轉型將成為2014快印業(yè)發(fā)展要點
2014-05-06 16:23 來源：中國包裝網 責編：周艷平
- 摘要：
- 一直以來印刷就和包裝有著千絲萬縷的關系，所以在自己行業(yè)不景氣的時候，很多人都會轉投包裝行業(yè)，而且行業(yè)門檻也比較低。與此同時，包裝行業(yè)也有著自己的廣闊的發(fā)展前景，但是這樣的做法并不一定可靠。當你的轉型正好遇上行業(yè)的產能過剩，那么作為新入行的小白，在競爭如此激烈的環(huán)境下，并不能實現咸魚翻身。
【CPP114】訊：一直以來印刷就和包裝有著千絲萬縷的關系，所以在自己行業(yè)不景氣的時候，很多人都會轉投包裝行業(yè)，而且行業(yè)門檻也比較低。與此同時，包裝行業(yè)也有著自己的廣闊的發(fā)展前景，但是這樣的做法并不一定可靠。當你的轉型正好遇上行業(yè)的產能過剩，那么作為新入行的小白，在競爭如此激烈的環(huán)境下，并不能實現咸魚翻身。
由于全球金融危機的影響以及新技術的快速發(fā)展，新的服務領域、新的商業(yè)模式不斷涌現，嚴重沖擊傳統(tǒng)印刷領域，使很多企業(yè)陷入困境，對如何進行技術改造，如何進行轉型升級產生了困惑。
一直以來印刷就和包裝有著千絲萬縷的關系，所以在自己行業(yè)不景氣的時候，很多人都會轉投包裝行業(yè)，而且行業(yè)門檻也比較低。與此同時，包裝行業(yè)也有著自己的廣闊的發(fā)展前景，但是這樣的做法并不一定可靠。當你的轉型正好遇上行業(yè)的產能過剩，那么作為新入行的小白，在競爭如此激烈的環(huán)境下，并不能實現咸魚翻身。
書刊印刷與包裝本就是一對孿生兄弟，隨著人們對書刊越來越精美的印制和裝幀要求，這二者越來越趨同。因著這種“血緣關系”，書刊企業(yè)轉型做包裝看起來是那么地順理成章。“書刊印刷企業(yè)轉做包裝，本身有著先天的優(yōu)勢。”中國包裝聯合會紙制品包裝委員會秘書長劉壽生如是對記者說。持有上述觀點的專家不在少數，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會顧問曹鳳翎也同樣認為，書刊印刷企業(yè)轉做包裝從技術上而言，入門時只需配備印后設備即可，并無太大障礙，甚至說可以實現無縫對接。劉壽生甚至表示，面對書刊市場下滑的現狀，書刊印企轉型做包裝是第一選擇。
然而與專家們的一致看好所不同的是，包裝企業(yè)的態(tài)度截然相反。“目前包裝行業(yè)已經開始出現產能過剩，很多書刊印刷企業(yè)轉型做包裝，我認為這有點不正常。”采訪中，達成包裝制品有限公司副總經理、高級工程師張惠忠的第一句話便語出驚人。
張惠忠對于目前市場上書刊印刷企業(yè)紛紛轉做包裝的現象表現出了極大的憂慮。“目前包裝行業(yè)已經出現產能過剩，供大于求現象非常嚴重，很多企業(yè)一般只能開工50%，活得好一點的企業(yè)也不過70%——80%，我認為書刊企業(yè)一窩蜂地改行做包裝，這是不正常的現象，同樣對于很多盲目進入的企業(yè)而言，這也是不可持續(xù)的。”張惠忠道出的這組數據與人們眼中“遍地黃金”的包裝行業(yè)似乎大相徑庭。
