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潘曉東：書(shū)刊印企轉(zhuǎn)型五大基因

2014-07-26 10:15 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：江佳

摘要：: 書(shū)刊印刷無(wú)疑在走下坡路，正因?yàn)榇耍瑫?shū)刊印刷企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)需要，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展尋求新的生路。部分走在前列的企業(yè)已經(jīng)完成了這個(gè)轉(zhuǎn)變，取得了階段性成果，他們正成為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

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【CPP114】訊：書(shū)刊印刷無(wú)疑在走下坡路，正因?yàn)榇耍?a target="_blank" >書(shū)刊印刷企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)需要，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展尋求新的生路。部分走在前列的企業(yè)已經(jīng)完成了這個(gè)轉(zhuǎn)變，取得了階段性成果，他們正成為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

融合最新科技成果。上海四維文化傳媒股份有限公司是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新消費(fèi)模式開(kāi)發(fā)方面的典范。四維文化在10年前由廣告制作領(lǐng)域跨進(jìn)印刷圈，以賣(mài)場(chǎng)廣告的制作為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。伴隨著網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展，賣(mài)場(chǎng)廣告已經(jīng)不滿足于單純依靠紙媒傳播，投遞的費(fèi)用也在日趨見(jiàn)長(zhǎng)。針對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，四維文化主動(dòng)開(kāi)發(fā)云計(jì)算平臺(tái)，拿出屬于自己的APP軟件——智能手機(jī)的第三方應(yīng)用程序。把線下與線上銷售結(jié)合起來(lái)，把傳統(tǒng)的紙媒廣告與最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)廣告結(jié)合起來(lái)，把獲利來(lái)源更多地押在協(xié)助賣(mài)場(chǎng)開(kāi)展線上營(yíng)銷上。或許看到成效還尚需時(shí)日，但他們不囿于傳統(tǒng)、勇于順勢(shì)開(kāi)拓的精神值得鼓勵(lì)與肯定。

從加工向服務(wù)轉(zhuǎn)變。由一個(gè)單純的印刷加工者轉(zhuǎn)向集編印發(fā)于一體的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，上海柯創(chuàng)印刷有限公司是這方面的典型。柯創(chuàng)印刷如果依然停留于傳統(tǒng)印刷可能至今仍名不見(jiàn)經(jīng)傳，因?yàn)橛∷a(chǎn)能比他們大的企業(yè)比比皆是。但是，他們敢于繼承先輩編印發(fā)一體化的傳統(tǒng)，與出版社、大賣(mài)場(chǎng)聯(lián)手，自辦兒童圖書(shū)策劃與發(fā)行，把印刷的主動(dòng)權(quán)牢牢地攥在自己手中，企業(yè)獲取的利潤(rùn)更多來(lái)自于出版與發(fā)行而不是印刷。

向文化產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。努力把企業(yè)打造成具有某方面優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)軍企業(yè)，雅昌文化集團(tuán)是這方面的佼佼者。雅昌從制版起家，在上世紀(jì)末制版“美好時(shí)光不再”的時(shí)候，他們不只是向印刷延伸，而且大膽地創(chuàng)辦起雅昌藝術(shù)網(wǎng)，走出了一條“傳統(tǒng)印刷+IT+藝術(shù)產(chǎn)品”的新路。現(xiàn)在他們又向前走了一步，干脆把企業(yè)名稱都改為文化集團(tuán)，堅(jiān)持他們提出的“為人民藝術(shù)服務(wù)”與“藝術(shù)為人民服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，不僅做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更多的是利用這10來(lái)年雅昌在藝術(shù)品制作上在全球范圍內(nèi)贏得的影響，著眼于海外藝術(shù)品印刷市場(chǎng)。

利用地方資源優(yōu)勢(shì)拓新路。山東臨沂新華物流公司是這方面的典范。中國(guó)地大物博，各地有各地的優(yōu)勢(shì)，臨沂新華被剝離出出版集團(tuán)以后，他們沒(méi)有沮喪，而是利用臨沂在物流上的優(yōu)勢(shì)，干脆把印刷與物流聯(lián)系在一起，利用物流優(yōu)勢(shì)更多地為出版社提供全方位服務(wù)，也憑此更多地爭(zhēng)取到各地的印刷業(yè)務(wù)。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈。從原本的單純書(shū)刊印刷向包裝印刷拓展，北京盛通印刷股份有限公司是這方面的典范。盛通股份上市不久就遇到了書(shū)報(bào)刊印刷嚴(yán)重下滑的境況，他們?cè)趯?duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估以后，堅(jiān)決地走發(fā)展包裝印刷的路。2013年，運(yùn)作了不太長(zhǎng)時(shí)間的包裝印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始為企業(yè)輸送利潤(rùn)。向包裝印刷延伸自然充滿著風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)，但看準(zhǔn)方向，敢于出手，總比坐以待斃要強(qiáng)，何況勝利的天平更多的時(shí)候總是向勇氣可嘉者傾斜。其實(shí)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽地向功能印刷領(lǐng)域延伸也未必不是可以考慮的發(fā)展方向，爭(zhēng)取在新領(lǐng)域有所斬獲。

書(shū)刊印刷企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型已經(jīng)露出曙光的企業(yè)肯定還有很多，但上述這些企業(yè)至少告訴我們，書(shū)刊企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更多的在于市場(chǎng)定位要變，一定要從以往的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，市場(chǎng)的需要是企業(yè)的努力方向；聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的方法把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再做一遍是企業(yè)的發(fā)展方向，企圖以不變應(yīng)萬(wàn)變，最終只能是自欺欺人，喪失的是轉(zhuǎn)型升級(jí)的寶貴時(shí)間。

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