汲取的經(jīng)驗(yàn)
　　
　　“這次市場營銷活動徹底改變了可口可樂公司對外包裝項(xiàng)目的固有觀念，”歐洲可口可樂營銷經(jīng)理Marit Kroon說：“我們看到一個(gè)全新的市場趨勢，即將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的優(yōu)勢相結(jié)合產(chǎn)生出的新的商機(jī)。在德國，我們曾經(jīng)嘗試過個(gè)性化的標(biāo)簽，但也僅僅是使用單張紙膠印技術(shù)。用數(shù)字技術(shù)印刷卷筒紙標(biāo)簽這還是頭一遭。”
　　
　　“正是通過這個(gè)項(xiàng)目，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，使可口可樂的地區(qū)協(xié)同系統(tǒng)重新得到修復(fù)，而且變得更加的靈活。18個(gè)月以前，整個(gè)原有系統(tǒng)無論如何也不可能完成這個(gè)項(xiàng)目，特別是我們還要求在全歐洲范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在我們所有的歐洲印刷商都擁有惠普色譜，其中對‘可口可樂紅’有專門的定義。”
　　
　　Gregory Bentley先生非常認(rèn)同每一家參與其中的企業(yè)，通過這個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)文化也發(fā)生了變化。“以往操作人員都是各自為政，而這次的項(xiàng)目要求涉及到的所有人必須是一個(gè)整體，在有效控制下工作，這對任何人來說都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們共邀請10家傳統(tǒng)印刷商參加會議，希望他們可以徹底敞開心扉，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和加工技巧。如果誰有更好的主意和辦法，我們會鼓勵(lì)他們將經(jīng)驗(yàn)傳授給其他人，讓大家共同受益。就比如，所有的數(shù)字印刷商都必須接受來自Peter的訂單和指令一樣。”
　　
　　“即便是可口可樂，也必須接受由Eshuis公司完全掌控?cái)?shù)字印刷部分的局面，而不是我們‘一言堂’。我個(gè)人的角色是為Peter先生保駕護(hù)航，并對他做出的任何決議給予全力支持乃至輔于幫助。”
　　
　　在這個(gè)項(xiàng)目中，可口可樂一如既往堅(jiān)持嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的交貨期。“我們給供應(yīng)鏈增加3～4個(gè)月的時(shí)間，以保證能有充足的時(shí)間來完成瓶頸處的數(shù)字印刷。”Bentley先生說，“傳統(tǒng)印刷始于去年的12月，緊接著今年1月份開始數(shù)字印刷，所有的工作完成后已經(jīng)到4月份。”
　　
　　惠普國際印刷解決方案業(yè)務(wù)部全球市場總監(jiān)François Martin先生總結(jié)道：“這個(gè)令人振奮的項(xiàng)目中的每個(gè)細(xì)節(jié)元素最終都完美實(shí)現(xiàn)。在此之前，并不是所有的組合都能在同一時(shí)間內(nèi)，并且經(jīng)歷如此跨度的地域范圍，最終獲得成功，堪稱史無前例。”
　　
　　“若說通過該項(xiàng)目我們所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，那就是數(shù)字印刷不僅僅在處理短版活方面具有優(yōu)勢。這8家工廠的12臺惠普Indigo數(shù)字印刷機(jī)，以每天24小時(shí)開機(jī)，每周工作7天，總計(jì)印刷達(dá)2500～3000萬直線米的工作量，能夠獲得86%的正常運(yùn)行時(shí)間，這其中還包括：用于設(shè)備維護(hù)的停機(jī)時(shí)間和換卷時(shí)間，這樣的生產(chǎn)效率完全可以媲美傳統(tǒng)印刷機(jī)。”
　　
　　“我們開創(chuàng)了某種工作方式，這簡直不可思議，但如果能打破陳規(guī)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，其實(shí)您會發(fā)現(xiàn)大家都樂于協(xié)同作戰(zhàn)。”
　　
　　顯而易見，可口可樂個(gè)性化市場營銷活動完全改變了促銷產(chǎn)品的貼標(biāo)法則。正如惠普Indigo公司的Christian Menegon先生所說，“未來對于任何雄心勃勃的創(chuàng)意理念，‘缺乏設(shè)計(jì)’再也不是品牌經(jīng)理的借口。通過這個(gè)項(xiàng)目，我們也證明了惠普Indigo數(shù)字印刷機(jī)有足夠強(qiáng)大的生產(chǎn)能力以應(yīng)對更為苛刻、多變的市場需求。”