佟潔：“華明印刷”領軍全國我的夢
2014-01-02 09:02 來源：天津日報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 作為華明印刷有限公司的帶頭人佟潔也有一個夢想，就是讓華明印刷成為天津乃至全國紙包裝行業的領軍企業。為了這個夢想，佟潔在不斷探索，不斷努力。
【CPP114】訊：作為華明印刷有限公司的帶頭人佟潔也有一個夢想，就是讓華明印刷成為天津乃至全國紙包裝行業的領軍企業。為了這個夢想，佟潔在不斷探索，不斷努力。
佟潔認為,實現企業夢必須拿出足夠的勇氣和智慧，付出百倍的努力和辛苦，要永遠保持朝氣蓬勃的狀態，立足實際，扎扎實實苦干、辛勤耕耘。
佟潔這樣說也是這樣做的,1997年接手華明印刷的時候，還是一個印刷行業的門外漢，在1998年至2003年期間，邊做邊學，利用一切可以學習的渠道學習，對紙包裝產品從制版、印刷到后道加工的各工序技術和質量認真學習，鉆研，努力使自己成為行家里手。
華明印刷剛成立時，生產車間不足100平方米，人員只有6個人，只能用簡單的單色印刷機為華明紙箱廠提供配套服務。為了企業的發展，佟潔密切關注印刷行業的動態，多方考察市場上客戶需求以及同行業發展狀況發現,要想進入大客戶的供應商行列，必須有硬件的支撐和質量的保證。2002年一次性引進了德國高寶五色對開膠印機、全自動模切機、全自動糊盒機等六臺全新設備；2003至2005年又連續3年增加了局部UV機、高寶六色對開膠印機、上光壓光機等設備；2007年增購高寶105U-4對開及142-4超大全開膠印機。至此，華明印刷已由建廠初期的只擁有單色的簡陋機器的小廠轉變為華北地區擁有先進設備較多、生產能力較強的印刷企業之一。硬件設備的提升，也使得華明印刷擁有了一批自己的穩定的客戶群：藍天集團、中糧集團、天津頂園、天津三星顯示器、天津寶潔、廣州寶潔、LG電子等。隨著客戶的增加，企業的經濟效益也連年遞增。
實現企業夢必須不斷創新，創新是企業發展的源泉，佟潔認為最有生命力的企業是打破常規，不斷創新的企業。首先在發展空間上,不斷拓展。為了迎合市場，提升整體綜合實力，2007年初，在華明工業園區內買了100畝地，開始重新規劃新廠房，走訪了南北近十家印刷包裝方面的大規模企業，同一些知名品牌客戶溝通了需求，再根據自己的特點，規劃了廠區圖。總體建筑面積25000平米，2007年底打樁，2008年整體起建，2009年4月華明印刷整體遷入了新的廠區。其次圍繞客戶服務，不斷拓展市場。進入新的廠區后，相比老廠房而言，折舊每年增加了400萬。再加上當時國際金融危機的影響,使得客戶源嚴重不足，設備開機不飽和，直接影響了企業的利潤值。當時的印刷市場供大于求，很多包裝企業為了生存，開始拼價格戰。華明印刷恰恰是新建的全新廠房，高薪聘用的管理團隊，總體成本費用很大，價格戰很難推行。經過管理團隊的多次研究溝通，最后決定：不加入低價格的戰斗當中，還是把目標客戶群定位在高端客戶上面，進一步提升自己的綜合實力，第一是培養一個技術團隊，從專業技術角度為客戶解決問題，提升自己綜合服務能力。第二是根據客戶的需要，研發自主產品。對產值占公司總額80%以上的20家客戶被劃定為公司的重點客戶，這些客戶的保有率保持100%。同時,維護老客戶,讓企業保持住大部分穩定的產值。并不斷研發新技術新產品拓展新客戶。最終克服了金融危機帶來的不良影響，反之變不利因素為有利因素，不斷拓展了新市場。
佟潔認為,企業夢與企業職工的夢想緊密相連，實現企業夢，必須給企業每個人提供逐夢的舞臺，讓職工干有所為、利有所得，實現個人夢想，加速實現共同的企業夢想。
印刷行業是我國的傳統行業，從事這一行業的員工基本上都屬于經驗型人員，他們大多數沒有高學歷，只是依靠自己對企業的忠誠度來帶領員工盡可能地多生產產品，職工不知道怎么樣才可以更科學地將設備開機率做到最好。2008年，企業對于生產現場的基層主管及一線員工分別采取了不同的措施與培訓,使人人成為善管能干的好手。
幾年的尋夢，幾年的奮戰，華明印刷已發展成為天津市一家很成熟的集膠印、凹印為一體的綜合性包裝印刷企業。這期間，佟潔頭上的光環也漸漸增多：多次被評為天津市東麗區三八紅旗手和婦女創業明星；2006年被評為天津市三八紅旗手；2005年獲天津市五一勞動獎章；2010年被評為天津市優秀青年民營企業經營者；2011年獲全國巾幗標兵的稱號……但這些榮譽并沒有使佟潔的追夢速度減慢，反而更促使她加快腳步，實現心底那不變的夢想，她將繼續匯聚起不可戰勝的磅礴力量，朝著實現企業發展夢的目標奮勇前行。
