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勞資合作、精進(jìn)才是渡過印刷業(yè)困局之道

2013-08-06 10:27 來源：印刷人責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 高雄圓山聯(lián)誼社的停業(yè)，引發(fā)勞資雙方資遣的糾紛，兩個(gè)月過后達(dá)成新的協(xié)議，員工的薪資以九折計(jì)算復(fù)工開始再營(yíng)運(yùn)，暫不論以后情況如何再發(fā)展下去，至少很多員工都再獲得頭路下，露出久違的笑容。

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　　【CPP114】訊：高雄圓山聯(lián)誼社的停業(yè)，引發(fā)勞資雙方資遣的糾紛，兩個(gè)月過后達(dá)成新的協(xié)議，員工的薪資以九折計(jì)算復(fù)工開始再營(yíng)運(yùn)，暫不論以后情況如何再發(fā)展下去，至少很多員工都再獲得頭路下，露出久違的笑容，似乎很少人會(huì)把少掉一成的薪水拿來煩心，因?yàn)槁殘?chǎng)不僅僅是一個(gè)謀生活拿薪水活口的地方，而是一個(gè)人的價(jià)值和生存尊嚴(yán)產(chǎn)生的地方。工作上雖然要用很多體力、知識(shí)和笑臉去服務(wù)別人，卻是他(她)們?cè)趯I(yè)職場(chǎng)中獲得肯定的地方。一個(gè)人往往在離開職場(chǎng)之后，就如一只無殼的蝸牛，雖可減少身上重負(fù)，卻怕如果危機(jī)一來身上沒有保護(hù)。以前朱高正在擔(dān)任立委時(shí)，跑到臺(tái)塑公司找王永慶董事長(zhǎng)理論，認(rèn)為王董事長(zhǎng)待人太嚴(yán)苛，員工被壓榨太多，應(yīng)更寬待公司員工如何、如何！王董事長(zhǎng)只回他一句：若臺(tái)塑收起來不做的話，我的錢夠我吃到老，但我的員工們恐怕?lián)尾涣艘弧赡辍＿@一點(diǎn)很明白道出一個(gè)企業(yè)固然希望員工盡心、盡力，而付出和收入的代價(jià)是不對(duì)等的，但沒有企業(yè)這個(gè)保護(hù)傘，出大太陽(yáng)固然會(huì)曬得很嚴(yán)重，反過來刮風(fēng)下雨，這把保護(hù)傘更提供免淋濕受嚴(yán)寒的侵襲。現(xiàn)在在景氣寒冬之下，企業(yè)的傘也是風(fēng)雨飄搖，所以員工與企業(yè)主要如何共同顧起撐住這把傘，不要倒，更不要被風(fēng)吹跑才是正途，否則又要各自去找保護(hù)傘。
　　
　　這次金融海嘯，對(duì)很多高科技外銷產(chǎn)業(yè)影響較大，對(duì)內(nèi)需型為主的印刷業(yè)是有影響的，但不少有能力的同業(yè)也開拓出外銷市場(chǎng)，主要是美元、日?qǐng)A價(jià)格高，加上紙張價(jià)格以臺(tái)幣來算是回軟的，如果公司在管理及產(chǎn)能上有提升，再撙節(jié)一些開銷的話，以前差15～20%沒利潤(rùn)的生意，也變成有微利可圖的「額外」生意來源。更重要是印刷業(yè)現(xiàn)在也面臨極重要的轉(zhuǎn)型期，有人集資聯(lián)合買數(shù)字打印設(shè)備，試圖各自打出新的少量多樣或是可變印紋的彩色打印業(yè)務(wù)，這一來從管理、業(yè)務(wù)、檔案?jìng)鬏斀邮铡⒋蛴　⒓庸さ戎瞥潭家匦聦W(xué)習(xí)。在不景氣有空暇的時(shí)間，做新市場(chǎng)布局和因應(yīng)是重要轉(zhuǎn)型工作。而在原有設(shè)備上嘗試新的廣色域彩色印刷、建立色彩管理體系、檔案管理體系，到整體信息化業(yè)務(wù)追蹤、分析成本、強(qiáng)化MIS資管系統(tǒng)中的信息分析，及信息再利用等，把這一類往日有做的事再補(bǔ)強(qiáng)，往日沒做的要更加深腳步進(jìn)行。印刷業(yè)需要人員做生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、管理的地方很多，經(jīng)營(yíng)者和員工都應(yīng)把自己的專業(yè)能力往前精進(jìn)，做出更精致、準(zhǔn)確、有效率的專業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)公司、對(duì)自己都十分有益。而公司在考核上應(yīng)分辨出員工的潛力及服務(wù)表現(xiàn)，給予適當(dāng)崗位和酬勞，以發(fā)揮所長(zhǎng)，更能突破困局共存共榮。
　　
　　

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