“做大”還是“做強”？中國紙企的戰略選擇題
2014-08-07 15:40 來源：國際漿紙網 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 業內人士在此前就對中國造紙企業的轉型升級路徑進行了探討。對于一家企業而言，在進行轉型升級的路徑選擇之前，確立一個正確、清晰的發展戰略目標是首要的前提之一。
【CPP114】訊：業內人士在此前就對中國造紙企業的轉型升級路徑進行了探討。對于一家企業而言，在進行轉型升級的路徑選擇之前，確立一個正確、清晰的發展戰略目標是首要的前提之一。
企業在制定發展戰略的時候，“做大”與“做強”恐怕是最為糾結的問題，這兩個詞不難理解，一般而言，“做大”指的是通過企業規模、產能的擴張來提升自身的實力。而“做強”則是指深耕自身最擅長的領域，并成為其中的佼佼者。
那么企業面對這兩種選擇，應該如何抉擇呢?在國際漿紙網的分析師看來，企業在制定發展戰略的時候，不單要考慮自身的市場定位等實際情況，更要關注行業、市場的發展動態及趨勢。外部環境的變化往往會成為企業發展戰略制定的關鍵因素。此外，對于這兩種選擇，我們不能簡單的將他們割裂開來，而是要進行有機的結合--“做大”的同時不忘“做強”;“做強”的同時也是在為“做大”進行積累。
曾經，在中國造紙行業快速發展的階段，供不應求的局面使得更多的企業選擇了“做大”。這就是市場發展態勢對企業制定戰略的影響。不過在市場形勢一片大好的情況下，一些企業在“做大”的同時，卻沒有在“做強”上下功夫，也就是說，并沒有在所處領域進行高、精、尖的發展，缺乏了二者的有機結合，使得在市場飽和、行業發展速度放緩的今天，這些企業的增長也開始放緩，甚至停滯。想找到突破口，卻又感覺“心里沒底”。
不過，對于這樣的企業來說，從現在開始進行調整并不算晚。行業的整體低迷局面下，很多造紙企業的處境大同小異，這時候就要比拼誰能夠更快的找到突破口，發現藍海，打開新的市場空間。在我們看來，現階段的行業、市場態勢，恰恰幫助企業做出了選擇--“做強”。當下，造紙企業除了要固守現有陣地之外，更要在提升產品科技含量、提高產品附加值上多動腦筋。畢竟，在技術領域的突破、領先，才是一家企業真正能夠稱得上“強”、“大”的重要標志之一。
企業在制定發展戰略的時候，“做大”與“做強”恐怕是最為糾結的問題，這兩個詞不難理解，一般而言，“做大”指的是通過企業規模、產能的擴張來提升自身的實力。而“做強”則是指深耕自身最擅長的領域，并成為其中的佼佼者。
那么企業面對這兩種選擇，應該如何抉擇呢?在國際漿紙網的分析師看來，企業在制定發展戰略的時候，不單要考慮自身的市場定位等實際情況，更要關注行業、市場的發展動態及趨勢。外部環境的變化往往會成為企業發展戰略制定的關鍵因素。此外，對于這兩種選擇，我們不能簡單的將他們割裂開來，而是要進行有機的結合--“做大”的同時不忘“做強”;“做強”的同時也是在為“做大”進行積累。
曾經，在中國造紙行業快速發展的階段，供不應求的局面使得更多的企業選擇了“做大”。這就是市場發展態勢對企業制定戰略的影響。不過在市場形勢一片大好的情況下，一些企業在“做大”的同時，卻沒有在“做強”上下功夫，也就是說，并沒有在所處領域進行高、精、尖的發展，缺乏了二者的有機結合，使得在市場飽和、行業發展速度放緩的今天，這些企業的增長也開始放緩，甚至停滯。想找到突破口，卻又感覺“心里沒底”。
不過，對于這樣的企業來說，從現在開始進行調整并不算晚。行業的整體低迷局面下，很多造紙企業的處境大同小異，這時候就要比拼誰能夠更快的找到突破口，發現藍海，打開新的市場空間。在我們看來，現階段的行業、市場態勢，恰恰幫助企業做出了選擇--“做強”。當下，造紙企業除了要固守現有陣地之外，更要在提升產品科技含量、提高產品附加值上多動腦筋。畢竟，在技術領域的突破、領先，才是一家企業真正能夠稱得上“強”、“大”的重要標志之一。
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