據悉，除了提供給太子奶的20條生產線，自進入中國后，利樂已為國內的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線。
　　
　　記者了解到，早在10年前，利樂就開始和蒙牛、伊利等企業合作。
　　
　　乳業專家王丁棉介紹，“早年牛根生剛剛從伊利出走，創立蒙牛時，手上沒什么錢，利樂就先把包裝設備給他用，但同時要求必須使用利樂的包材。”
　　
　　利樂的這種“免費使用生產設備，通過包裝材料和耗材來賺錢”的“捆綁銷售”模式剛開始并沒有引起業內注意，之后這種模式受到了國內包裝同行的圍攻。從2003年起，就有國內包裝企業控訴利樂的壟斷行為，稱利樂利用市場強勢地位把“捆綁銷售”寫進合同。
　　
　　專家指出，中國乳業在發展初期大部分都缺資金和技術，利樂于是“送設備上門”，而正是采用這種“捆綁銷售”的辦法，使得利樂不斷開疆擴土，也正是通過這種看似吃虧實則搶占銷售市場、獲得長遠收益的模式，利樂達到了對中國各大食品飲料生產廠家的“占領”。
　　
　　中國企業被迫接受超30%高價包材
　　
　　中國政法大學系統法學與疑難案件研究中心主任調研員、北京億嘉律師事務所王永杰律師在接受《中國企業報》記者采訪時表示，中國《反壟斷法》規定，一個經營者在相關市場的市場份額達到1/2的，可以推定經營者具有市場支配地位。而利樂的份額已經超過了50%甚至到90%，顯然處于市場支配地位。
　　
　　王永杰認為，利樂主要是“免費”提供生產線給廠家，廠家出于降低成本和逐利的本性，便會貪圖便宜，都會大量采購利樂的“免費”生產線，其他廠家也會聞風而至使用利樂的產品，再加上利樂的行為做得比較隱蔽，廠家一盤散沙，各自為戰，同時，監管上也存在一定問題，導致這種模式暢通無阻。
　　
　　中投顧問食品行業研究員簡愛華在接受《中國企業報》記者采訪時表示，“利樂包裝借助包裝生產線領域的壟斷地位，捆綁銷售包裝紙進而限制其他生產廠家的發展。”
　　
　　利樂占據市場絕對份額，相關產業鏈上的各個主體又是如何呢？
　　
　　簡愛華指出，利樂包裝的“捆綁銷售”模式“填滿了自己的腰包”，卻建立在相關產業鏈各個主體的痛苦之上。“利樂包裝捆綁銷售的背后是巨大的經濟利益，一方面增強了國內食品企業的依賴性，因此形成長久的收入來源；另一方面，通過限制其他企業發展使包裝行業呈現出一家獨大的局面，進而通過較高價格獲取更高利潤。”
　　
　　調查中記者了解到，利樂的包裝紙相對其他紙來說成本較高。選擇了利樂的灌裝機設備就必須選擇利樂包裝材料。從這一點上說，食品飲料生產企業沒有討價還價的余地。
　　
　　據悉，由于利樂占據主導地位，乳品企業議價能力很弱，利樂目前的包材價格比國內同類產品貴30%左右。
　　
　　生產商叫苦不迭，消費者承擔高成本
　　
　　7月19日，《中國企業報》記者以采購商的名義聯系國內幾家大型的食品包裝企業，多家企業均表示自己的包材比利樂便宜不少。其中山東泉林包裝公司一位銷售負責人向記者表示，“泉林的食品包裝紙質量并不比利樂差，價格上至少比利樂便宜10%，如果訂得多，還可以便宜。”
　　
　　在談到乳品企業對利樂的不滿時，國際食品包裝協會秘書長董金獅向《中國企業報》記者介紹，“利樂的價格確實比市場其它同類企業的價格高。不過這一點利樂直到近日被立案調查才承認。”
　　
　　“因為利樂包裝占據國內包裝行業過半份額，并且不斷蠶食新的市場份額，一家獨大，注定了食品生產企業必須承擔較高的包裝成本，對于提升企業利潤水平十分不利。”簡愛華對《中國企業報》記者說。
　　
　　公開資料顯示，利樂包裝的主流產品由75%的紙、20%的塑料和5%的鋁箔制成。曾有權威機構估算，利樂公司的利潤率達到20%左右。2012年利樂產能達600億包，如果滿負荷生產，年收入150億元，折合到每天收入4000多萬元。
　　
　　而食品生產企業購買昂貴的包材后，產品高價格則直接傳導至消費鏈條。