我有個朋友老李經營著一家印刷企業，其實業務還行，雖實現不了跨越式發展，但多年經營也算在市場站穩了腳跟，而他對于買設備一直奉行一個理念——不是有活兒了才買設備，一定是買了設備才有活兒。比如，他幾年前因為一上來就投資了覆膜設備，雖然和其他競爭對手一樣用的都是同樣的印刷機，卻因為能提供覆膜業務令他拿到很多不錯的高檔印刷品活兒，在市場中脫穎而出。

    而從2013年到現在，老李基本沒有投資新的設備，有同行做書刊印刷好好的，突然破釜沉舟投資包裝設備，轉行包裝;也有同行在到處咨詢數字印刷的投資方案，不管是網絡印刷還是云印刷，反正準備在數字的海洋盡情遨游了。我問老李不擔心錯失商機嗎?老李很幽默地回了句：“不著急，讓子彈再飛一會兒。”

    其實老李這兩年一直在關注行業動向，也研究了很多行業新貴的商業模式。但在他看來，目前市場走向并不明朗，諸如按需出版、小批量包裝等市場也尚處于并不明朗的培育期，所以他說不如先把錢攥著，看準了再投。

    而近期，老李和我電話說打算了解下半自動化的印后設備，如精裝書上殼機等。不同于其他人買機器上來要高效率、超高速設備，老李限定偏要半自動的、適合短版印后加工的。我聽他這么一介紹，直接就說：“你這是要上數字印刷的節奏啊!”老李趕緊打斷我：“不是數字印刷，是短版。”

   老李自認經營著一家“小而美”的印刷企業，自然是干不過那些印刷“航母”級企業，什么合版、什么云印刷，弄得他云山霧罩。老李說：“后來我也想通了，我先不管市場怎么變，先從我遇到的問題來分析。”現在他接到的客戶訂單，數量少于2000份的活件越來越多，客戶才不管你是數字印刷還是傳統印刷，甩給你個500份的活兒，你做嗎?就掙個開機費錢?“于是我就確定了，把這些短版活兒都做好，無論你要做多少份，我都給你高質量完成。管它什么數字印刷，就是短版。”

   老李的設備布局還沒有徹底完成，是不是抓準了市場現在無從評判。不過，老李的分析倒是給我一個啟示，你說我們行業內天天討論數字印刷如何滅掉傳統印刷，那些我們的客戶知道嗎?或者他們根本就不關心吧。客戶只會問：“明天那50本書能準時送來嗎?”

    所以，無論你是通過超高效率的軟件流程借助合版印刷實現低成本短版印刷，還是用最先進的數字印刷機一鍵印完，或者什么別的方法，印刷短版化已經是不爭的事實了。抹掉數字化的迷霧，我們就單純地聊聊如何實現短版，是不是更能透過現象看本質呢?