同時(shí)，書(shū)店采取“會(huì)員制”的經(jīng)營(yíng)模式，“小海豚卡會(huì)員主要享受購(gòu)書(shū)折扣。而針對(duì)金海豚卡和銀海豚卡會(huì)員，書(shū)店專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了‘繪本主題式領(lǐng)域課程’和‘《TimeForEnglish》國(guó)際兒童英語(yǔ)課程’兩大特色課程，并圍繞閱讀開(kāi)展貫穿全年的親子故事會(huì)和周末主題活動(dòng)，除此之外，他們還享有生日活動(dòng)、禮品兌換、雙倍積分、餐飲優(yōu)惠等其他服務(wù)。”安海洋告訴記者，兩大特色課程分別針對(duì)提高孩子的閱讀和英語(yǔ)口語(yǔ)能力而開(kāi)設(shè)，閱讀活動(dòng)則包含創(chuàng)意閱讀、手工DIY、禮儀培養(yǎng)、舞臺(tái)劇、全腦開(kāi)發(fā)等多樣形式。“我們倡導(dǎo)親子閱讀和互動(dòng)式閱讀體驗(yàn)，父母和孩子需要同時(shí)指導(dǎo)，這樣才能維護(hù)和增進(jìn)親子關(guān)系，促進(jìn)孩子心靈的健康成長(zhǎng)。‘父母成長(zhǎng)沙龍’就是針對(duì)會(huì)員家長(zhǎng)提供育兒和家教方案，幫助家庭建立平等、自由、互動(dòng)、開(kāi)放的親子關(guān)系，全程關(guān)注父母與孩子的共同成長(zhǎng)。”

    高調(diào)造勢(shì)提升品牌認(rèn)知度

    目前，書(shū)店剛開(kāi)業(yè)不久，還處在培育時(shí)期。開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷(xiāo)售情況良好，但對(duì)開(kāi)業(yè)之后正常的銷(xiāo)售情況，安海洋做了充分的心理準(zhǔn)備，她說(shuō)：“我們更看重的是，在這家書(shū)店所輻射的區(qū)域范圍內(nèi)去實(shí)現(xiàn)“引導(dǎo)”，引導(dǎo)家長(zhǎng)改變觀念，因?yàn)槲覀儠?shū)店重體驗(yàn)、重概念，引導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，需要時(shí)間，只有引導(dǎo)家長(zhǎng)改變觀念才會(huì)變成行動(dòng)。”

    據(jù)了解，開(kāi)業(yè)當(dāng)天，1000多名小學(xué)生參加了“分享閱讀”圖書(shū)漂流啟動(dòng)儀式，用自己的舊書(shū)換取了海豚提供的新書(shū)1本等各項(xiàng)活動(dòng)深受歡迎。

    對(duì)于書(shū)店的宣傳，安海洋稱(chēng)年初就開(kāi)始了策劃和準(zhǔn)備。借助武漢市有影響力的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、論壇等媒體平臺(tái)，“我們還建立了書(shū)店的微網(wǎng)站（賬號(hào)：haitunshudian）這樣一個(gè)全新通道，用于讀者的線上服務(wù)，力求將書(shū)店的影響力擴(kuò)散到最大范圍。”

    談及書(shū)店的未來(lái)，夏順華這樣講道，“2014年，海豚進(jìn)軍幼兒園裝備，這意味著海豚產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的又一次突破。而實(shí)體書(shū)店是我們一次新的嘗試，以往，我們是通過(guò)渠道與讀者聯(lián)結(jié)，而這個(gè)直營(yíng)店就是品牌體驗(yàn)店，是建立海豚與讀者的聯(lián)結(jié)，傳遞品牌價(jià)值、提升品牌體驗(yàn)的一種新的渠道。對(duì)于海豚傳媒而言，海豚兒童書(shū)店承載了探索和實(shí)踐的重任，它是體驗(yàn)式成長(zhǎng)空間的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，有一系列問(wèn)題需要依托這個(gè)平臺(tái)去實(shí)踐和總結(jié)。”