二要在新產品研究開發上下功夫。
　　
　　當前，國內外市場需求結構的變化，要求我們企業加快產品結構調整。我們要以新產品開發為龍頭，加強技術創新，管理創新和營銷創新，既能實現產品由產業鏈低端向產業鏈高端提升，由價值鏈低位向價值鏈高位提升，增強自身競爭力。也能促進紙包裝工業結構調整和發展方式轉變。在創新研發上我們要注重以下四個方面：一是創新研發要把握發展趨勢，牢牢堅持低碳發展節約資源的主線。二是創新研發結合發展現實，適應生產方式的轉型和提升。三是創新研發要圍繞科技先行，緊密融合信息化技術的應用和普及。四是創新研發要加大投入，提高研發效益，提升生產水平和產業轉型能力。
　　
　　三要在工業化和信息化融合上下功夫。
　　
　　從黨的十六大提出“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”到十七大提出“大力推進信息化與工業化融合”。十八大再次明確要求“推動信息化和工業化深度融合”。黨中央、國務院高度重視信息化和工業化融合在我國現代化建設中的戰略地位，并將其作為中國特色新型工業化道路的重要內容，也是推進包裝工業由大變強的戰略路徑。兩化融合既是一項系統工程，也是一項創新性工作，從時間來看，“兩化融合”的發展還要經歷一定的時間，企業應該加快進行信息化基礎設施建設，加大集成應用力度，并逐步發展到深度應用階段。從地域來看，東部發達地區要引導產業結構升級，縮小與發達國家之間的差距，而中西部地區要實現跨越式發展，逐步縮小與東部發達地區的差距。從行業來看，應該注重開發完整的行業解決方案，加速進行業務協同和資源整合，推進整個行業的發展。
　　
　　他特別對中部地區紙包裝工業發展提出四點具體建議：
　　
　　（一）產業布局一定要趨于合理或比較合理。
　　
　　（二）企業發展起點一定要高，防止低水平的重復建設。特別嚴防即將淘汰的能耗大、效率低的老裝備從東部向中西部轉移。
　　
　　（三）加快紙包裝工業“兩化融合”的步伐。
　　
　　（四）創建產業聯盟，協調上下游產業和左右同行企業間的關系，營造公平、公開、公正的和諧有序競爭環境。
　　
　　劉壽生認為，中部紙包裝企業要從六個方面轉型升級：
　　
　　（一）扶植培育大型龍頭企業。由于行業的特性，決定了在某一地區范圍內有少數的大型企業，這些企業按照各自優勢和產品定位，為對口的產業服務。做到分工精化，產品做好做精。
　　
　　（二）引導中型企業根據本身的條件，理智的定好位，開工量不足、裝備落后的瓦線干脆停下來，沉下心來做三級廠，打造品牌。
　　
　　（三）鼓勵小微企業放棄生產運輸瓦楞包裝，創新開發細微瓦楞包裝、禮品包裝、創意包裝，為小批量的產品服務。
　　
　　（四）借助企業之間的合作、重組、轉讓、兼并、收購等各種形式和方式，進行轉型升級。
　　
　　（五）開發以紙代木的機電產品包裝，適合超市銷售的商品包裝，符合特殊要求的軍品包裝，干鮮果、水產品的包裝以及25KG以上的紙袋包裝，在化工、藥品的紙桶包裝，農副產品和蔬菜、鮮花的包裝。以產學研的方式帶動企業快速發展。
　　
　　（六）建立紙包裝產業基地，實現現代化管理的紙包裝產品供應基地，特別是東部沿海地區，以節約寶資的土地資源，利于環保，改變密集的企業群，勞動密集型的產業狀況。