雅圖仕告訴你：印企應該選擇的六大戰略
2013-11-19 14:57 來源：鶴山雅圖仕 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 在多重壓力之下，鶴山雅圖仕印刷有限公司勇敢地選擇了順從環境的發展戰略，實現在印刷市場的多元化發展，不斷的獲得成長并壯大。
【CPP114】訊：在多重壓力之下，鶴山雅圖仕印刷有限公司勇敢地選擇了順從環境的發展戰略，實現在印刷市場的多元化發展，不斷的獲得成長并壯大。
雅圖仕生產管理的基本思想是：“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。”
雅圖仕將增強現實技術（AR）融入印刷工藝中，生產出的兒童圖書新穎而有趣。
雅圖仕有專門的技術優化部門，十幾人的團隊積極研發自動化的設備來代替人工。生產設備的優化，有效降低了勞動力成本，提升了產能。
通過RFID標示，客戶能夠在幾千里之外，了解到印品的生產進程。同時，雅圖仕也能夠為客戶提供實時訊息，幫助他們調整戰略計劃。
雅圖仕告訴你：印企應該選擇的六大戰略
受經濟環境、數字媒體沖擊等影響，傳統印刷媒體正面臨市場環境、勞動力成本、設備耗材方面的多重壓力。但逆境之中總是蘊涵著機遇與挑戰。鶴山雅圖仕印刷有限公司（以下簡稱“雅圖仕”）勇敢地選擇了順從環境的發展戰略，在印刷市場的多元化時代，公司有聲有色地成長、壯大。科印網小編盤點了雅圖仕的“六大戰略選擇”，愿能與印企的發展思考碰撞出創意的價值點。
跨界技術的融合戰略
在注重附加值的代工生產（OEM+）階段，傳統印刷產業與科學技術發展融為一體，才能提高產品附加值，成為新的藍海生機。雅圖仕將增強現實技術（AR）融入印刷工藝中，生產出的兒童圖書新穎而有趣，如教育娛樂類的qup品牌，在國內、歐美地區都非常暢銷。
近幾年，雅圖仕在電子印刷領域方面也進行了大膽嘗試。印刷薄膜開關（MagicTouch）產品系列正是利用此技術自主研發而成，這項技術將聲音、光和動作效果共同加入印刷品中，增加了產品的互動性和趣味性。同時，印刷薄膜開關的優良可彎曲性能也非常適合應用于未來的手機領域。
產品的多元化特色戰略
出版印刷：雅圖仕的書籍類業務大約占公司總業務量的一半，收入占比約為40%；
包裝印刷：雅圖仕旗下有兩家做包裝的子公司，公司每年訂單量均以三位數的速度增加；
個性化印刷：同時，雅圖仕有數碼相冊等新產品推出，在生活化產品方面，更追求印品的個性化、時尚感；
外延生產線：此外，雅圖仕積極嘗試投資游戲產品，創作出書型玩具、互動類印刷品等，進一步擴充了印刷、包裝產品線；
網絡平臺：雅圖仕開始注重網絡化平臺的搭建，致力于開展數字印刷、電子書出版等新業務。
在不斷精細化的產品分類中可見雅圖仕的印品多元化和差異化特色。
生產流程的優化戰略
雅圖仕有專門的技術優化部門，十幾人的團隊積極研發自動化的設備來代替人工。生產設備的優化，有效降低了勞動力成本，提升了產能。
為了將傳統印刷企業的粗放式管理轉型為精細化管理，雅圖仕采用了JIT生產方式。其基本思想是：“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。”優化的生產流程，創造出了一個以人為本、安全舒適的工作環境。
現在，雅圖仕的每個設備都有一個RFID身份證，大大提高了工作效率。車間排計劃在半小時之內即可完成，現在的設備利用率能夠達到80%。
內外物流的整合戰略
前兩年，雅圖仕大手筆在香港收購了一家大型物流公司，進行了大規模的物流整合，如今公司已經進入良性發展階段。投資建立的物流園，能夠向客戶提供包括包裝、裝卸、智能倉儲、綜合國際貨運和配送一體化等服務。
從生產物流的整合到生產成本的預估和客戶資料存儲等，雅圖仕都進行了標準化的管控，已經做到了現代化的物流管理。
價值鏈的“合縱連橫”
印刷企業與其供應商、銷售商、終端用戶之間關存在著信息流、物流、資金流的交換過程，雅圖仕正在嘗試將印刷上下游和橫向發展的價值鏈進行整合，在2-3年內尋求橫向的發展商機。
工業化和信息化融合的變革戰略
除了在10多年前已經開啟了自主研發的ERP信息管理系統以外，雅圖仕開始嘗試將射頻識別技術（RFID）應用到生產管理中，利用了工業傳感器和控制系統，使印刷品具備數字化、網絡化、智能化特征，達到工業化和信息化的融合，如U型生產線、紙袋心電圖系統等。