北京合益包裝容器有限公司經理鮑新春在接受記者采訪時也表達出了同樣的觀點。鮑新春以2013年北京市在冊的1600多家印刷企業(yè)為例，他表示，如果這上千家印刷企業(yè)都同時來搶包裝市場，只會帶來市場的混亂以及企業(yè)沒有利潤的惡性競爭。“蜂擁而至的最終結果就是行業(yè)的重新洗牌。”并且，在鮑新春看來，即便包裝行業(yè)好進入，但做好很難。尤其是高端包裝市場，如若企業(yè)實力不足，即使是轉型也只能局限在“小打小鬧”階段。
對于這種觀點的交鋒，北京華宇信諾印刷有限公司總經理王家華的觀點則頗為中立。他在接受記者采訪時表示，一方面，未來書刊印刷市場的競爭將更為激烈，而包裝印刷市場的發(fā)展前景有目共睹。另一方面，就區(qū)域發(fā)展來看，包裝印刷市場局部地區(qū)并不飽和，與國外相比，國內發(fā)展慢，與南方來比，北方發(fā)展慢。因此正帶領著華宇走在書刊轉做包裝路上的王家華認為，既然市場有轉型空間，那么唯有順應這種潮流，企業(yè)才能發(fā)展。
在印刷包裝行業(yè)，設備很大程度上決定著一個企業(yè)的成敗。那么當書刊印企轉型做包裝時需要做哪些硬件準備呢？對于這個問題，專家和企業(yè)的觀點此次表現出了一致的“保守”——切忌亂投資。
“千萬注意不要亂投資，能沿用的設備繼續(xù)沿用，甚至可以買包裝材料回來加工，能不添置設備就不添置。”劉壽生如上建議。
曹鳳翎也說：“也許我過于保守，但是我認為開始步子還是邁得小一些比較穩(wěn)妥，能不買就不買，必須買就從價格相對便宜的國產機入手，逐步擴大。”
企業(yè)也持同樣觀點。以北京合益為例，多年來致力于深耕北京及周邊食品包裝市場的北京合益擁有著諸多食品制造巨頭的大訂單，年產量達到億萬個包裝盒。然而為了保住食品包裝最重要的安全關，不盲目擴張是北京合益一直堅守的經營策略。“與其花幾千萬元買設備，光顧著擴大規(guī)模，不如把產品做精做細。”鮑新春說。
買不買設備？買什么設備？在華宇轉型做包裝之初，王家華也經歷過如上的糾結。回憶當初的心路歷程，王家華的經驗是，從設備的功能補充上入手來考慮是一種方法。
綜上所述，轉型升級雖然是大勢所趨，但是企業(yè)在決定的同事一定慎之又慎，即使業(yè)內的成功者更是不勝枚舉。
由于全球金融危機的影響以及新技術的快速發(fā)展，新的服務領域、新的商業(yè)模式不斷涌現，嚴重沖擊傳統(tǒng)印刷領域，使很多企業(yè)陷入困境，對如何進行技術改造，如何進行轉型升級產生了困惑。
一直以來印刷就和包裝有著千絲萬縷的關系，所以在自己行業(yè)不景氣的時候，很多人都會轉投包裝行業(yè)，而且行業(yè)門檻也比較低。與此同時，包裝行業(yè)也有著自己的廣闊的發(fā)展前景，但是這樣的做法并不一定可靠。當你的轉型正好遇上行業(yè)的產能過剩，那么作為新入行的小白，在競爭如此激烈的環(huán)境下，并不能實現咸魚翻身。
書刊印刷與包裝本就是一對孿生兄弟，隨著人們對書刊越來越精美的印制和裝幀要求，這二者越來越趨同。因著這種“血緣關系”，書刊企業(yè)轉型做包裝看起來是那么地順理成章。“書刊印刷企業(yè)轉做包裝，本身有著先天的優(yōu)勢。”中國包裝聯合會紙制品包裝委員會秘書長劉壽生如是對記者說。持有上述觀點的專家不在少數，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會顧問曹鳳翎也同樣認為，書刊印刷企業(yè)轉做包裝從技術上而言，入門時只需配備印后設備即可，并無太大障礙，甚至說可以實現無縫對接。劉壽生甚至表示，面對書刊市場下滑的現狀，書刊印企轉型做包裝是第一選擇。
