上海煙印公司膠印車間加強生產(chǎn)過程管控
2014-07-30 14:16 來源：上海煙業(yè)報 責編：周艷平
- 摘要：
- 以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺，進一步加強關鍵要素的生產(chǎn)過程管控，建立改善團隊，強化監(jiān)管措施，發(fā)動全員參與，不斷提高精益制造水平。
【CPP114】訊：以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺，進一步加強關鍵要素的生產(chǎn)過程管控，建立改善團隊，強化監(jiān)管措施，發(fā)動全員參與，不斷提高精益制造水平。
車間成立了以多色膠印機長為骨干成員的生產(chǎn)過程風險預防小組和工班改善團隊，發(fā)動職工共同學習、分享質(zhì)量隱患預防和解決方法，將印刷質(zhì)量問題的重復點、疑難點作為攻堅關鍵，開展生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程、異常應急防控和生產(chǎn)結(jié)束4方面的流程梳理、風險評估、管控分析，形成了“定人、定事、定時、定檢查”的“四定原則”。抓住重要風險點，通過識別印刷過程印品粘臟、反面擦壞等5類缺陷，借助ERP管理系統(tǒng)機臺通知模塊，做到掌控動態(tài)，確保過程控制與信息化管理同步融合。在此基礎上，車間進一步深化精益制造理念，細化管理操作規(guī)范23項、生產(chǎn)過程異常處理措施6項，通過完善各環(huán)節(jié)監(jiān)管措施，有效控制核心風險，全面預防質(zhì)量隱患。
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