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中國報業(yè)集團(tuán)需延伸產(chǎn)業(yè)鏈非報產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展

2014-01-14 14:57 來源：中國新聞出版報責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 據(jù)中國廣告協(xié)會報刊分會、央視市場研究(CTR)媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國報紙廣告市場分析報告》分析認(rèn)為，2013年1~6月份中國報紙廣告降幅擴(kuò)大到6.1%，略小于2012年同期7.6%的降幅，但是下半年報紙廣告會繼續(xù)下降。

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　　【CPP114】訊：據(jù)中國廣告協(xié)會報刊分會、央視市場研究(CTR)媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國報紙廣告市場分析報告》分析認(rèn)為，2013年1~6月份中國報紙廣告降幅擴(kuò)大到6.1%，略小于2012年同期7.6%的降幅，但是下半年報紙廣告會繼續(xù)下降。早在2011年許多報業(yè)集團(tuán)就感覺到報業(yè)增長“拐點”的到來，但是2013年的總體情況進(jìn)一步表明，報業(yè)經(jīng)濟(jì)真正的“嚴(yán)冬”剛剛來臨。
　　
　　如何面對報業(yè)發(fā)展的困境和危機(jī)，大多數(shù)報業(yè)集團(tuán)都在作積極的探索。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)趨緩、網(wǎng)絡(luò)等新媒體的沖擊下，報業(yè)集團(tuán)除了繼續(xù)做好主業(yè)，利用報紙的公信力和品牌優(yōu)勢，積極開拓非報產(chǎn)業(yè)，是走出“拐點”的有效途徑。
　　
　　非報產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和主要問題
　　
　　我國報業(yè)集團(tuán)發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)已相當(dāng)普遍，但是與主業(yè)的占比還不高，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)還很低。濟(jì)南等15家副省級報業(yè)集團(tuán)非報產(chǎn)業(yè)的平均占比還不到20%，而且涵蓋了文化創(chuàng)意、會展、物業(yè)等諸多領(lǐng)域。以濟(jì)南報業(yè)集團(tuán)為例，集團(tuán)旗下一共有大大小小經(jīng)營性公司13個，行業(yè)涉及文化傳播、會展、房地產(chǎn)、家政服務(wù)等。由于各個公司都相對較小，總收入全部加起來還不到5000萬元。
　　
　　國內(nèi)比較有影響的非報產(chǎn)業(yè)項目主要有《大眾日報》投資建設(shè)的山東文化職業(yè)學(xué)院、深圳報業(yè)集團(tuán)投資開發(fā)的華南文化產(chǎn)業(yè)基地、浙江日報報業(yè)集團(tuán)旗下的傳媒夢工場等�？梢钥闯�，我國報業(yè)集團(tuán)發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)起步較晚，規(guī)模相對較小，對行業(yè)的貢獻(xiàn)率還很低。另外由于資源上的差異，報業(yè)集團(tuán)在非報產(chǎn)業(yè)上的投入與布局千差萬別，導(dǎo)致規(guī)模大小不一，管理水平參差不齊。
　　
　　據(jù)統(tǒng)計，與報業(yè)關(guān)系緊密的文化會展、物業(yè)地產(chǎn)、物流配送等行業(yè)是大多報業(yè)集團(tuán)的優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。其次是酒店旅游、教育咨詢與新媒體開發(fā)。游戲動漫、金融投資、商業(yè)銷售、社會服務(wù)、數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)、電子閱讀、電子商務(wù)等尚在起步階段，市場份額很小。
　　
　　眾所周知，我國的報業(yè)集團(tuán)大多由黨報改制而成，從成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了一個從“報辦集團(tuán)”到“集團(tuán)辦報”的歷程。經(jīng)過近20年發(fā)展，這些黨報集團(tuán)無論從總體規(guī)模還是品牌影響力都有了較大提升。但是同美國、日本等發(fā)達(dá)國家相比，我國報業(yè)集團(tuán)的國際競爭力還不強，總體規(guī)模偏小。目前許多報業(yè)集團(tuán)制定了“以報立業(yè)，多元強業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是非報產(chǎn)業(yè)到底占多大比重，非報產(chǎn)業(yè)在整個報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中如何布局，許多報業(yè)集團(tuán)缺乏頂層設(shè)計。正因如此，一些報業(yè)集團(tuán)在多元化發(fā)展過程中出現(xiàn)了非報產(chǎn)業(yè)全面開花、“豐產(chǎn)不豐收”的局面。
　　
