【CPP114】訊：1989年，18歲的胡建源初次踏入印刷行業。從最底層做起，在這里，他一干就是24個春秋�，F在，胡建源的身份是義烏源達彩印廠（以下簡稱源達）總經理，這家公司今年的年產值保守估計將達到上千萬美元。1999年，工作了十年的胡建源決定自立門戶�；蛟S是性格使然，這位踏實、穩重的經營者希望他的公司能夠“細水長流”；因此，在一番深思熟慮后，他將公司命名為“源達”，含有“源源不斷地慢慢發達”之意。“有些企業在很短的時間內就成長壯大了，我們不需要這樣。我們要做穩健型企業�！痹诤�建源看來，厚積薄發才能走得更加長遠。
　　

　　公司成立之初，員工僅有幾個人。為了在競爭激烈的印刷市場上站穩腳跟，很長一段時間，只要涉及到包裝的業務源達都愿意接手，并總是竭盡全力地提供最優質的服務。
　　
　　2010年，伴隨著企業的發展以及管理理念的升級，胡建源毅然決定對公司進行改革，將經營方向由原來的內銷轉變為全外貿，產品則以紙袋、禮品袋為主�！案母锏倪^程是很痛苦的，效益很差。但是從這兩年的成果來看，我覺得自己還是走對了。”去年，公司的年產值達到500萬美元，比改革之初的2010年足足提升了三倍之多�，F在，源達的產品正熱銷于歐洲和南美洲，其客戶中不乏沃爾瑪、迪士尼一類的大超市、大公司。不斷做專、做精的源達正吸引著越來越多的一線客商。
　　
　　胡建源說，如今的穩健發展，一定程度上得益于同上海天岑的合作。二者的友誼可以追溯到上個世紀九十年代初。源達成立之初所購買的設備中，就有上海天岑的產品。用志同道合來形容他們再恰當不過了。
　　
　　去年，源達從上海天岑購進了一臺ZFM105立式復膜機。這臺設備具有自動化程度高、高效節能等顯著優勢，在當時的義烏市場上還較為少見。這一設備的引進帶來了雙重功效：一方面，源達的效益有了大幅度的提升；同時，更為重要的是，胡建源的思想也獲得推進——他認識到，“購買設備，必須考慮長遠，必須考慮好的方向”。在他看來，上海天岑走的是一條長遠之路。“有很多時候它不會去計較成本，更多的是在思考如何關心客戶。我想，這應該是他們能夠走遠、做大的最好的指導方針吧。”其實，這也正是源達長期以來所堅持的�！拔覀冏非蟮氖恰�遠’，是長期的投資方向�！焙�建源如是說。
　　
　　和源達一樣，上海天岑的發展也經歷了一個由雜到專的過程�，F在，它以復膜機為主導方向，不斷研發新型專業紙品印后加工設備，憑著精益求精的信念和對優質服務的執著獲得了全球客戶群的認可�！耙粋�企業，做專了之后，它就會精。我相信的正是這一點。”胡建源坦言，“如果我要增加復膜機的話，我會首先考慮上海天岑�！惫餐�的理念、相似的經歷以及發展軌跡使兩家企業的友誼更加深厚。
　　
　　當前，源達正向工貿一體化方向挺進。行業內多年的摸索、地處全世界最大的小商品市場以及不斷培養、鍛造的團隊，天時、地利、人和的優勢令胡建源信心滿滿。當然，這其中還有上海天岑的一路相隨。