依賴于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，又不能為一地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所拘泥；不能被動(dòng)地靠地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉升報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須有更為開(kāi)闊的思路和胸襟，更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的膽識(shí)和魄力，為報(bào)業(yè)發(fā)展尋找更為廣闊的生存空間、更為主動(dòng)的生存之道。