　　非報產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)突破
　　
　　首先，報業(yè)集團(tuán)在制定非報產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略時，一定要切合實際，通盤考慮。哪些非報產(chǎn)業(yè)是優(yōu)先發(fā)展的，哪些能反哺主業(yè)，這些問題要有一個遠(yuǎn)景的規(guī)劃。只有將報業(yè)作為主業(yè)不動搖，非報產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞主業(yè)來展開，方可形成以報業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈。報業(yè)集團(tuán)的主業(yè)是報，既包括紙質(zhì)的報，也包括手機(jī)報、電子報等各種形式的報。因此，報業(yè)集團(tuán)不能只靠報紙的“二次售賣”來維系，而是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向新媒體、物流配送、商業(yè)印刷拓展，向跨界的文化創(chuàng)意、物業(yè)地產(chǎn)、旅游會展乃至影視動漫等產(chǎn)業(yè)拓展。
　　
　　其次，積極實施媒體平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。媒體平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略就是借助媒體特殊的、固有的傳播力、公信力和影響力，積極構(gòu)建用戶主導(dǎo)的平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈雙方或多方聯(lián)絡(luò)、合作、交易，進(jìn)而獲取直接或者間接的經(jīng)濟(jì)效益。積極實施媒體平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的優(yōu)點，一是在集團(tuán)頂層設(shè)計上明確了非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，為非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展打通了通道；二是明確了報業(yè)集團(tuán)非報產(chǎn)業(yè)的主要客戶群，即報紙的讀者、廣告客戶以及其他經(jīng)營業(yè)務(wù)客戶；三是可以整合更多的社會資源，實現(xiàn)報業(yè)品牌的延伸和增值。實施媒體平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，徹底改變了過去讀者花錢訂報紙、做廣告的單一消費模式，通過媒體搭建的平臺實現(xiàn)多向、多方的合作，最終實現(xiàn)媒體與讀者之間的互利共贏。
　　
　　“試驗田式”模式不可取
　　
　　目前我國報業(yè)集團(tuán)發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)通常采取“試驗田式”的管理，一邊試一邊干。公司負(fù)責(zé)人干好干壞一個樣，大不了再回到原來的工作崗位。不僅如此，集團(tuán)還常常把那些采編崗位上的富余人員調(diào)整到非報產(chǎn)業(yè)崗位上去。集團(tuán)決策層這樣的態(tài)度注定了大多數(shù)非報產(chǎn)業(yè)要么“夭折”，要么“慘淡經(jīng)營”。因此，要想使非報產(chǎn)業(yè)由“跑龍?zhí)?rdquo;變成“挑大梁”，由“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”，就必須采取現(xiàn)代管理制度，明確公司的獨立法人地位，實行優(yōu)勝劣汰的績效考核機(jī)制；在集團(tuán)層面上對非報產(chǎn)業(yè)實行分別管理、平等對待，可以成立經(jīng)營管理委員會，與編輯委員會兩套人馬、兩塊牌子，平起平坐、平等對待。從資金和人才上，實行相對獨立的管理體制，形成由董事會(黨委會)領(lǐng)導(dǎo)下的兩大平行機(jī)構(gòu)——經(jīng)委會和編委會。集團(tuán)各子報分別下設(shè)相同機(jī)構(gòu)，子報的非報產(chǎn)業(yè)既受本報的社長領(lǐng)導(dǎo)，同時又受集團(tuán)經(jīng)委會的監(jiān)督。這樣的組織架構(gòu)設(shè)計可以為非報產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造相對公平的發(fā)展環(huán)境，從管理上改變非報產(chǎn)業(yè)“親娘生后娘養(yǎng)”的窘境。
　　
　　關(guān)于引進(jìn)和選拔經(jīng)營人才，報業(yè)集團(tuán)要放下黨報的架子，創(chuàng)新管理，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營人才引進(jìn)來、委以重任。除了事業(yè)留人、待遇留人，還要加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造求賢若渴、公平競爭的文化氛圍，最終用感情留人、文化留人。引進(jìn)和選拔人才，不要苛求完美，苛求學(xué)歷，苛求戶籍和出身，只要有才干，有魄力，有為集團(tuán)未來謀發(fā)展的理想和信念，就要大膽任用，不拘一格地提拔和獎勵。在使用干部時，要徹底打破“終身制”和“鐵飯碗”，打消“論資排輩”和“倚老賣老”，打破“官本位”和“裙帶關(guān)系”，真正做到讓想干事的有平臺，干成事的有舞臺，干大事的有后臺。
　　