隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)如何與印刷結(jié)合成為行業(yè)最為關(guān)注的話(huà)題。盡管目前已經(jīng)有印刷企業(yè)嘗到了電子商務(wù)的甜頭，如國(guó)外的Vistaprint、國(guó)內(nèi)的臺(tái)灣健豪等公司，并取得了一定的成績(jī)，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展電商并不是一件簡(jiǎn)單的事，折戟沙場(chǎng)的企業(yè)也不在少數(shù)，如印刷電商先驅(qū)龍櫻網(wǎng)和印刷電商平臺(tái)新生代代表涂書(shū)網(wǎng)。

  血淋淋的例子告訴我們，印刷電商之路一開(kāi)始就滿(mǎn)布荊棘，并非平坦大道。那么投資電商，印刷企業(yè)應(yīng)該注意些什么呢？

  1. 選擇適合自己的細(xì)分市場(chǎng)及贏(yíng)利模式跟幾年前相比，現(xiàn)在的電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)9.9萬(wàn)億元，中小企業(yè)B2B電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到5.15萬(wàn)億元。雖然電子商務(wù)的大市場(chǎng)已經(jīng)形成，但印刷企業(yè)還需要對(duì)其涉足的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性分析。目前，商業(yè)模式單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來(lái)不良影響。印刷企業(yè)發(fā)展電商，應(yīng)冷靜思考并快速行動(dòng)，選擇適合自己的細(xì)分市場(chǎng)及贏(yíng)利模式，力爭(zhēng)在新藍(lán)海中求發(fā)展。

  2. 充足的資金支持、資金準(zhǔn)備及合理的使用尤其重要電子商務(wù)打破了地域與時(shí)間的限制，讓企業(yè)可以面對(duì)更多的客戶(hù)，擁有更大的市場(chǎng)。這既是優(yōu)勢(shì)，同樣也有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量，少不了軟硬件的采購(gòu)、升級(jí)與維護(hù)；為了尋找客戶(hù)、培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣，則需要大量的市場(chǎng)推廣，所以充足的資金支持、資金準(zhǔn)備及合理的使用顯得尤其重要。兵馬未動(dòng)，糧草先行，如果稍有不慎，便會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

  3. 妥善處理好企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題想要打造一個(gè)先進(jìn)的商業(yè)模式，電子商務(wù)如何科學(xué)地融入印刷企業(yè)，也是從業(yè)者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。流程的搭建、線(xiàn)上線(xiàn)下的配合、領(lǐng)導(dǎo)層及員工意識(shí)的培養(yǎng)，這些看似零散的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，如果處理不好將會(huì)打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境，長(zhǎng)此下去，也將直接影響印企電商的發(fā)展之路。

  溫馨提示，然而電子商務(wù)雖好，企業(yè)切忌盲目涉足。面對(duì)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)類(lèi)型、全新的商業(yè)模式、并不擅長(zhǎng)的平臺(tái)搭建，傳統(tǒng)印刷企業(yè)如果不做好充分準(zhǔn)備就一頭“扎”進(jìn)去，恐怕非但不會(huì)享受到數(shù)字化紅利，還會(huì)遭受“觸電”風(fēng)險(xiǎn)。