【CPP114】訊：“印刷微語”讀了我要印的獨(dú)家報(bào)道《印刷廠資方與職業(yè)經(jīng)理人博弈“人治”》，感慨地說：“現(xiàn)在很少有人關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人和資方的矛盾”。他若有所思地提出一個(gè)問題，“掙錢和企業(yè)發(fā)展，管理與戰(zhàn)略，控制與調(diào)整總會有偏差，這個(gè)矛盾如何解決？”

     實(shí)際上，我們?nèi)绻��?xì)細(xì)想想，我們企業(yè)的問題，例如執(zhí)行力低的問題，來自哪里？我們再想想為什么有的曾經(jīng)的品牌印刷機(jī)械制造商這幾年每況愈下，企業(yè)的老總頻頻更新，是不是也埋下了衰敗的伏筆？我們再想想，我們印刷業(yè)的媒體、協(xié)會、專家，如此熱衷于談轉(zhuǎn)各種方法、理論，但大會小會一開，會場心里一陣發(fā)熱，然后曲終人散之后，誰來執(zhí)行？誰有共鳴，誰愿意將好方法細(xì)化？

    印刷媒體上的好文章一大堆，然而印刷企業(yè)有專門的情報(bào)搜集人員嗎？有專門的負(fù)責(zé)將好點(diǎn)子結(jié)合企業(yè)進(jìn)行貫徹落實(shí)的人員嗎？

    我們再想想，現(xiàn)在印刷企業(yè)出現(xiàn)了一些奇怪的現(xiàn)象，就是“真理掌握在少數(shù)人手里”“少數(shù)人說服不了多數(shù)人”。有的印刷企業(yè)的高管整天頭腦風(fēng)暴，底下的人看著老總，好象覺得他走火入魔了。你底下的人知道你的創(chuàng)意嗎？理解嗎？能執(zhí)行嗎？用什么方式讓他們知道、理解、執(zhí)行呢？這些高管們想過嗎？

    總而言之，我們必須要明白一個(gè)起碼的道理，所有的好點(diǎn)子，都是要靠人來執(zhí)行的。如果沒有可行性分析，溝通，沒有貫徹，沒有執(zhí)行，不管你花了多少錢，參加過多少場印刷培訓(xùn)，都是白廢！同理，網(wǎng)上的好文章一大堆，你沒有“據(jù)為己有”，你就不如不看！

    小編倒希望，哪天有印刷專家談?wù)劊�如何做好“溝通”這門大學(xué)問！減少印刷企業(yè)背后那些看不見的、可怕的人力、時(shí)間的浪費(fèi)！！！