印刷企業應發揮長板優勢 做自己最擅長的！
2014-07-03 16:29 來源：微信號－冰天雪地的野狼 劉學智 責編：劉曉燕
- 摘要：
- 短板原理實際上就是舊思維，傳統的木桶理論說的是一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在現在全球互聯網的時代，這個理論實際早已破產。
【CPP114】訊：今天我讀了一篇文章，題目是“短板原理已死，優勢永生”，說的是在今天的職業生涯中，關注優勢比劣勢更加重要。也就是說，一個人補自己的短板（劣勢）不重要，重要的是發揮自己的長板（優勢）。我很感觸，因為這同樣適合當下在逆境中苦苦掙扎的企業，面臨殘酷的的市場競爭，活下來的企業一定是發揮自己長板優勢的企業。
短板原理實際上就是舊思維，傳統的木桶理論說的是一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在現在全球互聯網的時代，這個理論實際早已破產。
現代的長板原理是一種創新思維，即斜木桶理論，說的是當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。
對當下處于轉型中的企業來說，斜木桶理論更能指導企業不斷的對產品和業務進行細分，找到自己的長板優勢，放棄自己不擅長、不賺錢的短板劣勢，對產品和業務不斷做減法，不斷地進行產業聚焦，才能打造自己企業的核心競爭力。
企業做自己最擅長的，就是要圍繞著長板做文章，做自己獨特的，差異化的，與眾不同的業務。
我在各地講印刷行業發展方向時，我提出印刷一定要朝著四個方向發展，即“網絡數字化，智能自動化，標準模塊化，專一規模化”，這個四化方向中，“專一規模”化就是要要企業做自己最擅長的長板。
當前的很多印刷企業都是同質化，特別是中小企業，沒有自己特色的模式，互相雷同必然帶來殘酷的價格大戰，最終還是兩敗俱傷。
因此現代印刷人的思維，一定是要做選擇，要做放棄，只有選擇和放棄，印刷才能專注專一。印刷企業什么都干，結局就是衰落和淘汰。
所以我們印刷人要記住長板理論，研究自己優勢和劣勢，發揮長板優勢就是要做自己企業最擅長的。
（本文作者為遼寧大族冠華印刷科技有限公司總經理）
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