盤點：2013年印刷行業關鍵詞之轉型
2013-12-17 10:11 來源：慧聰印刷網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 印刷行業的轉型問題，一直是一個比較熱門的話題。人人都在強調轉型，轉型關系到企業未來如何走的問題。那究竟什么是轉型？應該如何轉型。
【CPP114】訊：印刷行業的轉型問題，一直是一個比較熱門的話題。人人都在強調轉型，轉型關系到企業未來如何走的問題。那究竟什么是轉型？應該如何轉型。人們都有不同的定義，也有不同的選擇。印刷行業作為一個歷史悠久的傳統行業，在科技不斷進步的今天，不得不面臨轉型問題，這是一個關乎行業未來的重要問題，也是一個迫在眉睫的問題。本篇袋大家探討印刷行的的轉型問題。
什么是轉型？大家對于從字面意思就可以看出來，所謂轉型，是指事物的結構形態、運轉模型和人們觀念的根本性轉變過程。不同轉型主體的狀態及其與客觀環境的適應程度，決定了轉型內容和方向的多樣性。轉型是主動求新求變的過程，是一個創新的過程。例如：一個企業的成功轉型，就是決策層按照外部環境的變化，對企業的體制機制、運行模式和發展戰略大范圍地進行動態調整和創新，將舊的發展模式轉變為符合當前時代要求的新模式。
什么是印刷行的轉型？筆者對于它是這樣理解的，就是印刷行業的產業結構、未來發展方向的轉變，符合新的市場環境要求的轉變。這里面的主體是印刷行業的制造企業、印刷企業的企業等等。他們的轉型就是要找到市場的需求，找準未來的定位。
既然轉型問題如此之重要，印刷行業整體究竟改如何轉型呢？對這個話題，大家眾說紛紜，下面我們盤點一下大家是怎么說的。
專家說：發揮自身優勢尋找市場不同點
在北京印刷協會公告服務平臺舉辦企業網絡轉型與突圍戰略講座上，北京印刷協會和北京頂佳創世紀投資有限公司聯手舉辦系列公開課，邀請行業一線專家和經理人，圍繞行業轉型升級中的熱門話題，與企業家共同探討未來轉型之道。
中國大恒集團有限公司副總裁薛強：我特別贊成要做附加值，客戶不一定要多，但要有質量，能通過這樣的客戶獲取增加值。團隊建設，人力資源最重要，有戰略，要有人去做。輕資產，我不太同意，光有一個軟件還不行。北京印協是我經歷的最好的一個協會，任理事長將，要把數字印刷分會建起來，我也覺得應該有一個組織，我們也想在其中做點事。
北京頂佳創世紀投資有限公司總經理姚松：我跟一個德國供應商談話，他介紹自己的設備許多好處。我問他，站在競爭對手立場上，你的設備有什么不好？他說，這是一個非常好的問題，于是就說了1、2、3、4。我覺得，人重要的是能認識到自己的不足和劣勢，這樣才能進步。
中國印工協數字印刷分會理事長張建民：今后印刷品大部分會落到數字印刷上。實體經濟要找到經濟平衡點，客戶需求并不在于印刷方式，按需出版印刷并不是安排一臺機器，印刷廠要把出版社的其他工作接過來，讓他省心省力，這要靠提供技術保障。
馬濤：新經濟時代消費者關注的是高效的溝通平臺和消費者自我個性化的實現。為什么傳統制造加工業要向現代服務業轉型，因為傳統制造加工業沒有前途，大家都在同質化、過剩中競爭，在浪費資源。誰來做重資產，做重資產肯定后面還有其它東西跟著，他掙得不是賣印刷的錢，他掙得是數據的錢。
劉江：在一個平臺上戰略不聚焦，同時做若干服務，是不可取的，一定要專注做好一種服務。印刷企業對網絡印刷的需求是不一樣的，不可能用一個軟件解決問題。
企業說：銷售耗材建立網站線上線下共同發展
作為新華社直屬的一家老企業，在企業轉型的過程中，是做得比較成功的一家企業。
