自2011年12月12日大族冠華公司宣布收購日本筱原公司以來，已進入第三個年頭。到目前為止，筱原中國工廠已經(jīng)構建完成并步入正常生產(chǎn)，筱原中國組裝的印刷機已經(jīng)實現(xiàn)批量生產(chǎn)。不僅僅擁有國際先進品質(zhì)，同時還有較高的性價比。在占地10.3萬平方米的大族冠華生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，筱原中國有專屬的生產(chǎn)車間，中日團隊互相配合，齊力打造“原滋原味”的筱原印刷機。
  
  陸煥云在參觀廠房后表示：“大族冠華的生產(chǎn)環(huán)境、管理都非常好，在廠房內(nèi)，自動化加工裝備運轉(zhuǎn)順暢，筱原設備生產(chǎn)線上忙碌而有序。大族冠華能在收購筱原品牌后迅速實現(xiàn)品牌融合，非常不容易。收購筱原是一個非常艱辛的歷程，但能將中日兩國的文化差異很好地融合，進而做到生產(chǎn)技術上的跨越發(fā)展，引領中國印機市場更是不易。”
  
  差異化、國際化、數(shù)字化，是大族冠華在堅持“冠華+筱原”雙品牌戰(zhàn)略的情況下，制定的未來三大發(fā)展方向。這是以劉學智為首的大族冠華領導班子通過對當前國內(nèi)外印刷發(fā)展趨勢、經(jīng)濟形勢充分認識后作出的準確判斷。
  
  在此基礎上，大族冠華在核心業(yè)務——膠印機生產(chǎn)上進行戰(zhàn)略調(diào)整，除保留冠華小規(guī)格中小幅面產(chǎn)品外，全面向大幅面、包裝和數(shù)字印刷機進軍。并以最適合合版印刷的筱原92幅面印刷機為典型產(chǎn)品，與寧波我要印公司合作進行“小型合版云印刷”模式的推廣，幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
  
  正如大族冠華總經(jīng)理劉學智所言，當下印刷廠最需要的并不是裝備，不是服務，而是如何生存發(fā)展下去的思路。作為印機企業(yè)，大族冠華正在從低級產(chǎn)品和服務向高級產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)變，提升到給客戶提供高級服務。而與我要印公司合作推出的“小型合版云印刷系統(tǒng)”，正是大族冠華在向更高級平臺服務模式轉(zhuǎn)變，為印刷廠拓展新思路的標志性舉措。
  
  就此番合作，陸煥云頗為看好，他認為：“未來的中小印刷企業(yè)，非常需要云服務，只有通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作，才能有未來。大族冠華與我要印的合版云印刷平臺我一直保持高度關注。通過這次實地走訪，我更相信，大族冠華與我要印的云服務平臺能夠引領中國印刷發(fā)展的新趨勢，制造企業(yè)與電商公司的強強聯(lián)合，非常有前景！”
  
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  2014年5月20日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司與寧波我要印電子商務有限公司聯(lián)合發(fā)布了“小型合版云印刷系統(tǒng)”。這個是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)手、探索共建信息化與制造業(yè)結合的全新商業(yè)模式，致力于讓缺乏競爭力的中小型印刷企業(yè)成為在價格、接單、管理、采購等方面富有競爭力的企業(yè)。
  
  其小型合版云印刷系統(tǒng)，可為全國中小印刷企業(yè)提供網(wǎng)絡下單、網(wǎng)絡支付、稿件上傳、訂單處理、財務管理、生產(chǎn)管理等管理軟件，完成下單、接單、收款、審稿、合板、RIP、輸出、印刷、出入庫、物流快遞等全流程。同時，其還擁有“云存儲系統(tǒng)”，可幫助中小印刷企業(yè)進行海量文件存儲、計算，節(jié)約采購成本。