鳳凰印刷：執著譜寫傳奇
2013-11-01 09:52 來源：必勝印刷網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 從印刷車間的打工仔到白手起家的大老板，劉躍軍的成功并非偶然。若沒有13年的努力，這只“鳳凰”又怎能展翅飛翔？
【CPP114】訊：從印刷車間的打工仔到白手起家的大老板，劉躍軍的成功并非偶然。若沒有13年的努力，這只“鳳凰”又怎能展翅飛翔？
干凈的庭院，質樸得沒有任何修飾的大門，只有“紫氣東來”四個大字點綴其中，乍一看，還以為是普通人家的住房，若不是“運城市鳳凰豐彩印刷有限公司”（以下簡稱鳳凰印刷）的招牌，很難讓人聯想到這是棲身于尋常百姓家的“鳳凰”。然而，質樸低調的外表下隱藏的卻是并不平凡的鳳凰人和鳳凰精神，劉躍軍便是其領導者，作為鳳凰印刷的總經理，他一手打造了這段“鳳凰傳奇”。
一波三折成長路
20歲時，劉躍軍跟著做印刷的大哥走進了山西運城市拼音報社印刷廠，自此，便與印刷結下了不解之緣。都說“師父領進門，修行在個人”，為了做好印刷這一行，劉躍軍著實下了一番苦功夫。青燈照書卷、苦讀到三更，求教師傅、勤練技能都是他每天的功課，勤奮的他兩個月便掌握了單色印刷技能。然后，跑業務、談合同、學管理，憑著善思、敢為、好學的品質，他掌握了豐富的理論知識和操作技能，同時也積累了好人緣。在印刷廠打拼兩年之后，在朋友和家人的支持下，劉躍軍于2000年籌劃資金、購置設備、建造車間，于是一個小型印刷個體經營戶——運城市鳳凰彩色印刷中心面市，這也是鳳凰印刷的前身。
自古以來，鳳凰就是祥瑞的象征，但鳳凰印刷的發展卻并非一帆風順，能走到今天，離不開劉躍軍的執著和堅持。在經營鳳凰彩色印刷中心的前兩年，既艱辛又不賺錢。后來劉躍軍的一個朋友勸他合作搞房地產，因為當時運城市正興起房地產開發，很多人賺得盆滿缽滿，但劉躍軍毫不猶豫地拒絕了，他深知房地產開發并非自己的強項，如果做事情朝三暮四，等待自己的就只能是失敗。熬到第五個年頭，鳳凰彩色印刷中心的業務量逐漸增多，員工隊伍也由十幾人擴大至36人，光景看好。就這樣，劉躍軍白天跑業務，晚上現場指揮生產，帶領他的團隊忙忙碌碌。干到第九個年頭時，又遇到了發展瓶頸。印刷質量不能保證、印刷設備滯后以及管理的簡單粗放都直接影響到了企業的正常運營，痛定思痛，劉躍軍決定進行全面的改革。
人才。劉躍軍做的第一件事便是加強對人才的培養，提高員工隊伍的整體素質。他聘請高級管理專家當顧問，對員工進行崗位培訓，開設“現代企業管理基本知識”、“問題管理”、“團隊精神”、“企業文化”等八項課程，為期三個月，講授實習。為了增強培訓的實效性，公司還舉辦了崗位知識競賽活動，側重于崗位知識的實踐應用能力，與此同時，公司對新進員工統一進行崗前培訓，重點提高其“職業道德、專業文化、崗位技能”三項素質，幫助新員工適應鳳凰。
設備。2010年以前，公司的主要設備是日本網屏CTP制版機、北人四色平版印刷機、日本好利用AFC-504KT折頁機等，隨著公司規模的擴大以及市場對印刷質量的要求不斷提高，2011年公司投資500萬元，引進了日本利優比784E四色機以及DQ404-02多頭騎馬訂書機。至此，形成了設備功能配套齊全、生產時速翻番的印刷制作流水線，不僅提高了勞動效率，降低了成本，與此同時，員工的工資也比原來增長了15%~30%。
管理。劉躍軍堅持實行制度化、規范化、標準化的管理，向管理要效益。通過咨詢相關管理專家，他相繼制訂了一系列科學、便于操作執行的制度，以期用制度統一思想，規范行為。此外，為了強化目標管理的時效性，加大管理力度，公司議定從2011年4月起創辦《問題管理案例》簡報，對在生產經營中出現的問題進行細化分析，截至目前，這種案例形式的簡報已經出刊了38期。有效的管理措施為生產效益的提高提供了保障，2011年公司的生產效率較上年度提升了15%，2012年則同比提升了20%。
