紫江容器包裝事業部大區模式實施一年收獲喜人
2014-08-18 10:31 來源：cpp114 企業/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 去年7月1日，紫江集團容器包裝事業部變革管理構架，正式施行大區管理模式。一年以來，事業部在眾多方面取得了明顯的進步和成長。在7月22日召開的容器包裝事業部半年度會議上，紫江企業股份總經理郭峰對此作了概括總結。
【CPP114】訊：去年7月1日，紫江集團容器包裝事業部變革管理構架，正式施行大區管理模式。一年以來，事業部在眾多方面取得了明顯的進步和成長。在7月22日召開的容器包裝事業部半年度會議上，紫江企業股份總經理郭峰對此作了概括總結。
首先，大區管理創建了全新的、公平的績效評估平臺，工作的得失可以從中得到客觀的體現，從而對未來的管理產生積極的推動作用。每個大區可以在與標桿企業的對照中找到差距，也可以看到自己企業的管理水平在整個體系中所處的位置，不僅能明確努力方向，也具有強大的驅動力。
其次，整個組織構架大的創新和變革帶來的績效開始顯現，有效消化了部分壓力。除了勞動力成本的有效把控外，彈性預算的實施也收到了成效。在市場發生變動時，成本得到了有效控制。這是管理革新帶來的最積極的變化，也是企業未來發展的核心競爭力。企業的核心競爭力并不體現在蒸蒸日上、訂單來不及做的時候。各大區在面臨巨大壓力和挑戰時所采取的各項管理措施，由此帶來的包括能耗、制造費用等在內的各項單項成本指標的下降，有助于實現大區管理更高的效率，為事業部帶來更好的經濟效益。
郭峰總經理指出，容器包裝事業部這一年來組織創新帶來的諸多收益令人鼓舞、給人啟發。事業部從去年開始盈利能力不斷加強，表明新的管理體系正在發揮積極的作用，作為大區管理主線之一的人力資源管理收到了預期的效果。這是組織創新的成功。組織創新和一般的產品創新、技術創新不一樣，所帶來的績效的權重更大。郭總指出，事業部現在在勞動效率方面的提升，不僅體現在人力資本的變化，還體現在其他資本的變化，從指標上就可以看出哪個大區的團隊組織構架更有戰斗力、人的主觀能動性更強。
郭總感謝各大區在推進新的管理模式過程中做出的探索和努力，同時他也希望大家進一步提升對大區管理的認識，切實做好大區管理者的培訓和培養工作，繼續細分事業部與大區管理的邊界。大區管理者則要將眼光和精力更多地放在大區管理工作而不是實際執行層面的工作，進一步發揮大區的優勢，從而整體提升事業部和大區的戰斗力。
首先，大區管理創建了全新的、公平的績效評估平臺，工作的得失可以從中得到客觀的體現，從而對未來的管理產生積極的推動作用。每個大區可以在與標桿企業的對照中找到差距，也可以看到自己企業的管理水平在整個體系中所處的位置，不僅能明確努力方向，也具有強大的驅動力。
其次，整個組織構架大的創新和變革帶來的績效開始顯現，有效消化了部分壓力。除了勞動力成本的有效把控外，彈性預算的實施也收到了成效。在市場發生變動時，成本得到了有效控制。這是管理革新帶來的最積極的變化，也是企業未來發展的核心競爭力。企業的核心競爭力并不體現在蒸蒸日上、訂單來不及做的時候。各大區在面臨巨大壓力和挑戰時所采取的各項管理措施，由此帶來的包括能耗、制造費用等在內的各項單項成本指標的下降，有助于實現大區管理更高的效率，為事業部帶來更好的經濟效益。
郭峰總經理指出，容器包裝事業部這一年來組織創新帶來的諸多收益令人鼓舞、給人啟發。事業部從去年開始盈利能力不斷加強，表明新的管理體系正在發揮積極的作用，作為大區管理主線之一的人力資源管理收到了預期的效果。這是組織創新的成功。組織創新和一般的產品創新、技術創新不一樣，所帶來的績效的權重更大。郭總指出，事業部現在在勞動效率方面的提升，不僅體現在人力資本的變化，還體現在其他資本的變化，從指標上就可以看出哪個大區的團隊組織構架更有戰斗力、人的主觀能動性更強。
郭總感謝各大區在推進新的管理模式過程中做出的探索和努力，同時他也希望大家進一步提升對大區管理的認識，切實做好大區管理者的培訓和培養工作，繼續細分事業部與大區管理的邊界。大區管理者則要將眼光和精力更多地放在大區管理工作而不是實際執行層面的工作，進一步發揮大區的優勢，從而整體提升事業部和大區的戰斗力。
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