雅圖仕的ERP系統真正包含了從印前、印刷到印后、物流的整個工藝流程，將工序流水線化。通過RFID標示，客戶能夠在幾千里之外，了解到印品的生產進程。同時，雅圖仕也能夠為客戶提供實時訊息，幫助他們調整戰略計劃。
雅圖仕生產管理的基本思想是：“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。”
雅圖仕將增強現實技術（AR）融入印刷工藝中，生產出的兒童圖書新穎而有趣。
雅圖仕有專門的技術優化部門，十幾人的團隊積極研發自動化的設備來代替人工。生產設備的優化，有效降低了勞動力成本，提升了產能。
通過RFID標示，客戶能夠在幾千里之外，了解到印品的生產進程。同時，雅圖仕也能夠為客戶提供實時訊息，幫助他們調整戰略計劃。
雅圖仕告訴你：印企應該選擇的六大戰略
受經濟環境、數字媒體沖擊等影響，傳統印刷媒體正面臨市場環境、勞動力成本、設備耗材方面的多重壓力。但逆境之中總是蘊涵著機遇與挑戰。鶴山雅圖仕印刷有限公司（以下簡稱“雅圖仕”）勇敢地選擇了順從環境的發展戰略，在印刷市場的多元化時代，公司有聲有色地成長、壯大。科印網小編盤點了雅圖仕的“六大戰略選擇”，愿能與印企的發展思考碰撞出創意的價值點。
跨界技術的融合戰略
在注重附加值的代工生產（OEM+）階段，傳統印刷產業與科學技術發展融為一體，才能提高產品附加值，成為新的藍海生機。雅圖仕將增強現實技術（AR）融入印刷工藝中，生產出的兒童圖書新穎而有趣，如教育娛樂類的qup品牌，在國內、歐美地區都非常暢銷。
近幾年，雅圖仕在電子印刷領域方面也進行了大膽嘗試。印刷薄膜開關（MagicTouch）產品系列正是利用此技術自主研發而成，這項技術將聲音、光和動作效果共同加入印刷品中，增加了產品的互動性和趣味性。同時，印刷薄膜開關的優良可彎曲性能也非常適合應用于未來的手機領域。
產品的多元化特色戰略
出版印刷：雅圖仕的書籍類業務大約占公司總業務量的一半，收入占比約為40%；
包裝印刷：雅圖仕旗下有兩家做包裝的子公司，公司每年訂單量均以三位數的速度增加；
個性化印刷：同時，雅圖仕有數碼相冊等新產品推出，在生活化產品方面，更追求印品的個性化、時尚感；
外延生產線：此外，雅圖仕積極嘗試投資游戲產品，創作出書型玩具、互動類印刷品等，進一步擴充了印刷、包裝產品線；
網絡平臺：雅圖仕開始注重網絡化平臺的搭建，致力于開展數字印刷、電子書出版等新業務。
在不斷精細化的產品分類中可見雅圖仕的印品多元化和差異化特色。
生產流程的優化戰略
雅圖仕有專門的技術優化部門，十幾人的團隊積極研發自動化的設備來代替人工。生產設備的優化，有效降低了勞動力成本，提升了產能。
為了將傳統印刷企業的粗放式管理轉型為精細化管理，雅圖仕采用了JIT生產方式。其基本思想是：“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。”優化的生產流程，創造出了一個以人為本、安全舒適的工作環境。
現在，雅圖仕的每個設備都有一個RFID身份證，大大提高了工作效率。車間排計劃在半小時之內即可完成，現在的設備利用率能夠達到80%。
內外物流的整合戰略
前兩年，雅圖仕大手筆在香港收購了一家大型物流公司，進行了大規模的物流整合，如今公司已經進入良性發展階段。投資建立的物流園，能夠向客戶提供包括包裝、裝卸、智能倉儲、綜合國際貨運和配送一體化等服務。
從生產物流的整合到生產成本的預估和客戶資料存儲等，雅圖仕都進行了標準化的管控，已經做到了現代化的物流管理。
價值鏈的“合縱連橫”
印刷企業與其供應商、銷售商、終端用戶之間關存在著信息流、物流、資金流的交換過程，雅圖仕正在嘗試將印刷上下游和橫向發展的價值鏈進行整合，在2-3年內尋求橫向的發展商機。
工業化和信息化融合的變革戰略
除了在10多年前已經開啟了自主研發的ERP信息管理系統以外，雅圖仕開始嘗試將射頻識別技術（RFID）應用到生產管理中，利用了工業傳感器和控制系統，使印刷品具備數字化、網絡化、智能化特征，達到工業化和信息化的融合，如U型生產線、紙袋心電圖系統等。
雅圖仕的ERP系統真正包含了從印前、印刷到印后、物流的整個工藝流程，將工序流水線化。通過RFID標示，客戶能夠在幾千里之外，了解到印品的生產進程。同時，雅圖仕也能夠為客戶提供實時訊息，幫助他們調整戰略計劃。
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