“80后90后”新生代技工應(yīng)該怎么管理？

    80后雖說逐漸成長為社會勞動的重要組成部分，但是80末，90初剛進(jìn)入社會工作的年輕員工，掌握他們的思維方式，是穩(wěn)定這群員工工作的重要部分，管理的好，這些新鮮的血液會為公司創(chuàng)造許多新的價值。

    由于印刷包裝行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，勞動強(qiáng)度大、勞動時間長。對于當(dāng)前的80、90后，他們在找工作時更看重工作的“幸福感指數(shù)”。以往包裝印刷企業(yè)在忙時工作12小時、黑白班輪到、全月幾乎無休的工作模式恐怕難以持續(xù)。這就要求企業(yè)創(chuàng)新工作輪轉(zhuǎn)制度，合理安排員工工作和休息時間。

    所以這部分員工幸福感指數(shù)至為重要，尤其剛工作不久的年輕人，養(yǎng)家的壓力雖然不如老一代大，但是工作環(huán)境的幸福感尤為關(guān)鍵。這對于企業(yè)提高生活福利的要求就顯得十分重要。例如，給工人的宿舍安裝空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、洗澡設(shè)施，把飯補(bǔ)推廣到全體員工等就更為必要了。

    在企業(yè)文化方面，公司應(yīng)針對80、90后員工的特點舉辦一些文娛活動，例如在假期舉辦體育競賽、演唱會、老鄉(xiāng)會、相親會等等，看上去雖然繁瑣，其實也能讓員工感受到其所受到的重視。

    與老一代農(nóng)民工相比，“80后”和“90后”的新生代農(nóng)民工的擇業(yè)觀念有很大不同。他們不僅對工資待遇有較高的要求，而且希望有更好的職業(yè)前景。這就要求印刷包裝企業(yè)要想留人，不僅要提高工人工資，還要給工人提升和發(fā)展的空間。

    所以，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)就需要常規(guī)化，列入日常的工作管理之中。針對不同專業(yè)技術(shù)崗位和職業(yè)等級崗位（高級工以上）崗位進(jìn)行差異化培訓(xùn)，把理論和實踐并重，并定期考核培訓(xùn)成果，對培訓(xùn)中考核優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵。

    公司也可以定期舉辦技能比賽，以比賽的形式調(diào)動員工積極性。同時，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對在技術(shù)方面有創(chuàng)新突破的員工重點培養(yǎng)。因為人是活在希望中的動物，這樣年輕人才納入一個升遷通道之后，即便平時工作遇到再大的阻力，眼光也會朝前看。

    除此之外，企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來推動全行業(yè)的職業(yè)體系認(rèn)證。上海在全國首創(chuàng)的包裝工程師認(rèn)證制度，就是在上海市包裝技術(shù)協(xié)會大力推動下完成的。普通員工一旦通過自身的努力通過包裝工程師認(rèn)證，就意味著工資待遇和福利待遇的雙提高。

    例如，上海的包裝工程師認(rèn)證制度就與上海人才引進(jìn)和落戶制度掛鉤，這對普通員工向高級制造業(yè)人才過渡具有極大的激勵作用。