誤區之四，培養人才不如“獵取”人才。持急功近利思想的人認為這是招攬人才的捷徑。俗話說“十年樹木，百年樹人”，培養人才是一項慢功夫，需要花大氣力，很不容易；不如高薪聘請，“挖”別人的來得現成，來得快捷。剛起“爐灶”的“三資”企業和民營企業大抵如此。其他印刷企業一方面在驚呼“人才流失”，另一方面學印刷業發達地區的樣，也千方百計通過優厚待遇招引、“獵取”人才。企業之間的經濟效益、福利條件不一，落差是可想而知的。在“人才爭奪戰”中，有些企業，特別是占印刷企業總量85%的中小型企業不一定能穩操勝算，反而造成本單位一些希望得到“眷顧”的嶄露頭角卻因學歷、資歷等因素受到壓抑的“人才”失望而見異思遷。這種得不償失或者不得也失的做法很值得研究。據調查，“三資”、民營印刷企業中的許多骨干和“紅人”，大多數來自國有印刷企業，或因沒有技術知識更新的機會，或因工資福利不如意，或被新人才所取代，紛紛主動“回府”，或被“退貨”，或改換門庭。君子愛“才”，取之有“道”，以上充分說明，培養人才比“獵取”人才扎實可靠。

  誤區之五，重經濟效益，輕人才培養。認為企業的核心是創造效益，強調工作忙，沒有時間和精力抓人才教育和人才培養。印刷企業抓經濟效益沒有錯，這是企業一切工作的出發點和落腳點。企業如果不講求經濟效益和社會效益就失去了存在的意義。要知道效益是人創造出來的。人才興旺，事業發達，抓住了人才的培養和使用，就抓住了企業建設的主要矛盾，不愁效益和全面建設上不去。人才素質上不去，效益和其他工作也難上去，加強企業全面建設就是一句空話。抓人才培養就是抓工作，而且是一項全局性、根本性的工作。人才素質上去了，不僅可以為做好各方面工作提供強有力的智力支撐，而且可以蓄后勁、見長效，使企業建設可持續發展。廠長經理對此要有清醒的認識，堅決克服重經濟效益，輕人才培養的傾向。

  如果培養不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在當今和未來國際國內市場競爭中將會失去主動。因此，我們必須走出這些誤區，在人才培養和使用問題上因地置宜地，積極穩妥地采取一些切實可行，而且行之有效的措施。就湖南印刷業而言，筆者認為以下幾個方面值得參考。

  一是，實施人才戰略規劃 。人才戰略是實現經營戰略的保障，在制定經營戰略規劃的同時制定人才戰略規劃， 推進人才戰略與經營戰略“共舞”。根據前一段的調查分析，湖南省新聞出版局發出《關于加強全省印刷行業職業技能人才隊伍建設的通知》，指出：“十一五”期間，全省要加大人才培養的力度，組織和支持印刷企業員工參加職業技能培訓和鑒定，基本實現持證上崗。爭取實現國家職業資格四級（中級技工）水平以上的技能員工占全省印刷企業員工總數的60%以上；國家職業資格三級（高級技工）水平以上的技能員工占25%以上；國家職業資格二級（技師）和國家職業資格一級（高級技師）也有一定比例的目標。各個企業要根據省里的人才戰略規劃，聯系實際，制定出近期規劃和長遠規劃，既要緩解當前高技能人才緊缺局面，又要為企業的未來發展積蓄技術力量。

