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2013-11-15 09:08 來源：????? 責編：??
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【CPP114】訊：10月9日，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司物流中心玉溪物資倉儲科地下倉庫，幾個工人緊張有序地將回收來的煙箱分揀、清理、歸類……煙箱整理好后，十只為一捆，裝載上車，被運往玉溪卷煙廠，開始了第二次“旅行”。
這是紅塔集團物流中心煙箱循環利用的整理現場之一。截至目前，從這個地方發往玉溪卷煙廠的循環煙箱已經達到了13.5萬箱。今年3月，在經過5年多的探索之后，云南中煙工業有限責任公司開始在生產環節大規模推行卷煙包裝箱循環利用。
“卷煙包裝箱循環利用，是煙草行業貫徹落實黨的十八大精神、推進生態文明建設的實際行動，是行業加快轉變發展方式、實現‘卷煙上水平’的內在要求。”云南中煙總經理朱紹明說。
黨的十八大提出，建設生態文明必須“著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展”。根據這一精神，國家煙草專賣局提出在全國煙草行業大力開展卷煙包裝箱循環利用工作。作為一個年銷量達1050萬箱的煙草企業來說，云南中煙沒有理由不走在前列。
開展卷煙包裝箱循環利用，涉及到工商協同、企業內部運作調整、優化業務流程和標準制定，可謂轉一“箱”而動全身。多年來，云南中煙秉承綠色煙草、責任煙草的發展理念，在行業率先啟動卷煙包裝箱循環利用試點探索，形成了一整套科學、完善的工作模式，積累了寶貴的經驗。
多方協同形成機制
沒有任何經驗可供借鑒，在探尋煙箱“回家”的道路上，充滿智慧與勇氣的云南煙草人默默努力著。
朱紹明認為，對具有產銷規模大、市場覆蓋全、品牌分布廣等特點的云南卷煙工業來說，開展煙箱循環利用并非易事，需要處理好復雜的生產組織體系與內外協調機制的關系。
“我們從試點開始，慢慢總結經驗，并在水到渠成時，適時推出一系列制度保障，在更高層面上推動項目的開展。”云南中煙物流管理部副部長張朝耀說。
先期試點探索的重任落在了有一定基礎的紅云紅河煙草（集團）有限責任公司身上。從當初試點時74308箱的回收規模，到如今年度75萬箱的回收計劃，紅云紅河集團的底氣與自信源于持續不斷的探尋。
2010年3月，紅云紅河集團開始在昆明、紅河、曲靖等地有計劃地開展同城物流煙箱回收工作，至2012年年底，共回收利用371540只煙箱。實踐表明，絕大多數煙箱都可回收使用至少3次。試點階段的初步成功，讓紅云紅河集團物流中心堅定了繼續探索的信心。
可是，隨著探索的推進，特別是當回收煙箱使用次數及數量累積到一定程度時，新的問題逐漸暴露出來。“煙箱循環一方面牽扯到和商業企業的合作，一方面則涉及到企業內部生產、物流、銷售等相關部門。”紅云紅河集團物流中心總監明文虎說，“如何在更大程度上加強和商業企業的配合？如何制定煙箱回收的標準？如何突破一些技術關卡？這些都需要進一步的探索。”
與此同時，云南中煙領導經過調查研究發現，要想在更大范圍內推進工作開展，必須要在制度和管理上進行統一和整合。
這是紅塔集團物流中心煙箱循環利用的整理現場之一。截至目前，從這個地方發往玉溪卷煙廠的循環煙箱已經達到了13.5萬箱。今年3月，在經過5年多的探索之后，云南中煙工業有限責任公司開始在生產環節大規模推行卷煙包裝箱循環利用。
“卷煙包裝箱循環利用，是煙草行業貫徹落實黨的十八大精神、推進生態文明建設的實際行動，是行業加快轉變發展方式、實現‘卷煙上水平’的內在要求。”云南中煙總經理朱紹明說。
黨的十八大提出，建設生態文明必須“著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展”。根據這一精神，國家煙草專賣局提出在全國煙草行業大力開展卷煙包裝箱循環利用工作。作為一個年銷量達1050萬箱的煙草企業來說，云南中煙沒有理由不走在前列。
開展卷煙包裝箱循環利用，涉及到工商協同、企業內部運作調整、優化業務流程和標準制定，可謂轉一“箱”而動全身。多年來，云南中煙秉承綠色煙草、責任煙草的發展理念，在行業率先啟動卷煙包裝箱循環利用試點探索，形成了一整套科學、完善的工作模式，積累了寶貴的經驗。
多方協同形成機制
沒有任何經驗可供借鑒，在探尋煙箱“回家”的道路上，充滿智慧與勇氣的云南煙草人默默努力著。
朱紹明認為，對具有產銷規模大、市場覆蓋全、品牌分布廣等特點的云南卷煙工業來說，開展煙箱循環利用并非易事，需要處理好復雜的生產組織體系與內外協調機制的關系。
“我們從試點開始，慢慢總結經驗，并在水到渠成時，適時推出一系列制度保障，在更高層面上推動項目的開展。”云南中煙物流管理部副部長張朝耀說。
先期試點探索的重任落在了有一定基礎的紅云紅河煙草（集團）有限責任公司身上。從當初試點時74308箱的回收規模，到如今年度75萬箱的回收計劃，紅云紅河集團的底氣與自信源于持續不斷的探尋。
2010年3月，紅云紅河集團開始在昆明、紅河、曲靖等地有計劃地開展同城物流煙箱回收工作，至2012年年底，共回收利用371540只煙箱。實踐表明，絕大多數煙箱都可回收使用至少3次。試點階段的初步成功，讓紅云紅河集團物流中心堅定了繼續探索的信心。
可是，隨著探索的推進，特別是當回收煙箱使用次數及數量累積到一定程度時，新的問題逐漸暴露出來。“煙箱循環一方面牽扯到和商業企業的合作，一方面則涉及到企業內部生產、物流、銷售等相關部門。”紅云紅河集團物流中心總監明文虎說，“如何在更大程度上加強和商業企業的配合？如何制定煙箱回收的標準？如何突破一些技術關卡？這些都需要進一步的探索。”
與此同時，云南中煙領導經過調查研究發現，要想在更大范圍內推進工作開展，必須要在制度和管理上進行統一和整合。
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