第二，要做到全盤成本考慮，不能顧此失彼。
　　
　　成本管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，印刷企業(yè)應(yīng)樹立全程控制的觀念，強調(diào)整體與全局。只關(guān)注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會給企業(yè)帶來嚴重后果，使成本管理“竹籃打水一場空”。我們經(jīng)常聽到這樣的事例：一些企業(yè)只重視生產(chǎn)成本管理，卻忽視市場拓展方面的成本控制，以至于營銷費用過高。業(yè)務(wù)人員為了一筆業(yè)務(wù)，請客吃飯、找人送禮到最后發(fā)現(xiàn)并不賺錢。還有一些企業(yè)只關(guān)心設(shè)備購置前的調(diào)研、招標，忽視投產(chǎn)后的設(shè)備維護管理，以至于進口的新設(shè)備不到幾年就大修，提前進入了“更年期”。因此，加強成本管理，必須加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，即要對市場、采購、印刷、售后、財務(wù)、后勤等多個環(huán)節(jié)進行跟蹤控制。企業(yè)可以從做好成本投入前的調(diào)查分析、控制好成本投入的實施過程、反饋并完善實施中的問題三個方面來考慮。
　　
　　第三，要以激勵考核為手段，挖掘降低成本的潛力。
　　
　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)的支柱。”企業(yè)正確培訓(xùn)員工，可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更大的利潤。管理者應(yīng)經(jīng)常將本企業(yè)的成本水平與行業(yè)及主要競爭對手的成本水平進行對比，發(fā)現(xiàn)差距，就能在全體員工心中形成一種危機感。印刷企業(yè)還應(yīng)定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的培訓(xùn)，但由于員工的層次和崗位不同，企業(yè)培訓(xùn)要有針對性，才能減少不必要的浪費，真正做到員工“再造”。
　　
　　第四，為企業(yè)成本管理尋找新出路。
　　
　　傳統(tǒng)的成本管理以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，力求從減少某些費用入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這種方法可簡單地歸納為：減少支出，降低成本。另外，也有企業(yè)通過選擇最合適的材料和減少物流成本來控制成本。然而，在以客戶為中心的市場環(huán)境下，無論是在采購環(huán)節(jié)，還是在物流環(huán)節(jié)的“節(jié)省”，對于成本控制而言，都不是最有效的。不少企業(yè)已經(jīng)開始尋找新出路以獲得更大的效益。
　　
　　1.技術(shù)創(chuàng)新：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，成本的降低歸根到底取決于技術(shù)進步。眾多包裝企業(yè)的實踐可以證明這一點。如四川長虹包裝公司提出了“打造國際化長虹包裝”的目標，把“科技”作為包裝設(shè)計理念。該公司員工通過對家電產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的跟蹤掌握，開發(fā)出“包裝設(shè)計分析系統(tǒng)”軟件，用于長虹產(chǎn)品的包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計，大大提高包裝設(shè)計質(zhì)量和效率。并且，該公司積極強化運輸包裝設(shè)計開發(fā)，達到運輸裝箱混裝、多裝，降低制造成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。可以說，通過技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，向技術(shù)要效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。
　　
　　2.特色服務(wù)：技術(shù)創(chuàng)新，能夠增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值；而通過特色服務(wù)，則可增加產(chǎn)品的品牌附加值。特色服務(wù)，就是為用戶提供適合國情、廠情的設(shè)備，在服務(wù)中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營觀念；用戶通過服務(wù)來認識企業(yè)的產(chǎn)品，讓用戶成為產(chǎn)品的忠實追隨者。在經(jīng)營業(yè)務(wù)洽談中，他們要求業(yè)務(wù)人員做到想用戶所想，使用戶購買該公司的設(shè)備放心滿意。在生產(chǎn)經(jīng)營中做到用戶需要什么，就生產(chǎn)什么，做到產(chǎn)品圍著市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍著用戶轉(zhuǎn)。由特色服務(wù)所產(chǎn)生的品牌附加值，不但可以為提高市場占有率創(chuàng)造有利條件，而且對于原材料漲價所帶來的負面影響也具有較強的抵御能力。一般來說，凡是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對原材料漲價的態(tài)度都比較平和；原材料成本占的比例越高，產(chǎn)品附加值越小，原材料漲價對企業(yè)的影響也越大。
　　
　　我國印刷企業(yè)的成本管理之路，任重而道遠。所以，印刷企業(yè)要切實把成本管理工作落在實處，在“印刷微利時代”挖掘出企業(yè)潛在的利潤增長途徑。