那么，如何針對(duì)出版市場(chǎng)實(shí)施數(shù)字印刷戰(zhàn)略？

  虎彩的數(shù)字出版模式，是圍繞絕版書、長(zhǎng)尾書，建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。一旦電子商務(wù)平臺(tái)接收訂單，虎彩將選擇距離用戶送貨地址最近的印刷點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)高效的印刷。如此一來，用戶得到了他們想要的圖書，出版社降低了庫(kù)存，而印刷企業(yè)也能從絕版書籍的再版重印中獲利。虎彩不但做印刷，還做服務(wù)。虎彩的客戶主要有出版社和消費(fèi)者兩大類，即通過為出版社印刷圖書實(shí)現(xiàn)B2B的商業(yè)模式，以及通過互聯(lián)網(wǎng)銷售斷版書實(shí)現(xiàn)B2C的商業(yè)模式。此外，虎彩還擁有個(gè)性化的連鎖店，可通過線上銷售、線下體驗(yàn)的O2O模式貼近用戶。

  虎彩與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜和純電商都不同，其有自己的印刷生產(chǎn)。目前，虎彩已經(jīng)在北京、東莞、紹興建設(shè)有自己的數(shù)字印刷基地，并擁有多臺(tái)高速噴墨印刷設(shè)備，該設(shè)備可將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的起印點(diǎn)提高至2000——3000冊(cè)，這樣，將有大部分短版書都能在虎彩采用按需印刷進(jìn)行生產(chǎn)。未來，虎彩還將在西南、華中、華北地區(qū)布點(diǎn)，以更好地貼合市場(chǎng)需求。在實(shí)施數(shù)字出版戰(zhàn)略中，有以下兩大關(guān)鍵點(diǎn)。

  對(duì)外，內(nèi)容差異化

  數(shù)字印刷的內(nèi)容，可被看作是可變數(shù)據(jù)，圖書的每一頁(yè)都不一樣，一次印刷完成，一整本書的內(nèi)容就都呈現(xiàn)出來。當(dāng)一本書出完首版后，進(jìn)行再版時(shí)，可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行增刪或者修改，這就是數(shù)字印刷的優(yōu)點(diǎn)，改動(dòng)的書可以根據(jù)需要進(jìn)行印刷，少則幾本、多則上千本。

  要想保證圖書的豐富性和差異性，版權(quán)是個(gè)繞不開的話題。虎彩做數(shù)字出版，版權(quán)是與出版社合作的，虎彩幫出版社印刷、甚至幫他們賣書，每家出版社都可以通過系統(tǒng)知道虎彩賣了多少本，這些信息都是透明的。

  對(duì)內(nèi)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

  既然數(shù)字印刷出來的每本書的內(nèi)容都可以不一樣，那么如果不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的生產(chǎn)，效率就會(huì)相當(dāng)?shù)停�相�?yīng)的，成本也會(huì)非常高。因此，虎彩也需要做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

  內(nèi)容不一樣的圖書可以擁有相同規(guī)格，以便實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。虎彩將圖書規(guī)格統(tǒng)一成B5、B4、A5、A4和小全開5種，從印刷到折頁(yè)再到裝訂，整個(gè)過程大概4、5道工序且全部連成一條線，這樣就能形成規(guī)模生產(chǎn)，成本就降低了。

  虎彩并不希望通過投資獲取短期收益，現(xiàn)在虎彩做數(shù)字印刷布局，在各地建立數(shù)字印刷基地的投入是長(zhǎng)期的，回報(bào)也不是立刻見效的。可喜的是，目前虎彩在數(shù)字出版領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，幾乎所有的出版社都知道虎彩的按需印刷業(yè)務(wù)。今年，虎彩被接受的程度更是比去年翻了3倍。作為業(yè)界創(chuàng)新領(lǐng)袖，虎彩的愿景是，讓印刷走進(jìn)千家萬(wàn)戶，讓更多個(gè)性化產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的每一個(gè)家庭——無論是相冊(cè)、書籍或者其他個(gè)性化產(chǎn)品。