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論報業多元化跨界風險：圍繞核心競爭力跨界

2013-06-08 09:32 來源：新聞實踐責編：錢瑩

摘要：: “跨界”是傳統報業數字化轉型、多元化開發的關鍵詞，也是“三網融合”過程中廣電業面臨的熱議話題。當突出重圍、跨入新界成為一種必然的現實時，業界自然會有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對跨界風險的警惕與預判。

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　　第八，非相關多元化的快速推進。當前，很多傳統媒體過于相信自身的能力，開始過度實施非相關多元化業務。我國傳統媒體的早期的非相關多元化開始于上個世紀90年代中期，罔顧自身核心能力而進入保健品、水泥等非相關多元化業務，結果大多鎩羽而歸。而開始于最近幾年的非相關多元化業務，則多集中于房地產業、酒店業和旅游等行業，目前來看，正是一副大干快上的熱鬧景象，但是也孕育著巨大的風險。

　　從傳統媒體業的跨界征程來看，可以得出兩個結論：一是相關多元化更容易成功，而非相關多元化多呈現失敗，風險巨大；二是目前的多元化多是相關多元化，但是非相關多元化開始快速發展，值得警惕。

　　傳統媒體多元化跨界風險分析

　　從理論和實踐來看，由于傳統媒體長期以來的自我封閉、相對滯后以及處于一定的壟斷保護下，相對于市場化程度較高的其他企業來說，實施多元化產業跨界擴張的風險巨大，主要體現在如下方面。

　　首先，市場化能力弱。傳統媒體由于市場競爭相對不激烈，不是真正的市場競爭主體，參與市場競爭的時間較短，和完全的市場化企業甚至新媒體企業比起來，其市場化能力相對較弱。可以毫不夸張地說，相當數量的傳統媒體不理解公司的本質，甚至有些合同條款里存在一些違反公司法的條款。這就會導致在盲目進軍市場化程度較高的行業時力不從心。

　　其次，缺少市場化的高素質的經營管理人才。傳統媒體存在著嚴重的重采編、輕經營現象，導致優秀的經營管理人才尤其是管理人才流失現象嚴重。對于市場化程度高的行業和企業來說，市場化的高素質的經營管理人才是制勝的關鍵和法寶，誰擁有了相關人才，誰就擁有了未來。但由于傳統媒體在市場化的高素質的經營管理人才方面的匱乏，不僅導致自身的發展受到制約，而且也導致很難進軍其他行業。

　　第三，資本運作能力較差。由于傳媒業的區域化分割和行業化分割等制約因素的影響，傳統媒體業的成長性有限，其相應的資金需求量也不大，其發展多依靠自我資金的積累，而缺乏上市等直接融資通道，資本運作能力較差。隨著信息產業和傳媒業的日趨融合，新信息服務業的快速發展，傳統媒體業將迎來轉型和發展的諸多機遇，但是由于資金的匱乏，會使得優勢傳統媒體發展后勁不足，新興市場被其他企業瓜分。此外，由于傳統媒體缺乏高級的資本運作人才，也可能導致其資本運作風險大、不規范。

　　第四，企業制度劣勢。目前，很多傳統媒體還是采取“事業單位企業化運作”，轉制改企也只是翻牌公司，導致傳統媒體業在現代企業制度方面處于絕對劣勢，在激勵約束制度、內部管理體制、公司治理架構設計等方面都不健全和不規范，這也影響了企業的根本競爭力。企業制度的劣勢在傳統媒體單位和新媒體公司的競爭中表現得十分徹底，由于制度的先進，新媒體公司從傳統媒體單位挖去了大量的高素質人才，這也進一步削弱了傳統媒體的競爭力。

　　由于傳統媒體的核心能力和競爭優勢在于其較為熟悉的傳媒業務尤其是傳統媒體業務，而對于市場化程度較高的業務和領域不熟悉，因此，貿然進入看似“餡餅”的新行業，風險巨大，最后往往會落得一個“竹籃打水一場空”，這樣的例子可以說不勝枚舉。