標簽式快遞單產能更高
　　
　　下面給大家計算下專業標簽式快遞單加工機每日產能。以規格為12英寸（0.3048米）為例，產品為2張，生產條件為折頁，單張或復卷輸出，產品長度12英寸（0.3048米），圓周滾筒，制作速度80米/分鐘，每天開機時間按12小時（早中兩班，每班6小時出正品效率）。每日的產量計算公式為：80米/分鐘×3列×60分鐘/小時×6小時×2班÷0.3048×2≈1133858份。
　　
　　傳統多聯無碳紙快遞單使用無碳紙，通過印刷主機對各聯進行連線噴碼及印刷，然后通過卷筒式配頁機進行模切上膠等加工后以折頁形式完成。產品生產量最終由卷筒配頁機生產能力決定，5聯單生產條件為0.125米（即產品長度5英寸×0.025米/英寸=0.125米），配頁速度80米/分鐘，每天開機時間按16小時（按早、中2班計算），以80%的產能計算，每日產量計算公式為：80米/分鐘×16小時×60分鐘/小時÷0.125米/份×0.8（80%效率）=491520份。
　　
　　如果每日單臺主機按效率為0.8，印刷速度150米/分鐘，印刷總長度計算公式為：150米/分鐘×16小時×60分鐘/小時×0.8=115200米，則所需印刷主機臺數為：307200÷115200≈2.67臺。
　　
　　由此可見，以如下公式計算1133858÷491520≈2.3（實際比例隨產品尺寸而變化），可以看出標簽快遞單一臺的產能是傳統單3臺（2臺印刷機+1臺配頁機）產能的2.3倍。
　　
　　所以，不遠的將來網購規模每天都逼近“雙11”，標簽式快遞單必將成為將來的快遞單的主要面單形式。
　　
　　印企涉足電商前的三大“修煉”
　　
　　電子網絡科技顛覆了傳統印刷方式和經營方式，成為印刷業發展新的里程碑。近些年，電子商務和“云印刷”迅速升溫，悄然滲透到印刷經營領域，一種全新的經營理念引領印刷經營方向，學習和接受網絡營運的新知識，重塑印刷企業的新業態，是擺在印刷企業面前的新課題。筆者認為，印刷企業可以從以下三個方面去努力。
　　
　　練內功。要實現傳統經營模式的創新，就必須先弄清將要進行的網絡經營是怎樣一回事，給企業經營重新定位，購買必需的設備器材，學習網絡運營知識和技術。在一段時期內還要做到傳統經營與網絡經營雙向發展，逐步轉向網絡經營，只有時機完全成熟，又有過硬的內功，網絡經營才能風生水起。與時俱進選擇現代經營形式，是印刷企業轉型升級的有效途徑。
　　
　　設平臺。搞網絡經營必須打組合拳，企業首先要有現代經營意識，融入發展的大時代，修煉新的經營理念，重塑企業新業態，營造網絡經營環境；其次要有網絡經營人才，具有設備條件，精通網絡運行游戲規則，建立網絡經營平臺；再次，企業除了要有高水平的設備技術條件之外，企業環境、企業管理、環保要素、文明生產、職業操守等都要全面提升；最后，異地網絡連鎖經營要選好合作伙伴，謹慎操作，成熟一個發展一個。配合新的經營模式的形成，確保網絡經營順暢進行。
　　
　　展實力。企業經營成敗很重要的是企業實力，包括硬實力和軟實力，在現代市場經濟條件下，軟實力顯得更為重要。網絡經營是在虛擬的網絡空間進行，企業必須把企業的實力通過網絡擴散出去，以取得客戶的認知。企業實力是多方面的，要做到展誠信、展質量、展服務。
　　
　　誠信是企業之魂，立身之本，要把企業誠實守信的一面展現給客戶，并通過制度加以保證，取得客戶的信任；質量是企業的生命，包括經營質量、產品質量、服務質量三類。要保證這三個方面的質量，企業是要下一番功夫的。服務是企業的飯碗，沒有好的服務就有可能失去飯碗。服務說起來容易做起來難，都知道服務的重要，可往往出問題的就是服務。服務是企業的軟實力，關系到業務的成功與否，必須下功夫搞好服務。現在提倡個性化服務，根據不同客戶提供不同服務，但這也不是服務的全部。服務是個系統工程，更是一種責任，做的是具體工作，體現的是企業形象，應通盤考慮，謹慎出招，打好服務這張牌。
　　
　　我國包裝印刷占整個印刷市場份額的70%左右，主宰了印刷產業的發展方向，也是網絡經營的主戰場，包裝印刷企業的經營者、決策者應該有清醒的認識，能否把握發展機遇，應用現代網絡技術，發揮在市場資源配置中的最大效能，為企業發展服務，提升企業實力和市場競爭力，重塑企業新業態，做出有益的嘗試。企業轉型升級也好，做大做強也罷，網絡經營不失為一種選擇。只有適應這種發展態勢，企業經營道路才會越走越寬廣，網絡經營定有光明前景。