2.走企業(yè)聯(lián)合的路子
　　
　　小企業(yè)不應(yīng)該把彼此當(dāng)做對(duì)手。散兵作戰(zhàn)，相互殺價(jià)，最終死路一條。眼界要放寬，拿出自己的資源，五六個(gè)企業(yè)抱成一團(tuán)，即使每家一臺(tái)設(shè)備，也能形成中等規(guī)模的工廠。制版、印刷、裝訂，這個(gè)聯(lián)合體通過有序分工，打造標(biāo)準(zhǔn)的“印刷工廠”，小訂單能做，大訂單一起做。待形成規(guī)模后，有印刷需求的客戶自然被吸引過來；同時(shí)聯(lián)合體里的企業(yè)還可以統(tǒng)一采購原輔材料，憑借數(shù)量上的優(yōu)勢向供應(yīng)商壓價(jià)，降低生產(chǎn)成本。
　　
　　3.讓業(yè)務(wù)特色化
　　
　　大部分的小企業(yè)是什么活都做、什么活都能做，小到名片大到精品畫冊、產(chǎn)品包裝，什么活都接什么活都做，有能力自己做沒能力則外發(fā)。這樣其實(shí)很累，成天忙忙碌碌，到頭來什么都沒做好。不如專注起來，只做一類產(chǎn)品，只有專注才能做精，才能打出品牌，才能讓別人一旦有相關(guān)印刷品業(yè)務(wù)首先想到的就是你。
　　
　　4.精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　
　　有些小企業(yè)，工廠只有一臺(tái)印刷設(shè)備，卻配備了全套的膠裝、騎馬訂、折頁等后道設(shè)備，雖然此類設(shè)備并不貴，但需要配備相關(guān)操作人員，需要付出精力進(jìn)行管理和設(shè)備維護(hù)。與其分散精力，倒不如將之外包給協(xié)作裝訂廠。再比如，自2010年業(yè)界刮起CTP普及之風(fēng)后，許多小企業(yè)開始陸續(xù)上設(shè)備，動(dòng)輒五六十萬甚至上百萬元投入，即便能夠分期付款，但還款壓力依然很大。更為關(guān)鍵的問題是，對(duì)于多數(shù)小企業(yè)來說，CTP是個(gè)“新生產(chǎn)物”，對(duì)其性能并不了解，管理起來也有一定難度，不如外包給制版中心，不僅省去了設(shè)備折舊、人員開銷、電費(fèi)房租、原材料費(fèi)用，企業(yè)還能騰出精力去跑市場，加強(qiáng)印刷環(huán)節(jié)的管理。兩相比較，哪個(gè)更劃算，相信大家心里都有數(shù)。