新華社印務有限責任公司面臨著人員老化、離退休職工多，負擔重的問題。據該公司董事長兼總經理吳國清介紹，明年新華社印務公司的在職職工和離退休職工比例將達到1:1。面對這樣的形勢，吳國清近年作出了挖掘現有生產潛力，鞏固報紙印刷主業的決定，充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力，并在此基礎上嘗試多元化轉型。
什么是轉型？大家對于從字面意思就可以看出來，所謂轉型，是指事物的結構形態、運轉模型和人們觀念的根本性轉變過程。不同轉型主體的狀態及其與客觀環境的適應程度，決定了轉型內容和方向的多樣性。轉型是主動求新求變的過程，是一個創新的過程。例如：一個企業的成功轉型，就是決策層按照外部環境的變化，對企業的體制機制、運行模式和發展戰略大范圍地進行動態調整和創新，將舊的發展模式轉變為符合當前時代要求的新模式。
什么是印刷行的轉型？筆者對于它是這樣理解的，就是印刷行業的產業結構、未來發展方向的轉變，符合新的市場環境要求的轉變。這里面的主體是印刷行業的制造企業、印刷企業的企業等等。他們的轉型就是要找到市場的需求，找準未來的定位。
既然轉型問題如此之重要，印刷行業整體究竟改如何轉型呢？對這個話題，大家眾說紛紜，下面我們盤點一下大家是怎么說的。
專家說：發揮自身優勢尋找市場不同點
在北京印刷協會公告服務平臺舉辦企業網絡轉型與突圍戰略講座上，北京印刷協會和北京頂佳創世紀投資有限公司聯手舉辦系列公開課，邀請行業一線專家和經理人，圍繞行業轉型升級中的熱門話題，與企業家共同探討未來轉型之道。
中國大恒集團有限公司副總裁薛強：我特別贊成要做附加值，客戶不一定要多，但要有質量，能通過這樣的客戶獲取增加值。團隊建設，人力資源最重要，有戰略，要有人去做。輕資產，我不太同意，光有一個軟件還不行。北京印協是我經歷的最好的一個協會，任理事長將，要把數字印刷分會建起來，我也覺得應該有一個組織，我們也想在其中做點事。
北京頂佳創世紀投資有限公司總經理姚松：我跟一個德國供應商談話，他介紹自己的設備許多好處。我問他，站在競爭對手立場上，你的設備有什么不好？他說，這是一個非常好的問題，于是就說了1、2、3、4。我覺得，人重要的是能認識到自己的不足和劣勢，這樣才能進步。
中國印工協數字印刷分會理事長張建民：今后印刷品大部分會落到數字印刷上。實體經濟要找到經濟平衡點，客戶需求并不在于印刷方式，按需出版印刷并不是安排一臺機器，印刷廠要把出版社的其他工作接過來，讓他省心省力，這要靠提供技術保障。
馬濤：新經濟時代消費者關注的是高效的溝通平臺和消費者自我個性化的實現。為什么傳統制造加工業要向現代服務業轉型，因為傳統制造加工業沒有前途，大家都在同質化、過剩中競爭，在浪費資源。誰來做重資產，做重資產肯定后面還有其它東西跟著，他掙得不是賣印刷的錢，他掙得是數據的錢。
劉江：在一個平臺上戰略不聚焦，同時做若干服務，是不可取的，一定要專注做好一種服務。印刷企業對網絡印刷的需求是不一樣的，不可能用一個軟件解決問題。
企業說：銷售耗材建立網站線上線下共同發展
作為新華社直屬的一家老企業，在企業轉型的過程中，是做得比較成功的一家企業。
新華社印務有限責任公司面臨著人員老化、離退休職工多，負擔重的問題。據該公司董事長兼總經理吳國清介紹，明年新華社印務公司的在職職工和離退休職工比例將達到1:1。面對這樣的形勢，吳國清近年作出了挖掘現有生產潛力，鞏固報紙印刷主業的決定，充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力，并在此基礎上嘗試多元化轉型。
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