三、各路精英的集成創(chuàng)新
　　
　　集成創(chuàng)新的數(shù)字印刷，需要吸納各類(lèi)創(chuàng)新型人才。POD技術(shù)，更少不了這樣一批精英。學(xué)科交叉、技術(shù)融合，是POD集成創(chuàng)新的特點(diǎn)，復(fù)合人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與流合作，對(duì)于POD集成創(chuàng)新尤其重要。沒(méi)有大批復(fù)合技能人才，創(chuàng)新活動(dòng)難以物化成產(chǎn)品、裝備、系統(tǒng)、生產(chǎn)線(xiàn)和大型工程。
　　
　　在印刷業(yè)的IT化趨勢(shì)明顯之今，熟知傳統(tǒng)印刷流程和工藝的技術(shù)骨干，要適應(yīng)數(shù)字印刷高速發(fā)展的技術(shù)需求，更需加強(qiáng)培訓(xùn)。當(dāng)今數(shù)字印刷的創(chuàng)新精英應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、嚴(yán)密的商業(yè)邏輯、全面的產(chǎn)業(yè)觀(guān)點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)全球化的開(kāi)闊的國(guó)際視野。
　　
　　四、盈利模式的集成創(chuàng)新
　　
　　在資本的催化發(fā)酵下，可以讓100家快印店迅速開(kāi)業(yè)，但不易快速形成質(zhì)量保證、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理精細(xì)、盈利穩(wěn)定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式�，F(xiàn)今的數(shù)字印刷舞臺(tái)上，有成功的案例和成功的經(jīng)驗(yàn)，能夠懂鑒和學(xué)習(xí)，而每個(gè)企業(yè)只有按照現(xiàn)實(shí)條件，集成創(chuàng)新，量身定做，方可生根。
　　
　　鳳凰集團(tuán)盈利模式的要素主要在于:增值服務(wù)的層級(jí)分解；五種模式的綜合探索；三個(gè)價(jià)值的遞進(jìn)實(shí)現(xiàn)。
　　
　　增值服務(wù)的分解：“利用數(shù)字技術(shù)，為客戶(hù)提供各種增值服務(wù)是未來(lái)印刷業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。美國(guó)印刷企業(yè)正致力于為客戶(hù)提供數(shù)字資產(chǎn)管理、數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)、物流配送、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、桌面出版和W2P印刷服務(wù)。”
　　
　　鳳凰集團(tuán)提出的五種主要模式：一是短版印刷；二是印前優(yōu)先；三是永不斷版，四是個(gè)性定制；五是全媒體性。
　　
　　鳳凰POD集成創(chuàng)新的盈利模式重在實(shí)現(xiàn)三個(gè)價(jià)值
　　
　　價(jià)值一，印刷成本的優(yōu)化。多數(shù)客戶(hù)總是將數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷做成本比較，所以不斷地提高平衡點(diǎn)是必然要求。新長(zhǎng)尾理論告訴我們，書(shū)籍生命周期大大延長(zhǎng)，首印量大大減少，甚至一本起印。由一次開(kāi)機(jī)、盲目鋪貨、多余入庫(kù)、無(wú)序添貨、惡性退貨，改變成小量起印、小步緊走、細(xì)水長(zhǎng)流。由此，新長(zhǎng)尾加長(zhǎng)尾模式匹配圖書(shū)市場(chǎng)的真實(shí)需求。
　　
　　價(jià)值二，出版物總成本的優(yōu)化。保證銷(xiāo)售，降低庫(kù)存，沒(méi)有退貨，減少報(bào)廢，釋放資金。由此，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本，降低出版風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)靈活指數(shù)。
　　
　　價(jià)值三，出版物總價(jià)值的優(yōu)化。測(cè)試市場(chǎng)，定制專(zhuān)貨，加速物流，減少缺貨，及時(shí)交貨，積極補(bǔ)貨。在數(shù)字化書(shū)籍自動(dòng)印刷補(bǔ)給系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多樣化、差異化、按需（時(shí)間、空間、數(shù)量等）化。