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2014-09-18 10:38 來源：-8NQ 責編：`s
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【CPP114】訊：數字出版已經喊了一段時間，把數字出版當新生兒來研究，當概念來炒作，當新潮來追捧的現象已成明日黃花。目前，出版人已眾口一詞承認數字出版是出版的未來趨勢，都做出積極擁抱數字出版的姿態。但數字出版究竟如何實現贏利，產品形式、渠道搭建、運營模式究竟是什么樣子，多數出版人還是一頭霧水。
現象：積極參與卻難贏利
幾年間，各類數字出版形式層出不窮。略微總結一下，大概有如下幾種：
移動運營商模式；模仿亞馬遜的硬件和電子書城結合模式；移動閱讀應用互動電子書模式；教育電子書包模式；數據庫模式。
這些模式中，除了移動運營商模式目前能讓各家出版機構小有收入外，其他幾種模式能賺到的錢少之又少。很多數字出版機構的真實狀態是：做電子書是為他人作嫁衣，做移動應用是花拳繡腿，做電子書包是畫餅充饑，做數據庫是為了報項目、拉風投、搞補貼。最靠譜的移動運營商合作，賺錢的也并非傳統出版機構占優勢的圖書內容，而恰恰是新興網絡文學的樂園，成了盛大文學、看書網、縱橫中文網等的舞臺。更何況，移動運營商的合作主動權在別人手中，閱讀只是移動盛宴上的一碟涼菜，可有可無，無關痛癢。3G來了，4G來了，各家移動運營商玩的是數據，音頻、視頻、游戲，都比閱讀占的數據量大、比重高、用戶參與度強。出版機構在這種情況下，奢談大發展，往往是一廂情愿。
解析：內容價值未被挖掘
出版機構要想在數字時代獲得一席之地，還需從本質上著手。數字出版的本質是什么？一直以來數字出版的一個不好習慣是，讓形式駕馭內容。有些人以為，把內容加上音頻、視頻、互動，就成了一個電子書。其實最美的妝容，在于適合本人。強調文字閱讀深度的，要創造一個深閱讀的環境，而不是用圖片來干擾閱讀感受；強調互動的，要簡化內容的繁復，尋求互動的合理與流暢，強調終端設備上用戶的完美體驗。數字出版人的確比傳統出版人有更多新的東西要學習，但學習的前提是要充分了解內容的優勢和劣勢，然后才談得上了解不同數字出版產品形式的特點，針對內容，確立合適的數字出版產品形式。
數字出版是需要學習和嘗試的，但出版人一定不能放棄自己的核心——對內容的把控。數字出版首先是內容運營，數字出版形式看似亂花迷眼，其實在不同的框架限制內，不難尋到規律。正如圖書開本、裝幀不同，但內容才是核心。在內容層面，數字出版和傳統出版是可以完美統一的，無論數字形式還是紙質形式，都只是內容的不同展現形式而已，核心并未改變。有了內容，才有版權可言；學會運營自己的內容，而不是去和互聯網公司拼技術、拼渠道，才是出版機構的核心競爭力。
每家出版機構，都有自己獨特的內容資源。傳統出版，我們用紙質來展現內容。數字出版，正是要擴大內容的外延，數字出版對內容運營是挑戰，更是難得的機遇。之前，出版機構掌握的內容只能以紙書這種相對單一的形式表現，但現在，我們可以把內容拆解、拼接、組合、擴展、壓縮，甚至扭曲，用種種方式為內容插上新的翅膀。同樣的內容資源，也許會產生多倍的效益，這才是數字出版的迷人之處。
數字出版完全可以拋棄以碼洋為標準的業績考核體系，創造新的贏利模式。可以收取年費、版權授權、改編授權、合作衍生開發。這為出版贏利提供了廣闊新天地，但一切的前提在于，內容首先要過硬，內容的運營要有自己獨到的首發，要能夠根據不同需求創造不同的產品形式。形成自己獨特的、不可替代的內容資源，發掘已有內容的外延，在新媒體的環境下為內容尋找最合適的形式。歸根到底，只有能夠把內容運營好的數字出版，才是有生命力的數字出版。數字出版機構要把自己的內容做深度發掘，才能真正實現價值。哪怕在短期內，我們還看不到清晰的贏利預期，但隨著移動互聯網的飛速發展，各類終端的完備，用戶的使用習慣轉向各類終端設備的已成定局，贏利不過是時間問題。但如今很多出版機構的數字部門，連數字版權內容都缺乏，更遑論數字編輯、技術人才，只做些華而不實的多媒體產品就想贏利，只怕是癡人說夢。
建議：四個辦法走通運營路
從具體操作層面來看，內容運營要重視以下四個方面：
數字出版編輯
不可或缺
