【案例】陜西長盛彩印公司是改制后的民營企業(yè)，但董事長楊偉明與總經(jīng)理薛小琦十分重視文化留人，公司不僅辦起了圖書閱覽室堅(jiān)持長年開放，而且辦起了職工電子閱覽室，供青年職工上網(wǎng)使用。公司專門辦起了內(nèi)部報(bào)紙，每期就由身邊人寫身邊事，親切活潑，往往刊登一個(gè)員工事跡，激勵(lì)了全班組的職工。2013年企業(yè)又專門編修志書，把幾十年發(fā)展的歷史與業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、人物全部翔實(shí)地記錄下來，成為陜西省印刷改制企業(yè)第一部史書。正是因?yàn)橹匾曃幕�育人、留人，企業(yè)的各類人才既充足，又活躍。
　　
　　精神留人
　　
　　偉人毛澤東說過，人是要有點(diǎn)精神的。這個(gè)精神，放置到今天的書刊印刷企業(yè)，就是一種商業(yè)道德，就是一種職業(yè)精神。企業(yè)就是要重信用，守合同。要教育職工踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地干，不懈怠、不消極、不隨意跳槽，遵紀(jì)守法，誠信為本；要按照職業(yè)道德、社會公德、家庭美德來做人干事，一是一，二是二，不做假，不投機(jī)取巧；與企業(yè)同興衰，共存亡。企業(yè)發(fā)展好我共享利益，企業(yè)有了困難要共渡難關(guān)；這精神就是主人翁責(zé)任感、使命感、光榮感，企業(yè)發(fā)展靠我出力，我靠企業(yè)生存；這精神就是對內(nèi)要團(tuán)結(jié)和諧，心心相印，九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力，對外就是開拓市場，尊重客戶，齊心協(xié)力滿足客戶的正當(dāng)合理的要求。總之，企業(yè)有了精神氣質(zhì)，才能心氣高，人氣旺，發(fā)展有力量。
　　
　　【案例】上世紀(jì)八九十年代的原國營五二三廠，既是全國大型書刊定點(diǎn)印刷企業(yè)，又是一個(gè)典型的三線企業(yè)。企業(yè)在時(shí)任廠長慕明宜帶領(lǐng)下，外拓市場，內(nèi)抓管理，一切從基礎(chǔ)做起，全廠弘揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神，廠長帶頭不坐專車、不領(lǐng)高工資、到車間參加勞動、過勤儉節(jié)約的日子，結(jié)果企業(yè)人心齊，勁頭足，發(fā)展形勢良好，企業(yè)榮獲全國五一勞動獎(jiǎng)狀、全國新聞出版行業(yè)先進(jìn)單位稱號。慕明宜也榮獲了全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖�印刷行業(yè)畢昇獎(jiǎng)。工廠各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，成為陜西乃至西北地區(qū)的明星企業(yè)。
　　
　　環(huán)境留人
　　
　　長期以來，凡屬于城市的書刊印企招聘人才明顯優(yōu)勢大，吸引力強(qiáng)，而屬于偏僻地方的企業(yè)明顯招聘難度大，人才流失多，似乎已成規(guī)律。可近幾年卻有所變化。不少城市企業(yè)招聘人才也遇到恐慌，而有不少中小企業(yè)卻紅紅火火。研究發(fā)現(xiàn)，大量人才受聘企業(yè)，不僅僅看物質(zhì)待遇，也看企業(yè)所處的環(huán)境。這環(huán)境需要書刊印刷企業(yè)充滿內(nèi)部進(jìn)取精神，面對數(shù)字印刷沖擊，有所應(yīng)對；這環(huán)境需要企業(yè)高度重視綠色環(huán)保印刷，既減少污染與排放，更保障生產(chǎn)生活環(huán)境安全、清潔、衛(wèi)生；這環(huán)境就是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)充足，長年有活干，保證淡旺季不歇業(yè)；這環(huán)境就是生活條件良好，既方便購物，又利于健康；這環(huán)境就是周圍治安、交通、上學(xué)等條件好，無后顧之憂；這環(huán)境就是看企業(yè)生活服務(wù)設(shè)施齊全，能方便洗澡、理發(fā)、看病等；這環(huán)境就是人際關(guān)系和諧、融洽，干群一心；這環(huán)境就是生產(chǎn)過程中措施到位，企業(yè)為職工按時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)等。企業(yè)留用人才，必須加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，尤其是綠色環(huán)保建設(shè)，已成為書刊印企生存發(fā)展的必備條件。企業(yè)要繼續(xù)承印中小學(xué)教材，必須有綠色環(huán)保認(rèn)證，這是企業(yè)的必要素質(zhì)。
　　
　　【案例】陜西長盛彩印公司為了留用人才，在生產(chǎn)一線推行計(jì)件工資制，多干多得；采取以工會牽頭的扶貧活動，為考上大學(xué)的職工子女及生活困難職工實(shí)行有關(guān)政策資助；組織先進(jìn)人物到深圳珠海參觀旅游；在教材生產(chǎn)旺季，給員工免費(fèi)送降溫品和夜餐；連續(xù)多年為有害工種職工辦理提前退休制度；每年元宵節(jié)舉行大型會餐與聯(lián)歡晚會，公司領(lǐng)導(dǎo)與職工濟(jì)濟(jì)一堂。正是這一系列切實(shí)有效的措施，為公司營造了一個(gè)人才安心工作、以廠為家的良好環(huán)境，保證了企業(yè)在困境下長久而良好地發(fā)展。