佟潔認為,實現企業夢必須拿出足夠的勇氣和智慧，付出百倍的努力和辛苦，要永遠保持朝氣蓬勃的狀態，立足實際，扎扎實實苦干、辛勤耕耘。
佟潔這樣說也是這樣做的,1997年接手華明印刷的時候，還是一個印刷行業的門外漢，在1998年至2003年期間，邊做邊學，利用一切可以學習的渠道學習，對紙包裝產品從制版、印刷到后道加工的各工序技術和質量認真學習，鉆研，努力使自己成為行家里手。
華明印刷剛成立時，生產車間不足100平方米，人員只有6個人，只能用簡單的單色印刷機為華明紙箱廠提供配套服務。為了企業的發展，佟潔密切關注印刷行業的動態，多方考察市場上客戶需求以及同行業發展狀況發現,要想進入大客戶的供應商行列，必須有硬件的支撐和質量的保證。2002年一次性引進了德國高寶五色對開膠印機、全自動模切機、全自動糊盒機等六臺全新設備；2003至2005年又連續3年增加了局部UV機、高寶六色對開膠印機、上光壓光機等設備；2007年增購高寶105U-4對開及142-4超大全開膠印機。至此，華明印刷已由建廠初期的只擁有單色的簡陋機器的小廠轉變為華北地區擁有先進設備較多、生產能力較強的印刷企業之一。硬件設備的提升，也使得華明印刷擁有了一批自己的穩定的客戶群：藍天集團、中糧集團、天津頂園、天津三星顯示器、天津寶潔、廣州寶潔、LG電子等。隨著客戶的增加，企業的經濟效益也連年遞增。
實現企業夢必須不斷創新，創新是企業發展的源泉，佟潔認為最有生命力的企業是打破常規，不斷創新的企業。首先在發展空間上,不斷拓展。為了迎合市場，提升整體綜合實力，2007年初，在華明工業園區內買了100畝地，開始重新規劃新廠房，走訪了南北近十家印刷包裝方面的大規模企業，同一些知名品牌客戶溝通了需求，再根據自己的特點，規劃了廠區圖。總體建筑面積25000平米，2007年底打樁，2008年整體起建，2009年4月華明印刷整體遷入了新的廠區。其次圍繞客戶服務，不斷拓展市場。進入新的廠區后，相比老廠房而言，折舊每年增加了400萬。再加上當時國際金融危機的影響,使得客戶源嚴重不足，設備開機不飽和，直接影響了企業的利潤值。當時的印刷市場供大于求，很多包裝企業為了生存，開始拼價格戰。華明印刷恰恰是新建的全新廠房，高薪聘用的管理團隊，總體成本費用很大，價格戰很難推行。經過管理團隊的多次研究溝通，最后決定：不加入低價格的戰斗當中，還是把目標客戶群定位在高端客戶上面，進一步提升自己的綜合實力，第一是培養一個技術團隊，從專業技術角度為客戶解決問題，提升自己綜合服務能力。第二是根據客戶的需要，研發自主產品。對產值占公司總額80%以上的20家客戶被劃定為公司的重點客戶，這些客戶的保有率保持100%。同時,維護老客戶,讓企業保持住大部分穩定的產值。并不斷研發新技術新產品拓展新客戶。最終克服了金融危機帶來的不良影響，反之變不利因素為有利因素，不斷拓展了新市場。
佟潔認為,企業夢與企業職工的夢想緊密相連，實現企業夢，必須給企業每個人提供逐夢的舞臺，讓職工干有所為、利有所得，實現個人夢想，加速實現共同的企業夢想。
印刷行業是我國的傳統行業，從事這一行業的員工基本上都屬于經驗型人員，他們大多數沒有高學歷，只是依靠自己對企業的忠誠度來帶領員工盡可能地多生產產品，職工不知道怎么樣才可以更科學地將設備開機率做到最好。2008年，企業對于生產現場的基層主管及一線員工分別采取了不同的措施與培訓,使人人成為善管能干的好手。
幾年的尋夢，幾年的奮戰，華明印刷已發展成為天津市一家很成熟的集膠印、凹印為一體的綜合性包裝印刷企業。這期間，佟潔頭上的光環也漸漸增多：多次被評為天津市東麗區三八紅旗手和婦女創業明星；2006年被評為天津市三八紅旗手；2005年獲天津市五一勞動獎章；2010年被評為天津市優秀青年民營企業經營者；2011年獲全國巾幗標兵的稱號……但這些榮譽并沒有使佟潔的追夢速度減慢，反而更促使她加快腳步，實現心底那不變的夢想，她將繼續匯聚起不可戰勝的磅礴力量，朝著實現企業發展夢的目標奮勇前行。
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