魚(yú)和熊掌不可兼得。孔延峰就憑著這樣一顆責(zé)任心接管了通乾印務(wù)，也離開(kāi)了自己心愛(ài)的會(huì)計(jì)崗位，轉(zhuǎn)身投入一個(gè)新的行業(yè)，這一扎進(jìn)去就直到如今，不僅沒(méi)有退縮，反而愈發(fā)得心應(yīng)手。

圖注：研討會(huì)上，高寶利必達(dá)擺放的各式精美樣張大獲現(xiàn)場(chǎng)觀眾贊賞

  一個(gè)機(jī)會(huì) 投身印刷行業(yè)

  適時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為。

  2008年孔延峰接管通乾印務(wù)后，他還面臨著一個(gè)選擇，要不要投資設(shè)備，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能？但那時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境其實(shí)是很不穩(wěn)定的，太多不確定的因素?zé)o時(shí)不在影響著他，自2007年底爆發(fā)的金融危機(jī)，到2008年很多中小型印刷企業(yè)都不得不關(guān)門(mén)倒閉，而在此時(shí)投資設(shè)備，萬(wàn)一市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)下滑，那么他就得承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。

  “從財(cái)務(wù)角度來(lái)分析，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況的確不好，譬如一個(gè)工廠同樣是200個(gè)人，以前的印刷業(yè)務(wù)是開(kāi)工率80%，但金融危機(jī)之后只有20%開(kāi)工率的業(yè)務(wù)，怎么辦？接單開(kāi)機(jī)是虧錢(qián)，不接單不開(kāi)機(jī)至少不虧錢(qián)，初期有很多企業(yè)就接單然后轉(zhuǎn)給別人去印，從中賺取一定的差價(jià)，但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，更多的訂單會(huì)傾向于那些敢投資有設(shè)備的企業(yè)，當(dāng)其他人都有這個(gè)意識(shí)的時(shí)候，或許一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期又過(guò)去了，那時(shí)再起步又晚了。”孔延峰之前的工作經(jīng)驗(yàn)為他在決定購(gòu)買設(shè)備時(shí)發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。

  “我們?cè)谫?gòu)買設(shè)備之前也是經(jīng)過(guò)了深思熟慮，例如我們是不是要在這個(gè)行業(yè)好好做生意，這個(gè)企業(yè)是不是該好好地做下去，如果要繼續(xù)往下走，買設(shè)備是必須的，因?yàn)榈冉?jīng)濟(jì)回暖的時(shí)候，設(shè)備的價(jià)格只會(huì)更貴，一旦我們做好了準(zhǔn)備，往后只會(huì)更快更好地發(fā)展。”孔延峰回憶說(shuō)道，還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：“我們是把這個(gè)事情當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，所以每一步看似很有風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上是很穩(wěn)重的。”

圖注：在太倉(cāng)通乾印務(wù)生產(chǎn)車間舉辦的演示會(huì)上，高寶利必達(dá)105現(xiàn)場(chǎng)印制的樣張?jiān)俅潍@得肯定

  危機(jī)危機(jī)，“危”中有“機(jī)”。孔延峰通過(guò)市場(chǎng)分析，最終選擇投資印刷設(shè)備，在當(dāng)時(shí)的太倉(cāng)印刷界，高端印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少，民營(yíng)印刷企業(yè)更少。通乾印務(wù)在08年引進(jìn)4色國(guó)產(chǎn)印刷設(shè)備之后，產(chǎn)品定位于包裝品印刷，以化妝品、藥品、日用品包裝為主，合作的品牌企業(yè)眾多。

  定位高端，產(chǎn)品的印刷要求自然嚴(yán)苛，例如一個(gè)小小的化妝品包裝盒，全黑色的燙金，做起來(lái)卻十分不易。隨著用戶需求的不斷變化，通乾印務(wù)面臨著設(shè)備升級(jí)的大考驗(yàn)。