然而與專家們的一致看好所不同的是，包裝企業(yè)的態(tài)度截然相反。“目前包裝行業(yè)已經開始出現產能過剩，很多書刊印刷企業(yè)轉型做包裝，我認為這有點不正常。”采訪中，達成包裝制品有限公司副總經理、高級工程師張惠忠的第一句話便語出驚人。
張惠忠對于目前市場上書刊印刷企業(yè)紛紛轉做包裝的現象表現出了極大的憂慮。“目前包裝行業(yè)已經出現產能過剩，供大于求現象非常嚴重，很多企業(yè)一般只能開工50%，活得好一點的企業(yè)也不過70%——80%，我認為書刊企業(yè)一窩蜂地改行做包裝，這是不正常的現象，同樣對于很多盲目進入的企業(yè)而言，這也是不可持續(xù)的。”張惠忠道出的這組數據與人們眼中“遍地黃金”的包裝行業(yè)似乎大相徑庭。
北京合益包裝容器有限公司經理鮑新春在接受記者采訪時也表達出了同樣的觀點。鮑新春以2013年北京市在冊的1600多家印刷企業(yè)為例，他表示，如果這上千家印刷企業(yè)都同時來搶包裝市場，只會帶來市場的混亂以及企業(yè)沒有利潤的惡性競爭。“蜂擁而至的最終結果就是行業(yè)的重新洗牌。”并且，在鮑新春看來，即便包裝行業(yè)好進入，但做好很難。尤其是高端包裝市場，如若企業(yè)實力不足，即使是轉型也只能局限在“小打小鬧”階段。
對于這種觀點的交鋒，北京華宇信諾印刷有限公司總經理王家華的觀點則頗為中立。他在接受記者采訪時表示，一方面，未來書刊印刷市場的競爭將更為激烈，而包裝印刷市場的發(fā)展前景有目共睹。另一方面，就區(qū)域發(fā)展來看，包裝印刷市場局部地區(qū)并不飽和，與國外相比，國內發(fā)展慢，與南方來比，北方發(fā)展慢。因此正帶領著華宇走在書刊轉做包裝路上的王家華認為，既然市場有轉型空間，那么唯有順應這種潮流，企業(yè)才能發(fā)展。
在印刷包裝行業(yè)，設備很大程度上決定著一個企業(yè)的成敗。那么當書刊印企轉型做包裝時需要做哪些硬件準備呢？對于這個問題，專家和企業(yè)的觀點此次表現出了一致的“保守”——切忌亂投資。
“千萬注意不要亂投資，能沿用的設備繼續(xù)沿用，甚至可以買包裝材料回來加工，能不添置設備就不添置。”劉壽生如上建議。
曹鳳翎也說：“也許我過于保守，但是我認為開始步子還是邁得小一些比較穩(wěn)妥，能不買就不買，必須買就從價格相對便宜的國產機入手，逐步擴大。”
企業(yè)也持同樣觀點。以北京合益為例，多年來致力于深耕北京及周邊食品包裝市場的北京合益擁有著諸多食品制造巨頭的大訂單，年產量達到億萬個包裝盒。然而為了保住食品包裝最重要的安全關，不盲目擴張是北京合益一直堅守的經營策略。“與其花幾千萬元買設備，光顧著擴大規(guī)模，不如把產品做精做細。”鮑新春說。
買不買設備？買什么設備？在華宇轉型做包裝之初，王家華也經歷過如上的糾結。回憶當初的心路歷程，王家華的經驗是，從設備的功能補充上入手來考慮是一種方法。
綜上所述，轉型升級雖然是大勢所趨，但是企業(yè)在決定的同事一定慎之又慎，即使業(yè)內的成功者更是不勝枚舉。
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