干凈的庭院，質樸得沒有任何修飾的大門，只有“紫氣東來”四個大字點綴其中，乍一看，還以為是普通人家的住房，若不是“運城市鳳凰豐彩印刷有限公司”（以下簡稱鳳凰印刷）的招牌，很難讓人聯想到這是棲身于尋常百姓家的“鳳凰”。然而，質樸低調的外表下隱藏的卻是并不平凡的鳳凰人和鳳凰精神，劉躍軍便是其領導者，作為鳳凰印刷的總經理，他一手打造了這段“鳳凰傳奇”。
一波三折成長路
20歲時，劉躍軍跟著做印刷的大哥走進了山西運城市拼音報社印刷廠，自此，便與印刷結下了不解之緣。都說“師父領進門，修行在個人”，為了做好印刷這一行，劉躍軍著實下了一番苦功夫。青燈照書卷、苦讀到三更，求教師傅、勤練技能都是他每天的功課，勤奮的他兩個月便掌握了單色印刷技能。然后，跑業務、談合同、學管理，憑著善思、敢為、好學的品質，他掌握了豐富的理論知識和操作技能，同時也積累了好人緣。在印刷廠打拼兩年之后，在朋友和家人的支持下，劉躍軍于2000年籌劃資金、購置設備、建造車間，于是一個小型印刷個體經營戶——運城市鳳凰彩色印刷中心面市，這也是鳳凰印刷的前身。
自古以來，鳳凰就是祥瑞的象征，但鳳凰印刷的發展卻并非一帆風順，能走到今天，離不開劉躍軍的執著和堅持。在經營鳳凰彩色印刷中心的前兩年，既艱辛又不賺錢。后來劉躍軍的一個朋友勸他合作搞房地產，因為當時運城市正興起房地產開發，很多人賺得盆滿缽滿，但劉躍軍毫不猶豫地拒絕了，他深知房地產開發并非自己的強項，如果做事情朝三暮四，等待自己的就只能是失敗。熬到第五個年頭，鳳凰彩色印刷中心的業務量逐漸增多，員工隊伍也由十幾人擴大至36人，光景看好。就這樣，劉躍軍白天跑業務，晚上現場指揮生產，帶領他的團隊忙忙碌碌。干到第九個年頭時，又遇到了發展瓶頸。印刷質量不能保證、印刷設備滯后以及管理的簡單粗放都直接影響到了企業的正常運營，痛定思痛，劉躍軍決定進行全面的改革。
人才。劉躍軍做的第一件事便是加強對人才的培養，提高員工隊伍的整體素質。他聘請高級管理專家當顧問，對員工進行崗位培訓，開設“現代企業管理基本知識”、“問題管理”、“團隊精神”、“企業文化”等八項課程，為期三個月，講授實習。為了增強培訓的實效性，公司還舉辦了崗位知識競賽活動，側重于崗位知識的實踐應用能力，與此同時，公司對新進員工統一進行崗前培訓，重點提高其“職業道德、專業文化、崗位技能”三項素質，幫助新員工適應鳳凰。
設備。2010年以前，公司的主要設備是日本網屏CTP制版機、北人四色平版印刷機、日本好利用AFC-504KT折頁機等，隨著公司規模的擴大以及市場對印刷質量的要求不斷提高，2011年公司投資500萬元，引進了日本利優比784E四色機以及DQ404-02多頭騎馬訂書機。至此，形成了設備功能配套齊全、生產時速翻番的印刷制作流水線，不僅提高了勞動效率，降低了成本，與此同時，員工的工資也比原來增長了15%~30%。
管理。劉躍軍堅持實行制度化、規范化、標準化的管理，向管理要效益。通過咨詢相關管理專家，他相繼制訂了一系列科學、便于操作執行的制度，以期用制度統一思想，規范行為。此外，為了強化目標管理的時效性，加大管理力度，公司議定從2011年4月起創辦《問題管理案例》簡報，對在生產經營中出現的問題進行細化分析，截至目前，這種案例形式的簡報已經出刊了38期。有效的管理措施為生產效益的提高提供了保障，2011年公司的生產效率較上年度提升了15%，2012年則同比提升了20%。
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