傳統企業轉型電商路漫漫
2013-08-14 10:50 來源：中國證券報 責編：江佳
- 摘要：
- 三年前，傳統企業還在考慮是否開展電子商務業務，如今面對淘寶(天貓)、京東、當當等電商的沖擊，大多企業不得不向互聯網轉型。就連一向“封閉”的金融領域也有了新動向，民生銀行本月初投資成立了民生電商，并開始籌備具體業務。但傳統企業轉型電商并非易事……
轉型電商并非易事
傳統企業做電商并非易事，電商發展需要品類擴展，這背后是流量增長和用戶黏性的提高，這需要大量的資金做支撐。
“如果現在零售企業問我怎么做電商，我會問你準備虧多少錢。”百麗旗下電商平臺優購的CEO張學軍表示，如果集團沒有足夠的資金支持，最好不要做電商。僅目前要獲得一個新客戶需要花費的成本就在90元/人左右。
另據業內人士指出，多數傳統商業企業自身盈利每年不足5億元，而一個中小垂直電商平臺每年的虧損就超過1億元，傳統商業的盈利狀況不足以支撐一個電商平臺的運作。
傳統企業轉型還需處理傳統業務與電商業務之間的關系，蘇寧易購上線以來一直被外界質疑的是左右手互博，蘇寧也花了大量時間對管理系統和物流系統進行信息化改造。要實現一體化首先則需要IT技術。“電商平臺理論上來說不是做出來的，是修修補補補出來的。”張學軍認為，傳統企業開展電商業務一定要建立自有IT團隊。
目前的外部環境也不樂觀。分析人士指出，今年明顯感覺傳統電商天貓、京東商城等平臺的控制力增強，不僅完成了線上領域的彎道超越，并在物流、支付、金融等諸多衍生領域布局，這令垂直類中小電商企業面臨不小挑戰。
這在唯品會身上也有所體現，其特賣模式是公司找到的差異化發展路徑。但最新的消息是，京東商城也將進入這一領域。
傳統企業做電商并非易事，電商發展需要品類擴展，這背后是流量增長和用戶黏性的提高，這需要大量的資金做支撐。
“如果現在零售企業問我怎么做電商，我會問你準備虧多少錢。”百麗旗下電商平臺優購的CEO張學軍表示，如果集團沒有足夠的資金支持，最好不要做電商。僅目前要獲得一個新客戶需要花費的成本就在90元/人左右。
另據業內人士指出，多數傳統商業企業自身盈利每年不足5億元，而一個中小垂直電商平臺每年的虧損就超過1億元，傳統商業的盈利狀況不足以支撐一個電商平臺的運作。
傳統企業轉型還需處理傳統業務與電商業務之間的關系，蘇寧易購上線以來一直被外界質疑的是左右手互博，蘇寧也花了大量時間對管理系統和物流系統進行信息化改造。要實現一體化首先則需要IT技術。“電商平臺理論上來說不是做出來的，是修修補補補出來的。”張學軍認為，傳統企業開展電商業務一定要建立自有IT團隊。
目前的外部環境也不樂觀。分析人士指出，今年明顯感覺傳統電商天貓、京東商城等平臺的控制力增強，不僅完成了線上領域的彎道超越，并在物流、支付、金融等諸多衍生領域布局，這令垂直類中小電商企業面臨不小挑戰。
這在唯品會身上也有所體現，其特賣模式是公司找到的差異化發展路徑。但最新的消息是，京東商城也將進入這一領域。
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