數(shù)字印刷發(fā)展遲滯 是否步入瓶頸期？
2013-08-14 13:56 來源：中國包裝網 責編：錢瑩
- 摘要：
- 給業(yè)界印象深刻的是，去年在德國舉辦的德魯巴展會上，數(shù)字印刷之風撲面而來，你要不談數(shù)字印刷，反而不好意思了；回到國內，你的企業(yè)若沒有數(shù)字印刷機，都不好意思跟人家說。然而，一年過后的今天，國內數(shù)字印刷的發(fā)展好像遲滯一樣，進展不大，那股獵獵刮來的數(shù)字旋風好像根本就沒有來過。
以數(shù)碼打樣起家的奇良海德，其數(shù)字印刷之路走得挺有意思。該公司自2007年開始做數(shù)字印刷到現(xiàn)在，一直只使用一臺數(shù)字印刷機，沒有像涂書網那樣，先后買了好幾臺惠普數(shù)字印刷機。
作為一家規(guī)模不大的企業(yè)，柏琦說，一臺數(shù)字印刷機已經足夠應付公司的數(shù)字印刷業(yè)務了，所以他們沒有添加多余的機器，但是為了更好地應對客戶的需求，他們最近添置了數(shù)字化的印后加工設備。
江蘇華文數(shù)字印刷（連鎖）有限公司是從10平方米的快印店開始起步的，經過多年探索，該公司通過鎖定目標大客戶，將大客戶的產品綁定該公司的相關軟件系統(tǒng)，使得這家大客戶與公司利益密切相關。
該公司執(zhí)行董事祁欣說，從2005年開始一直到現(xiàn)在，與公司合作的這家純外包的設計院，其年產值在20億元，用在圖文上的投資在1500萬元左右。
兩條腿走路比較現(xiàn)實
美國有兩家開在中國的連鎖店是失敗的，一個是快遞先生，另一個是金考，這兩家連鎖店最后都退出了中國市場，失敗的原因是管理沒有本地化。
潘曉東表示，從他觀察數(shù)字印刷的發(fā)展現(xiàn)狀，目前，數(shù)字印刷沒有通用模式，但有一個共同點，就是在一家企業(yè)里，膠印和數(shù)字印刷兩條腿走路，是最現(xiàn)實的選擇。
柏琦認為，企業(yè)把現(xiàn)有客戶的很多印刷需求都開發(fā)出來，就已經夠企業(yè)吃了。他說：“國外的模式不能照搬，一定要尋找適合自己業(yè)務特點的業(yè)務。對于一些企業(yè)來說，你現(xiàn)有的客戶群就是你挖掘數(shù)字印刷業(yè)務的對象，因為客戶群里還有很多業(yè)務，你應該做而沒有做。比如我們的客戶群需求還有很多，我們卻沒有完成，這些客戶可能有對數(shù)碼的、大噴的需求，也有客戶要求我們做展板。”
柏琦還談到一個關鍵點，他認為，數(shù)字印刷的趨勢是業(yè)界認同的，但要從小處做起，不要急于求成，要從實際出發(fā)，不要照搬國外公司的案例。很多客戶只關心質量，并不強調要用數(shù)字印刷方式印刷。
上游不動，下游無奈
數(shù)字印刷發(fā)展緩慢還有一個重要原因，就是出版產業(yè)的上游出版社，對數(shù)字出版、數(shù)字印刷并不像印刷設備商、印刷企業(yè)那樣積極主動。但最近，出版社的編輯們的態(tài)度似乎發(fā)生了變化。
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