“媒體已經從賣方市場變成了買方市場。”一位上世紀90年代就入行的老記者說，“1995年那會兒，《南方周末》起來了，是以知識精英的姿態。那之后，媒體一直堅持新聞專業主義，在廣告商面前是很驕傲的。你要知道，他們每年市面上的廣告營銷預算就那么多，2005年以后，門戶雖然沒有采訪牌照，但慢慢還是起來了，分掉了一部分廣告。2009年微博起來，2013年微信起來，這些社交類媒體也會強調一部分份額。至于虎嗅這樣的產品，它類似于以前的DONEWS，其實就是個垂直的商業博客，它們會搶占前幾年門戶們忙于微博在內容上打盹兒的空間。所以你看，傳統媒體的商業模式沒有改變，還是靠廣告模式，但是競爭對手越來越多，份額也就被瓜分得越來越多。這時候，如果媒體還是覺得自己很牛，不增強對廣告客戶的服務能力，那么議價能力就很弱了。”
 

　　既然影響力和收入都在下滑，的確有人會懷疑說，傳統媒體不是個好生意。第一，生產效率低。一本雜志的信息要傳遞出去，要花大量時間做后期進印廠，要給郵局錢，要給書報亭錢。第二，個人價值無法最大化。在傳統媒體，最好的人才跟最壞的人才收入差距3～5倍左右。在一個發展空間巨大的行業里，這個差距是100～1000倍。第三，人類對新聞的本質需求是認知和分享，在古希臘時代，滿足這一需求的方式是散步聊天，后來，變成在廣場或者議院演講，等到印刷術發明以后，就出現了大眾媒體。但是，隨著大眾媒體的發展，它慢慢開始受制于印刷技術，被這個技術異化。舉例來說，一本128頁的雜志，可能只有20頁是精品內容，但還是需要做完128頁;一篇文章寫完了，因為版面的關系，如果少了要添字，如果多了還要刪字。優秀的人才必定感到困惑，因為他們受制于雜志的形式，無法徹底從用戶需求出發來進行生產。
 

　　“雜志的黃金時代已經過去了。”某位商業雜志主編不無感慨地說，“以前我做什么封面，什么話題就火，完全站在時代的最前端。但現在，時代的驅動者已經不是內容生產者了，是產品經理和銷售人員。”
 

　　守望者和試錯者
 

　　“左邊和右邊都有大大的干草堆，只有待在中間的驢子會餓死。”
 

　　——某位新媒體創業者，2013年5月
 

　　“青龍老賊”其實并不老，那只是他在微信上的名字。他姓馬，是個35歲的杭州人，穿黃色的T恤和牛仔褲，看起來比他的實際年齡小10歲。過去14年，他有10年的時間都在報紙和雜志社工作。
 

　　他的第一份工作是在工商局下屬的一家媒體，一干就是9年。他是一家不怎么樣的大學的計算機系畢業生，一開始，他從網管干起，一年掙5萬多。練過手之后，他想在單位做點兒事，正好公司成立了新媒體部門，他就想做個企業信息分享平臺，把工商局的信息資源用互聯網的方式套現。他經歷了第一次失敗。他發現，原來工商局每年專門賣這些信息就是一筆不小的收入，聯通的信息就能賣30萬，他的內創業計劃觸及別人利益了。
 

　　他的第二份工作是在一家青年報社，干了兩年。領導挖他過去，撥了100萬，希望做個大學生社區。做沒多久他就發現沒戲。第一，單位財政緊張，100萬撥款他只拿到30萬，剩下70萬被拿去干別的了。第二，作為單位下屬的一個新部門，他被塞進來好多關系戶。第三，老大一兩年換一次，所以總想任期內出政績，巴不得用戶和收入迅速漲起來。
 

　　“那么多風險投資的網站，人家流量還沒起來呢，你憑什么一下子就起來啊?短視。”他說。

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