樹業(yè)堅(jiān)持把技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力建設(shè)放在首要位置，發(fā)揮科研創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)作用和支撐作用

  Ｑ：在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，樹業(yè)選擇登陸“新三板”是出于什么樣的考慮？從著手準(zhǔn)備到成功登陸經(jīng)歷了怎樣的過程？

  Ａ：當(dāng)前我國(guó)強(qiáng)調(diào)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，特別在制造領(lǐng)域。在多年的發(fā)展中，樹業(yè)不斷采用先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)上贏得境外客戶的認(rèn)同及長(zhǎng)期合作，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知名度不足。在“新三板”掛牌有利于吸引市場(chǎng)關(guān)注，對(duì)樹業(yè)的市場(chǎng)開拓有巨大的幫助，同時(shí)也能使樹業(yè)依托資本市場(chǎng)拓寬融資渠道。

  在“新三板”掛牌成為一家公眾公司，這就要求樹業(yè)必須規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)管理，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和合理的信息披露制度，提升公司治理能力。為了成功登陸“新三板”，從整體經(jīng)營(yíng)管理到細(xì)節(jié)部分，我們都進(jìn)行了一次全面的梳理變革，改善整體運(yùn)作，使公司的整體流程更加規(guī)范化、透明化，大大提升了公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力。這個(gè)過程非常艱辛繁瑣，尤其對(duì)公司歷史遺留的一些不規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行改造時(shí)，往往比想象中更加復(fù)雜耗時(shí)。在全公司的努力下我們終于成功登陸“新三板”，這切切實(shí)實(shí)讓每一個(gè)樹業(yè)人感到自豪以及沉甸甸的責(zé)任。

  Ｑ：在與券商的接觸中，樹業(yè)的什么理念吸引了他們？

  Ａ：公司在最初考慮進(jìn)軍資本市場(chǎng)時(shí)目標(biāo)是A股市場(chǎng)，去年底剛好中國(guó)版的納斯達(dá)克——“新三板”全國(guó)擴(kuò)容，便鎖定了“新三板”。登陸“新三板”后，公司“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保先鋒”的理念和良好的業(yè)績(jī)也吸引了不少券商和投行的關(guān)注。公司所處行業(yè)前景光明，同時(shí)亦具備穩(wěn)健的發(fā)展理念和市場(chǎng)洞察力，以及先進(jìn)的技術(shù)水平，這是樹業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。展望未來，樹業(yè)必能借助進(jìn)入資本市場(chǎng)的東風(fēng)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。