一些按需印刷平臺呼吁說，今后作者可通過按需印刷來直接推出作品，于是編輯已死。對此我并不認同。其實這些平臺所說的是傳統編輯會“死”，但數字出版編輯卻會更加強大。未來，頂級數字出版編輯是有門檻的，他必須是跨界的，能應付內容和形式的矛盾與變化。不能要求所有編輯都身兼多能，作為一個數字出版機構，要做的就是把內容和技術人才有機融合在一起，形成有效的整體。
現象：積極參與卻難贏利
幾年間，各類數字出版形式層出不窮。略微總結一下，大概有如下幾種：
移動運營商模式；模仿亞馬遜的硬件和電子書城結合模式；移動閱讀應用互動電子書模式；教育電子書包模式；數據庫模式。
這些模式中，除了移動運營商模式目前能讓各家出版機構小有收入外，其他幾種模式能賺到的錢少之又少。很多數字出版機構的真實狀態是：做電子書是為他人作嫁衣，做移動應用是花拳繡腿，做電子書包是畫餅充饑，做數據庫是為了報項目、拉風投、搞補貼。最靠譜的移動運營商合作，賺錢的也并非傳統出版機構占優勢的圖書內容，而恰恰是新興網絡文學的樂園，成了盛大文學、看書網、縱橫中文網等的舞臺。更何況，移動運營商的合作主動權在別人手中，閱讀只是移動盛宴上的一碟涼菜，可有可無，無關痛癢。3G來了，4G來了，各家移動運營商玩的是數據，音頻、視頻、游戲，都比閱讀占的數據量大、比重高、用戶參與度強。出版機構在這種情況下，奢談大發展，往往是一廂情愿。
解析：內容價值未被挖掘
出版機構要想在數字時代獲得一席之地，還需從本質上著手。數字出版的本質是什么？一直以來數字出版的一個不好習慣是，讓形式駕馭內容。有些人以為，把內容加上音頻、視頻、互動，就成了一個電子書。其實最美的妝容，在于適合本人。強調文字閱讀深度的，要創造一個深閱讀的環境，而不是用圖片來干擾閱讀感受；強調互動的，要簡化內容的繁復，尋求互動的合理與流暢，強調終端設備上用戶的完美體驗。數字出版人的確比傳統出版人有更多新的東西要學習，但學習的前提是要充分了解內容的優勢和劣勢，然后才談得上了解不同數字出版產品形式的特點，針對內容，確立合適的數字出版產品形式。
數字出版是需要學習和嘗試的，但出版人一定不能放棄自己的核心——對內容的把控。數字出版首先是內容運營，數字出版形式看似亂花迷眼，其實在不同的框架限制內，不難尋到規律。正如圖書開本、裝幀不同，但內容才是核心。在內容層面，數字出版和傳統出版是可以完美統一的，無論數字形式還是紙質形式，都只是內容的不同展現形式而已，核心并未改變。有了內容，才有版權可言；學會運營自己的內容，而不是去和互聯網公司拼技術、拼渠道，才是出版機構的核心競爭力。
每家出版機構，都有自己獨特的內容資源。傳統出版，我們用紙質來展現內容。數字出版，正是要擴大內容的外延，數字出版對內容運營是挑戰，更是難得的機遇。之前，出版機構掌握的內容只能以紙書這種相對單一的形式表現，但現在，我們可以把內容拆解、拼接、組合、擴展、壓縮，甚至扭曲，用種種方式為內容插上新的翅膀。同樣的內容資源，也許會產生多倍的效益，這才是數字出版的迷人之處。
數字出版完全可以拋棄以碼洋為標準的業績考核體系，創造新的贏利模式。可以收取年費、版權授權、改編授權、合作衍生開發。這為出版贏利提供了廣闊新天地，但一切的前提在于，內容首先要過硬，內容的運營要有自己獨到的首發，要能夠根據不同需求創造不同的產品形式。形成自己獨特的、不可替代的內容資源，發掘已有內容的外延，在新媒體的環境下為內容尋找最合適的形式。歸根到底，只有能夠把內容運營好的數字出版，才是有生命力的數字出版。數字出版機構要把自己的內容做深度發掘，才能真正實現價值。哪怕在短期內，我們還看不到清晰的贏利預期，但隨著移動互聯網的飛速發展，各類終端的完備，用戶的使用習慣轉向各類終端設備的已成定局，贏利不過是時間問題。但如今很多出版機構的數字部門，連數字版權內容都缺乏，更遑論數字編輯、技術人才，只做些華而不實的多媒體產品就想贏利，只怕是癡人說夢。
建議：四個辦法走通運營路
從具體操作層面來看，內容運營要重視以下四個方面：
數字出版編輯
不可或缺
一些按需印刷平臺呼吁說，今后作者可通過按需印刷來直接推出作品，于是編輯已死。對此我并不認同。其實這些平臺所說的是傳統編輯會“死”，但數字出版編輯卻會更加強大。未來，頂級數字出版編輯是有門檻的，他必須是跨界的，能應付內容和形式的矛盾與變化。不能要求所有編輯都身兼多能，作為一個數字出版機構，要做的就是把內容和技術人才有機融合在一起，形成有效的整體。
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