江蘇昌昇，民族品牌的尋夢之旅
2013-09-02 09:59 來源：中國印刷 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 在地處“長三角”的江蘇小城如皋，有個“昌昇人”，憑借著堅韌不拔的毅力，在市場經濟的大潮中摸爬滾打，始終不放棄，不言敗，走出了一條振興印刷業民族品牌的陽光大道。
【CPP114】訊：2013年4月，國家主席習近平與夫人彭麗媛在進行出國友好訪問時，中國第一夫人的形象引起了世人的關注。她以一身國產品牌服飾與皮包亮相，高雅大氣，盡顯中國風；在不久前，外交部部長王毅將座駕換為一汽紅旗H7轎車同樣引起熱議。此舉被視為部委級干部啟動自主品牌車型采購的重要標志，與此同時，越來越多的自主品牌相繼進入政府采購的目標名單……。國家領導人與國產品牌的頻頻國際亮相不僅產生了強大的市場示范效應，同時也在向外界傳遞一個信號：在政府力推倡導國貨的背景下，中國的自主品牌也許將迎來發展的新契機。
中國被譽為“世界工廠”，然而，多數企業收入卻長期處在價值鏈的最底端。甚至有人說，中國人就是給美國人打工。即使這樣，在人民幣對外不斷升值的情況下，中國企業的日子仍是一天不如一天。究其原因，不外乎就是沒有自己的品牌。國家急需戰略升級，產業急需轉型，印刷業同樣如此。這是每一個有著民族夢的企業家心中的吶喊。
在地處“長三角”的江蘇小城如皋，有個“昌昇人”，憑借著堅韌不拔的毅力，在市場經濟的大潮中摸爬滾打，始終不放棄，不言敗，走出了一條振興印刷業民族品牌的陽光大道。回首一路成長，昌昇人的努力不可不謂之艱辛，但是伴隨著國家不斷釋放出來的旨在推動國有自主品牌的一系列信號，昌昇人相信，他們將迎來新的曙光，昌昇品牌的崛起勢必將為我國印刷業做大做強的強國夢注入更為堅實的力量！
撐起錚錚的民族魂
江蘇昌昇集團是1952年開辦的國家機械部定點企業。隨著十一屆三中全會后的改革開放，1979年，昌昇就早早地被推向市場，尋找自我生存的道路。
“有娘的孩子是個寶，沒娘的孩子像根草”，昌昇意外地“斷奶”了。領導和員工過慣了計劃體制下無憂無慮的生活，一下子走進市場，不知如何下手。在那段艱難的探索歲月，昌昇嘗試了小到電容、大到塔式起重機，包括雨傘、收音機、太陽能燈在內的三十多個產品。這種小而散的經營模式，很快被市場沖洗得只剩下膠印機等兩三個品種。
不過，機遇總是會眷顧有準備之人。上世紀90年代初，隨著激光照排技術的推廣，國家大面積快速推廣膠印技術，印刷業沉浸在“告別鉛與火，迎來光與電”的熱潮中，膠印設備的市場需求隨之迸發。昌昇的01型膠印機從最初的月銷售10臺激增到月銷售120臺，年銷售額從300萬元增長到1億多元，成為01機的生產基地，迅速在全國占據了無可取代的領先地位。
昌昇人應了中國人的一句老話：“窮人的孩子早當家”。他們雖然過早地轉向市場，吃盡了苦頭，但也得到了市場的豐厚回報。昌昇人早早地接受了“競爭”的概念，在董事長沙曉明看來，競爭能夠給整個社會帶來活力。事實證明，改革開放改變了我國落后挨打的局面，增強了國家的國力。而作為社會的一個細胞，企業要在競爭的環境中得以生存，就要理解何謂物競天擇、適者生存，企業如果是“物”，那么顧客就是“天”，企業要想獲得生存，得到發展的機會，最根本的就是要做到“順天道，合人意”。而01型膠印機的成功正是最好的證明。
