【CPP114】訊：近來，印刷產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍不斷攀升，而印刷企業(yè)個(gè)體經(jīng)營維艱，時(shí)有倒閉，怎樣找到破解這種矛盾的方程式成為人們關(guān)注的話題。

　   近期印刷業(yè)有一種現(xiàn)象：印刷產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍不斷攀升，喜事連連；而印刷企業(yè)個(gè)體經(jīng)營維艱，時(shí)有倒閉。整體的攀升和個(gè)別的倒閉，這似乎是一對矛盾，給人傳達(dá)了喜憂參半的信息。那么，怎樣看待和評估這種發(fā)展態(tài)勢？怎樣理解這種矛盾的現(xiàn)狀？印刷企業(yè)該如何作為？這一連串的問題，都關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，雖然有多種破題方式，但真正能找到破題“方程式”并不是那么容易。

   　 客觀看待，找規(guī)律

   　 以江西省為例，印刷企業(yè)總量比前幾年減少了100多家。甚至有人預(yù)言，2014年這種“兩極分化”的現(xiàn)象還會加劇，競爭會更激烈。一方面是印刷業(yè)整體的發(fā)展形勢繼續(xù)看好，保持快速增長的態(tài)勢；另一方面印刷企業(yè)像大浪淘沙那樣，一些企業(yè)被淘汰出局。

  　  從市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，這是一種正常的市場現(xiàn)象，新企業(yè)誕生，老企業(yè)消亡，就像人的生老病死一樣，是一種規(guī)律。市場總是曲折蜿蜒，呈波浪式前進(jìn)。問題是如何延長企業(yè)的生命，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，爭取“長生不老”，像曼羅蘭這樣的國際知名印機(jī)制造企業(yè)都經(jīng)歷了“生死考驗(yàn)”，何況一些尋常小企業(yè)。可見市場是不講情面的。只有弄清了這種市場規(guī)律，企業(yè)才能保持平和的心態(tài)，在激烈的市場競爭中爭取主動，破浪前進(jìn)。

    　認(rèn)真分析，找原因

    　導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因多種多樣，縱觀江西省內(nèi)倒閉的100多家印刷企業(yè)，不外乎以下幾種情況。

    　被市場適應(yīng)能力差拖垮。一些印刷企業(yè)，持別是中小企業(yè)，面對越來越成熟、越來越規(guī)范的印刷市場，思想準(zhǔn)備不足，適應(yīng)市場能力差。機(jī)制是老的，模式是舊的，設(shè)備是過時(shí)的，經(jīng)營戰(zhàn)略跟不上時(shí)代發(fā)展，在紛繁復(fù)雜的印刷市場中找不準(zhǔn)企業(yè)的位置，甚至連自己原來占有的一點(diǎn)點(diǎn)市場資源都被別人搶了去，在市場上沒有立錐之地，被迫退市。

    　被經(jīng)營理念老套拖垮。現(xiàn)代市場是競爭的市場，比的是勢均力敵、勝人一籌。如果還用老套的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，就好比你用的還是三八大蓋步槍，別人用的卻是現(xiàn)代化的新式武器，你是注定打不贏這場戰(zhàn)爭的。理念決定成敗，加上氣勢上被別人壓倒，退出市場是早晚的事。

    　被工藝技術(shù)落后拖垮。工欲善其事，必先利其器。只有不斷與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行技術(shù)改造，采用先進(jìn)工藝技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)才能在市場上立住腳、站得穩(wěn)，得到發(fā)展。否則，只會被時(shí)代所淘汰。一些中小印刷企業(yè)幾十年一貫制，用的是老工藝，開的是老機(jī)器，就像老牛拉破車，不被淘汰出局才怪。

    　被資金鏈斷裂拖垮。資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，企業(yè)一旦資金周轉(zhuǎn)失靈或資金鏈斷裂，就威脅到企業(yè)的生存。貨款回籠困難、運(yùn)營成本增大、無力進(jìn)行技術(shù)改造、銀行貸款困難，如上原因足以把企業(yè)逼上絕路。

    　內(nèi)外兼修，找對策

  　  怎樣才能做到防患于未然，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？不妨從下面幾個(gè)方面試試。

    　首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。企業(yè)倒閉與經(jīng)營理念不無關(guān)系，有了好的經(jīng)營理念，就能想出應(yīng)對市場的辦法，還可以釆取迂回戰(zhàn)術(shù)，耐心尋找商機(jī)、等待商機(jī)、把握商機(jī)。有時(shí)候欲速則不達(dá)，千萬不要有僥幸心理，更不能走歪門邪道，市場經(jīng)營不是兒戲，只有老老實(shí)實(shí)做足功課，市場經(jīng)營才可能取得成效。

    　江西萬寶醫(yī)藥包裝有限公司的崛起就是善于抓住商機(jī)的典型。2006年，老板何文輝手頭上有3000多萬元資金，準(zhǔn)備尋找項(xiàng)目，就在這時(shí)他得知省里有一批進(jìn)口免稅印刷設(shè)備，他感到機(jī)會來了，當(dāng)機(jī)立斷創(chuàng)辦一家包裝印刷廠，花1500多萬元，購買了一臺高寶七色膠印機(jī)、一臺三菱五色膠印機(jī)、一臺曼羅蘭四色膠印機(jī)及一些包裝加工設(shè)備。江西萬寶醫(yī)藥包裝有限公司正式掛牌。憑著他多年在醫(yī)藥界摸爬滾打的人脈，生意做得風(fēng)生水起，一年一個(gè)新臺階，2013年印刷加工總產(chǎn)值達(dá)到2億元。

    　其次，有條件或創(chuàng)造條件把企業(yè)做大做強(qiáng)。可實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)施重組，做成企業(yè)品牌，打造印刷航母，提高企業(yè)的市場競爭力。江西新華印刷集團(tuán)有限公司就是出口類企業(yè)代表，下設(shè)7個(gè)子公司，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成攻占市場制高點(diǎn)的合力。

  　  再次，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。在后金融危機(jī)時(shí)代，很多企業(yè)還沒有從危機(jī)的陰影中走出來，特別是一些弱勢群體企業(yè)，只有抱團(tuán)取暖，抵御寒冬，依靠行業(yè)的力量、集體的力量，共渡難關(guān)。企業(yè)之間應(yīng)多加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)合作，取長補(bǔ)短，形成合力，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。

    　最后，要善于在市場競爭中尋找商機(jī)。市場千變?nèi)f化，企業(yè)處在市場的風(fēng)口浪尖，企業(yè)決策者要冷靜睿智、有洞察力，善于透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，堅(jiān)守職業(yè)操守本分，保持企業(yè)定力，不人云亦云，在紛繁復(fù)雜的市場競爭中把握方向，尋找發(fā)展機(jī)遇。南昌康宇彩印有限公司是一家民營企業(yè)，在市場經(jīng)營中，堅(jiān)持依法辦事，誠信經(jīng)營，依靠質(zhì)量、依靠實(shí)力闖市場，在價(jià)格亂象面前，保持企業(yè)定力，不參與、不濫價(jià)，堅(jiān)持價(jià)格底線，在競爭中尋找商機(jī)。

    　（作者系江西省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會副秘書長）