二次創業 

    如果說從無到有、赤手空拳打天下是朱詩力的第一次創業，那么從小到大、從家庭作坊到管理有序的現代企業則是他的第二次創業。在走向現代化的道路上，朱詩力一路披荊斬棘，跨過了不少坎。

    改造家族制。曙光印業是從一個家庭作坊成長起來的，創業初期，家族制使企業高效運作，但隨著規模的不斷壯大，這一體制已不能適應企業進一步發展的需要。面對感情和輿論上的重重壓力，朱詩力毅然對家族制進行改造，建立了所有權與經營權分離的現代企業制度。后來蒼南出現了許多因沒能打破家族式管理而被市場淘汰的印刷企業，對于當初那些反對朱詩力“改造”家族制的人來說，這無疑是一個有力的證明。

    技術革新。隨著市場競爭的日益加劇，消費者對印刷品的要求越來越高，單一低檔的產品結構已不能適應市場需要。朱詩力決定將公司的印刷業務由單一的酒類包裝盒，向醫藥、食品、服飾、家電等領域擴展，引進先進設備，加強技術開發實力，提高產品檔次。曙光印業先后引進了海德堡速霸SM74四開五色和速霸XL75大四開六色+UV上光膠印機、超霸CTP直接制版系統，以及全自動POP覆膜機等印前、印刷、印后設備，設立創意設計部，在技改項目上的總投資達4000萬元。此外，公司率先開發出的立體光紋包裝盒，填補了國內同類包裝產品的空白。據悉，公司每年推出的新產品產值可占總產值的25%以上。

    兩條腿走路。憑著過硬的產品質量和日漸提升的品牌效應，曙光印業已經牢牢在國內市場站穩了腳跟，然而，隨著成本的不斷攀升，低附加值的包裝加工業利潤空間日益逼仄，曙光印業步入了發展的十字路口。2006年，帶著困惑，曙光印業參加了香港國際印刷及包裝展，在聽取參展人員的匯報后，朱詩力決定實行“兩條腿走路”的戰略，即在深耕國內市場的同時，開拓國際市場。為此，曙光印業專門組建了國際貿易部，主營包裝紙袋，為客戶提供包裝盒、手提袋、禮品袋等配套包裝，并引入阿里巴巴第三方平臺，正式登陸電子商務領域。經過不懈努力，歐米茄、英國瑪莎、GUESS、阿迪達斯、雅芳等國際知名品牌都相繼成為了曙光印業的合作伙伴。

    多元化發展。2008年全球金融危機以來，蒼南印刷業進入了低增長、低效益的瓶頸期，面對新的挑戰，曙光印業積極探索新興產業，走上了多元化發展的道路。目前，集團已初步形成“以包裝印刷為先導，以房產金融為新生力量，以高檔紡織為發展推手”的多元化經營格局。在立足印刷主業、做精做強主業的同時，朱詩力以敏銳的目光多方尋求投資機會，先后投資房地產、金融典當、紡織面料、進出口貿易、印刷包裝材料等行當，以多元化發展反哺傳統主業。

    多年的商海沉浮，朱詩力不斷探索、不斷學習，由一個擅長“情治”的老大哥成長為精于“法治”的管理專家。在他的領導下，曙光印業亦從一個只有6萬元啟動資金的家庭小作坊，發展成了總資產達10億余元、多元化發展的現代企業集團。2008年北京奧運會印刷服務供應商、2010年上海世博會吉祥物及禮品包裝印刷供應商資格的獲得，也是對其多年來不懈努力的充分肯定。

    一路走來，朱詩力和曙光印業收獲了很多——中國印刷百強企業、中國誠信印刷企業、全國“守合同重信用”企業、畢昇印刷優秀新人獎等榮譽接踵而至，但他并不滿足于現狀。“年銷售收入超過30億元，年利稅達3億元的現代規模企業集團”是朱詩力對自己白手起家打下的江山——曙光印業的未來期望。屆時，曙光印業又將展現怎樣令人驚嘆的景象。