誤區二：包裝印刷利潤率更高

    眾多書刊印刷企業之所以試圖進入包裝印刷領域，還有一個很重要的原因，就是書刊印刷日漸被貼上微利的標簽，而包裝印刷的利潤率看上去要誘人得多。這一點在全國書刊印刷的重鎮——北京體現得尤為明顯。

    初看上去，北京書刊印刷與包裝印刷的利潤率確實相差懸殊，然而這只是表象。與相對均衡的書刊印刷市場相比，包裝印刷市場的一個重要特點是兩極分化、苦樂不均。

     在這個市場中確有一些令人艷羨的利潤高地，比如液體包裝印刷、煙包印刷、高端酒包印刷、特種標簽印刷、金屬包裝印刷等。在這些領域之中，企業的利潤率通常都在20%——30%，高的甚至可達40%——50%。不過這些高利潤的細分市場恰恰也是技術、營銷門檻最高的領域，大部分從書刊印刷轉型而來的企業通常都不具備搶占這些利潤高地的技術積累和業務資源，而他們可以進入的包裝印刷市場，比如普通紙箱、紙盒領域利潤率并沒有那么驚人。

    仍以北京市場為例。有分析顯示，如果排除掉北京最大印刷企業利樂包裝（北京）有限公司的數據，2011年北京包裝裝潢印刷企業的利潤率不足9%，如果再排除掉太平洋制罐、波爾亞太金屬容器、北京皇冠制罐等幾家有印刷業務的包裝企業，其他包裝裝潢印刷企業的利潤率降至3%左右，這個利潤率對亟待轉型的書刊印刷企業而言還有吸引力嗎？

    而到了2012年，北京出版物印刷企業的利潤率上升至5%以上，而受個別大企業業績下滑影響，包裝裝潢印刷企業的利潤率卻下降至不足14%。

    誤區三：包裝印刷業務更易實現高增長

    很多初入包裝印刷市場的書刊印刷企業可能會有一種感覺，包裝印刷業務真的比書刊印刷業務更容易實現高增長，并以此證明當初轉型決策的正確性。但這種感覺可能有扎實的基礎，也有可能只是建立在“虛幻”的基礎上。

    對于包裝印刷市場來說，轉型而來的書刊印刷企業是典型的后發者。如果這些企業在轉型之前進行了周密的論證，并在技術與內部管理方面進行了充分的準備，后發優勢將使其在一定時間內超過市場平均水平的增長。如果再能獲取一兩家處于快速上升期的大客戶，快速增長完全有可能實現。然而這種增長能夠持續多久呢？

    還存在另外一種可能，增長率差異只是比較基數不同形成的數字幻象。道理很簡單，假如一家書刊印刷企業的書刊印刷年產值是3000萬元，第二年增長了300萬元，增長率只有10%。而在轉型之后，第一年完成包裝印刷產值300萬元，第二年同樣增長了300萬元，增長率卻高達100%。增長率相差10倍，但很難說同樣300萬元的增長哪個價值更大一些。