“火”已經(jīng)燒到了企業(yè)的“眉毛”
2014-09-03 09:08 來源:慧聰印刷網(wǎng) 責編:徐赳赳
- 摘要:
- 前些年,所謂的印刷就是“印鈔票”,印錢花錢,經(jīng)濟形勢一片大好。近些年,全球金融危機,2008年北京奧運會一過,印刷業(yè)的微利時代便不得不邁進。
【CPP114】訊:前些年,所謂的印刷就是“印鈔票”,印錢花錢,經(jīng)濟形勢一片大好。近些年,全球金融危機,2008年北京奧運會一過,印刷業(yè)的微利時代便不得不邁進。
當前我國從印刷大國向印刷強國前行,那么對印刷企業(yè)來說,轉型升級成為它們必走的“取經(jīng)”之路。市場疲軟,勞動力成本過高,微利時代的印刷企業(yè),路在何方?
轉型絕對是一個值得誘惑的方向,不再拘泥于被控制的條條框框,而開始由自己掌控,創(chuàng)造自己企業(yè)的形式與風格。老天總是眷顧敢于探索的人們,也屢屢給予他們最意外的驚喜。
前一陣子,業(yè)內(nèi)人士大談印刷企業(yè)轉型,北京印刷協(xié)會理事長任玉成建議企業(yè)一把手要跳出簡單加工生產(chǎn)的經(jīng)營理念,建立開發(fā)企業(yè)自有產(chǎn)品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據(jù)本企業(yè)技術設備和管理的實際情況,選好市場定位,針對企業(yè)服務的對象,建立一支專業(yè)研發(fā)團隊。這或許會得到企業(yè)家們的猶豫,一個企業(yè)的成長絕不是說的那么容易,但其實不然,縱觀當下的印刷業(yè),電子商務逐漸崛起,B2B愈炒愈熱,在互聯(lián)網(wǎng)正以無比高昂的姿態(tài)俯瞰整個行業(yè)的時候,“火”早已經(jīng)燒到了企業(yè)的“眉毛”。
印刷企業(yè)的同質(zhì)化競爭如此激烈的今天,印企各“門派”還按兵不動,無疑為“命不久矣”的真實寫照。
中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長陸長安強調(diào),有的企業(yè)由于在發(fā)展規(guī)劃上陷入迷盲,因此,對在設備選型采購上舉棋不定,特別是對大額投資陷入困惑,傳統(tǒng)裝備制造商應如何進一步調(diào)整完善產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,這些問題應盡快納入我們的決策議程。要以緊迫感和危機感來考慮轉型升級問題。對很多中國印刷企業(yè)來說,最可怕的不是不懂企業(yè)經(jīng)營管理,不是你的競爭對手如何厲害,而是自己不知道行業(yè)發(fā)展趨勢。正像一個專家說的那樣,打敗企業(yè)的,絕對不是競爭對手,而是行業(yè)的發(fā)展趨勢。
凱撒曾說:“最困難之時,就是我們離成功不遠之日。”無論任何行業(yè),都是一個優(yōu)勝劣汰的趨勢,競爭是一定有的,不能害怕轉型升級,未來兩三年印刷行業(yè)一定會出現(xiàn)大洗牌,,只要你掌握了市場的核心競爭力,便把握了競爭的實質(zhì)。
行業(yè)萎靡不是短暫就會過去的,企業(yè)所要達到的結果只是“活著”,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨,那些還未接受互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)必須要兼并,“火”已經(jīng)燒到企業(yè)的“眉毛”,再不尋求變革與創(chuàng)新就只能化為灰燼。
當前我國從印刷大國向印刷強國前行,那么對印刷企業(yè)來說,轉型升級成為它們必走的“取經(jīng)”之路。市場疲軟,勞動力成本過高,微利時代的印刷企業(yè),路在何方?
轉型絕對是一個值得誘惑的方向,不再拘泥于被控制的條條框框,而開始由自己掌控,創(chuàng)造自己企業(yè)的形式與風格。老天總是眷顧敢于探索的人們,也屢屢給予他們最意外的驚喜。
前一陣子,業(yè)內(nèi)人士大談印刷企業(yè)轉型,北京印刷協(xié)會理事長任玉成建議企業(yè)一把手要跳出簡單加工生產(chǎn)的經(jīng)營理念,建立開發(fā)企業(yè)自有產(chǎn)品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據(jù)本企業(yè)技術設備和管理的實際情況,選好市場定位,針對企業(yè)服務的對象,建立一支專業(yè)研發(fā)團隊。這或許會得到企業(yè)家們的猶豫,一個企業(yè)的成長絕不是說的那么容易,但其實不然,縱觀當下的印刷業(yè),電子商務逐漸崛起,B2B愈炒愈熱,在互聯(lián)網(wǎng)正以無比高昂的姿態(tài)俯瞰整個行業(yè)的時候,“火”早已經(jīng)燒到了企業(yè)的“眉毛”。
印刷企業(yè)的同質(zhì)化競爭如此激烈的今天,印企各“門派”還按兵不動,無疑為“命不久矣”的真實寫照。
中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長陸長安強調(diào),有的企業(yè)由于在發(fā)展規(guī)劃上陷入迷盲,因此,對在設備選型采購上舉棋不定,特別是對大額投資陷入困惑,傳統(tǒng)裝備制造商應如何進一步調(diào)整完善產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,這些問題應盡快納入我們的決策議程。要以緊迫感和危機感來考慮轉型升級問題。對很多中國印刷企業(yè)來說,最可怕的不是不懂企業(yè)經(jīng)營管理,不是你的競爭對手如何厲害,而是自己不知道行業(yè)發(fā)展趨勢。正像一個專家說的那樣,打敗企業(yè)的,絕對不是競爭對手,而是行業(yè)的發(fā)展趨勢。
凱撒曾說:“最困難之時,就是我們離成功不遠之日。”無論任何行業(yè),都是一個優(yōu)勝劣汰的趨勢,競爭是一定有的,不能害怕轉型升級,未來兩三年印刷行業(yè)一定會出現(xiàn)大洗牌,,只要你掌握了市場的核心競爭力,便把握了競爭的實質(zhì)。
行業(yè)萎靡不是短暫就會過去的,企業(yè)所要達到的結果只是“活著”,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨,那些還未接受互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)必須要兼并,“火”已經(jīng)燒到企業(yè)的“眉毛”,再不尋求變革與創(chuàng)新就只能化為灰燼。
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