蔣孟有：小紙箱成就大事業
2013-10-23 10:39 來源：溫州日報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 這一系列措施的成功實施，把東經從粗放經營的家族式企業，一舉帶上了現代化企業的快車道。一位到東經參觀考察的市委領導曾感慨萬分地評價：從來沒想到小小的紙箱也包含這么多學問，紙箱雖小，卻體現了東經的企業文化、管理水平、科研實力，小紙箱能成就大事業。
【CPP114】訊：蔣孟有所經營的東經控股有限公司，曾經是一家典型的傳統紙包裝生產印刷企業。近年來，隨著整體包裝解決方案（CPS）理念的提出和實踐，“東經”包裝已經悄然從“包裝制造”企業轉型為“包轉服務”企業，為中國包裝界創造了一個企業轉型升級的典型案例。正如“東經文化”中提到的，我們的目標是：成為中國最好的整體包裝解決方案服務商，東經一直在朝著這個目標前進。
專注包裝主業以轉型促發展
近年來，東經企業碩果累累。公司經中國包裝聯合會批準，成立了中國整體包裝解決方案研發中心，被評為中國包裝龍頭企業、中國紙包裝工業紙箱彩盒五十強企業、中國質量誠信企業、浙江省工商企業信用AAA級重合同守信用單位等。產品獲得“中國包裝名牌產品”、“溫州名牌”，東經商標被評為溫州知名商標。
“一個企業，最重要的是先做好自己的主業。只有先做專、做深、做透，才能真正做精、做強、做大。”這是東經控股有限公司董事長蔣孟有對企業經營的理解。在專注于包裝行業之前，蔣孟有是個不折不扣的溫州商人，先后投身多個行業，正是多元化的投資經歷，讓他對做專、做精企業有了更深的理解。
身邊的企業家朋友們對他“死守”包裝行業不放手的做法十分不理解，很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項目。對朋友們的“好意”，蔣孟有都是一謝了之。在普通人眼里，蔣孟有錯過了很多賺大錢的好機會，然而，正是這樣的堅持，讓“東經”用了10年左右的時間，從一家名不見經傳的作坊式小廠，發展為溫州包裝行業的領頭羊，引導著整個行業的發展方向；也正是這樣的堅持，讓“東經”在今年溫州企業普遍面臨困境的局面下，保持了健康的經營狀況，實現了快速成長。
東經公司成立于1994年，在1999年時還只不過是溫州地區1000多家紙箱小作坊中的一員，沿用的也是最為傳統的生產模式：購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶。2000年初，隨著紙箱行業競爭的日漸白熱化，蔣孟有提出走差異化發展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念應運而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產線，聯合周圍大大小小的紙箱廠，將原紙采購、紙板制作這兩道工序收歸“東經”打理，完成后再交還各紙箱廠做成箱子賣給客戶。
蔣孟有的這項舉措，改變了溫州紙箱行業的生產格局，“東經”的發展也因此步入了快車道，紙箱行業龍頭老大的地位開始建立。
首倡整體包裝解決方案理念
蔣孟有在國內包裝業首倡整體包裝解決方案（CPS）理念，從向客戶提供包裝產品升級為向客戶提供集成包裝服務。蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”，是其近年來在企業轉型升級方面的又一次探索。
整體包裝解決方案指的是憑借經驗豐富的專家團隊、業內領先的研發能力、高效的供應鏈管理、先進的信息化系統，為客戶量身定做獨特的包裝解決方案，從而幫助客戶降低包裝綜合成本、提升產品和品牌價值。經過幾年的努力，東經陸續成為德力西、天正、正泰等大型企業的戰略合作伙伴。2011年以來，東經的CPS團隊已經走出了溫州，成功打入臺州市場，成為溫州第一家“走出去”的包裝企業。
專注包裝主業以轉型促發展
近年來，東經企業碩果累累。公司經中國包裝聯合會批準，成立了中國整體包裝解決方案研發中心，被評為中國包裝龍頭企業、中國紙包裝工業紙箱彩盒五十強企業、中國質量誠信企業、浙江省工商企業信用AAA級重合同守信用單位等。產品獲得“中國包裝名牌產品”、“溫州名牌”，東經商標被評為溫州知名商標。
“一個企業，最重要的是先做好自己的主業。只有先做專、做深、做透，才能真正做精、做強、做大。”這是東經控股有限公司董事長蔣孟有對企業經營的理解。在專注于包裝行業之前，蔣孟有是個不折不扣的溫州商人，先后投身多個行業，正是多元化的投資經歷，讓他對做專、做精企業有了更深的理解。
身邊的企業家朋友們對他“死守”包裝行業不放手的做法十分不理解，很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項目。對朋友們的“好意”，蔣孟有都是一謝了之。在普通人眼里，蔣孟有錯過了很多賺大錢的好機會，然而，正是這樣的堅持，讓“東經”用了10年左右的時間，從一家名不見經傳的作坊式小廠，發展為溫州包裝行業的領頭羊，引導著整個行業的發展方向；也正是這樣的堅持，讓“東經”在今年溫州企業普遍面臨困境的局面下，保持了健康的經營狀況，實現了快速成長。
東經公司成立于1994年，在1999年時還只不過是溫州地區1000多家紙箱小作坊中的一員，沿用的也是最為傳統的生產模式：購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶。2000年初，隨著紙箱行業競爭的日漸白熱化，蔣孟有提出走差異化發展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念應運而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產線，聯合周圍大大小小的紙箱廠，將原紙采購、紙板制作這兩道工序收歸“東經”打理，完成后再交還各紙箱廠做成箱子賣給客戶。
蔣孟有的這項舉措，改變了溫州紙箱行業的生產格局，“東經”的發展也因此步入了快車道，紙箱行業龍頭老大的地位開始建立。
首倡整體包裝解決方案理念
蔣孟有在國內包裝業首倡整體包裝解決方案（CPS）理念，從向客戶提供包裝產品升級為向客戶提供集成包裝服務。蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”，是其近年來在企業轉型升級方面的又一次探索。
整體包裝解決方案指的是憑借經驗豐富的專家團隊、業內領先的研發能力、高效的供應鏈管理、先進的信息化系統，為客戶量身定做獨特的包裝解決方案，從而幫助客戶降低包裝綜合成本、提升產品和品牌價值。經過幾年的努力，東經陸續成為德力西、天正、正泰等大型企業的戰略合作伙伴。2011年以來，東經的CPS團隊已經走出了溫州，成功打入臺州市場，成為溫州第一家“走出去”的包裝企業。
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