1994年，中國經濟由于之前的發展過熱，出現嚴重的通貨膨脹，國家不得不采取“適度從緊”的貨幣財政政策。投資增速下降，昌昇產品銷售也受到影響。緊接著，隨著改革開放的深入，國外先進的技術涌向國內，國人逐漸看到了自己與世界的差距。“落后就要挨打！”沙曉明又一次意識到：如果昌昇要想持續做到“順天道、合人意”，必須對產品進行升級更新——01機檔次太低，雖然現在銷售良好，以后終將被淘汰。
中國被譽為“世界工廠”，然而，多數企業收入卻長期處在價值鏈的最底端。甚至有人說，中國人就是給美國人打工。即使這樣，在人民幣對外不斷升值的情況下，中國企業的日子仍是一天不如一天。究其原因，不外乎就是沒有自己的品牌。國家急需戰略升級，產業急需轉型，印刷業同樣如此。這是每一個有著民族夢的企業家心中的吶喊。
在地處“長三角”的江蘇小城如皋，有個“昌昇人”，憑借著堅韌不拔的毅力，在市場經濟的大潮中摸爬滾打，始終不放棄，不言敗，走出了一條振興印刷業民族品牌的陽光大道。回首一路成長，昌昇人的努力不可不謂之艱辛，但是伴隨著國家不斷釋放出來的旨在推動國有自主品牌的一系列信號，昌昇人相信，他們將迎來新的曙光，昌昇品牌的崛起勢必將為我國印刷業做大做強的強國夢注入更為堅實的力量！
撐起錚錚的民族魂
江蘇昌昇集團是1952年開辦的國家機械部定點企業。隨著十一屆三中全會后的改革開放，1979年，昌昇就早早地被推向市場，尋找自我生存的道路。
“有娘的孩子是個寶，沒娘的孩子像根草”，昌昇意外地“斷奶”了。領導和員工過慣了計劃體制下無憂無慮的生活，一下子走進市場，不知如何下手。在那段艱難的探索歲月，昌昇嘗試了小到電容、大到塔式起重機，包括雨傘、收音機、太陽能燈在內的三十多個產品。這種小而散的經營模式，很快被市場沖洗得只剩下膠印機等兩三個品種。
不過，機遇總是會眷顧有準備之人。上世紀90年代初，隨著激光照排技術的推廣，國家大面積快速推廣膠印技術，印刷業沉浸在“告別鉛與火，迎來光與電”的熱潮中，膠印設備的市場需求隨之迸發。昌昇的01型膠印機從最初的月銷售10臺激增到月銷售120臺，年銷售額從300萬元增長到1億多元，成為01機的生產基地，迅速在全國占據了無可取代的領先地位。
昌昇人應了中國人的一句老話：“窮人的孩子早當家”。他們雖然過早地轉向市場，吃盡了苦頭，但也得到了市場的豐厚回報。昌昇人早早地接受了“競爭”的概念，在董事長沙曉明看來，競爭能夠給整個社會帶來活力。事實證明，改革開放改變了我國落后挨打的局面，增強了國家的國力。而作為社會的一個細胞，企業要在競爭的環境中得以生存，就要理解何謂物競天擇、適者生存，企業如果是“物”，那么顧客就是“天”，企業要想獲得生存，得到發展的機會，最根本的就是要做到“順天道，合人意”。而01型膠印機的成功正是最好的證明。
1994年，中國經濟由于之前的發展過熱，出現嚴重的通貨膨脹，國家不得不采取“適度從緊”的貨幣財政政策。投資增速下降，昌昇產品銷售也受到影響。緊接著，隨著改革開放的深入，國外先進的技術涌向國內，國人逐漸看到了自己與世界的差距。“落后就要挨打！”沙曉明又一次意識到：如果昌昇要想持續做到“順天道、合人意”，必須對產品進行升級更新——01機檔次太低，雖然現在銷售良好，以后終將被淘汰。
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