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新盟包裝：讓精細(xì)化管理亮成一道彩虹

2014-05-12 09:30 來(lái)源：樂(lè)清市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì) 責(zé)編：江佳

摘要：: 很多人想知道新盟包裝是如何取得優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)并殺入“印刷百?gòu)?qiáng)”行列的，其實(shí)這一路走來(lái)，正是精細(xì)化管理協(xié)助新盟包裝乘風(fēng)破浪，克服了一個(gè)個(gè)重組后面臨的難題，使企業(yè)順利度過(guò)了磨合期，遇見(jiàn)了風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。

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【CPP114】訊：2010年9月，在樂(lè)清市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì)的積極引導(dǎo)下，浙江歐藝包裝有限公司、樂(lè)清市高科彩印包裝有限公司、樂(lè)清市華光包裝有限公司、樂(lè)清市匯豐彩印包裝有限公司以及浙江金石包裝總經(jīng)理孫國(guó)錦先生通過(guò)資本重組，成立了新盟包裝裝潢有限公司。

在樂(lè)清包裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩窘境、內(nèi)外受困的壓力下，強(qiáng)烈的求生愿望使幾位志同道合的企業(yè)家一拍即合，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新路徑。但這樁兼并重組事件在收獲陣陣贊嘆的同時(shí)，也喚起了大量質(zhì)疑：兼并重組后，那些廠房和設(shè)備如何安置？人員和業(yè)務(wù)如何分配？幾家企業(yè)的管理理念不同，原掌門人如何溝通協(xié)商……問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)就是：以前粗放式的管理方法，還適合企業(yè)發(fā)展嗎？

三年后，新盟包裝交出的答卷讓所有人震撼：重組前幾家公司約9000萬(wàn)元的總產(chǎn)值，在2013年已經(jīng)達(dá)到了2.6億元，并呈繼續(xù)上升之勢(shì)。借助重組后企業(yè)在用地、原材料、招工、銀行貸款等方面的優(yōu)勢(shì)，新盟包裝的發(fā)展后勁十足，在2013年“中國(guó)印刷企業(yè)100強(qiáng)”排行榜中位列第94位，就是新盟包裝飛速發(fā)展的最好證明。今年，新盟包裝還得到了政府50畝的土地支持，位于甌江口新區(qū)工業(yè)園的新廠房已經(jīng)開(kāi)工，預(yù)計(jì)2014年12月投入使用。

很多人想知道新盟包裝是如何取得優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)并殺入“印刷百?gòu)?qiáng)”行列的，其實(shí)這一路走來(lái)，正是精細(xì)化管理協(xié)助新盟包裝乘風(fēng)破浪，克服了一個(gè)個(gè)重組后面臨的難題，使企業(yè)順利度過(guò)了磨合期，遇見(jiàn)了風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。

學(xué)會(huì)游泳的“小航母”

早在2009年，當(dāng)時(shí)還是浙江歐藝包裝有限公司總經(jīng)理的陳金國(guó)，曾無(wú)奈放棄過(guò)一家美國(guó)客戶給出的比薩餅包裝大單，企業(yè)在粗放式管理模式下停滯不前，成了陳金國(guó)心中難言的苦楚。

對(duì)外來(lái)大單望塵莫及，只能跟其他小企業(yè)一樣，盯著本地有限的市場(chǎng)空間自相殘殺，在價(jià)格戰(zhàn)中打得頭破血流。于是，“與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)出擊”的念頭在一批不甘現(xiàn)狀的企業(yè)家心中開(kāi)始萌芽，企業(yè)進(jìn)行兼并重組、資源整合成了有識(shí)之士的共識(shí)。

告別自然生長(zhǎng)，以企業(yè)兼并重組的方式尋得新的春天是新盟包裝的明智之舉，而兼并重組后的企業(yè)要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭并緊跟優(yōu)秀包裝企業(yè)的發(fā)展步伐，必須全方位地告別粗放式經(jīng)營(yíng)模式。于是，從粗放式向精細(xì)化管理的過(guò)渡和跨越，成了在接下來(lái)的日子里擺在新盟包裝眼前的頭等大事。

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