  二是，采用多種渠道培養人才。解決專業技能人才缺乏的問題關鍵是靠企業自己采用多種方式方法培養。要改變那種只靠教育部門培養的傳統觀念。培養人才是一種智力開發、智力投資。只要愿意投資，愿意開發，培養人才的辦法可以五花八門。教育職工勤學苦練，不斷提高專業技術水平；與大專院校聯合組織代培代訓；為適應持證上崗的要求，統一招工，聯合培訓初級工；組織參觀訪問，技術講座，以便開闊視野，更新技術知識；舉辦短期專項技術培訓；組織職業技能培訓和鑒定等等。其中，組織職工參加職業技能培訓和鑒定，不僅投資少，見效快；而且是激勵職工努力鉆研技術、自學成才的有效措施。因為職業技能培訓和鑒定，是對參加人員已掌握的專業理論知識和專業技能進行一次總復習、總檢驗，并能獲得國家職業資格認可。

  三是，大膽提拔使用人才。首先要善于發現、提拔人才。宋朝改革家王安石說過：“將帥出自于卒伍，宰相來自于縣令�！币馑际钦f，人才是從基層中鍛煉、選拔出來的。一家印刷企業辦了七八年，幾十年，沒有一個可造之才，是不可能的。廠長經理要善于發現、培養、起用人才。把那些技術熟練，善于思考、業績突出的員工提拔到重要生產崗位進行鍛煉和培養，是緩解中高級技能人才缺乏的最佳方案。其次要給人才以用武之地，真正讓人才適得其所、才盡其用。特別是要把那些有一技之長、專業不對口，學非所用的人才調整到適合的崗位，以便充分發揮其聰明才智。再次，大膽提拔使用人才要做到疑人不用，用人不疑。人無完人，金無足赤，對于人才的小毛病不要過多指責。人才一經提拔使用就要給予高度信任，盡力為人才搭建施展聰明才智的舞臺，創造和改善工作條件，使其發揮頂梁柱的作用。對于一個事業心很強的人才來說信任和重用比什么都重要。古語有云“士為知已者死”，信任和重用是留住人才的最好辦法。

  四是，發揮行業人才優勢。采取技術協作，優勢互補的辦法以解決中小型企業技術力量比較薄弱的問題，在印刷藍領人才缺乏的今天特別重要。就單個印刷企業而言，不可能什么人才都有，什么問題都可以解決。但就整個印刷行業而言，各類技術人才齊全，可以通過《湖南印務網》人才庫把全行業各類人才網絡進來，為行業進行技術交流、技術研究，為企業進行技術咨詢、技術報務。既方便企業解決問題，節約費用和時間；又發揮行業人才的整體作用。但是，人才庫要靠各個企業的愛護和支持，要積極向人才庫推薦人才，不能在人才庫內“挖”人才。否則，發揮行業人才整體優勢就是一句空話。當然，人才庫對人才檔案資料要采取嚴格的保密防范措施，以保證技術協作，優勢互補工作的正常開展。

  五是，建立人才保護機制。人才的培養和使用，還得歸宿于對人才的保護。出色的人才猶如一塊寶玉，需要識寶人的器重、珍惜和保護 。建立人才保護機制應當按照黨的十六大提出的“尊重勞動、尊重知識，尊重人才、尊重創造”的要求，做好人才隊伍穩定工作。要實行人事制度公開，人才的提拔、使用做到公平、公正；生產第一線的重要崗位人選采取群眾推薦與領導考核相結合的辦法提名，競爭上崗，真正做到能者上，庸者下。要改革培訓經費負擔方式，選送骨干培訓應當簽署合同，以免選送企業人財兩空。既要為人才創造良好的生活條件工作環境，又要改善人才的福利待遇。穩定人才的措施，不僅體現在工作環境的完善，同時體現在生活環境和思想領域的多方關心。做到這些，企業就會具有強大的凝聚力，促使人才長期安心本崗位工作，充分體現專業價值，發揮才能和效益，成就事業，實現抱負。

  總之，印刷藍領人才缺乏的形勢是嚴峻的，也是暫時的。只要廠長經理正視這一狀況，走出形形色色的人才培養與使用誤區，將人才戰略與經營戰略有機地結合起來，積極穩妥地采取各項有效措施，將會很快走出困境，贏得市場競爭中的主動權。